Прежде всего, необходимо поддержание функционирования уже существующей научной инфраструктуры (оборудование, стенды, установки и т.д.). Стратегия здесь разбивается на три этапа. На первом этапе - сохранение существующего(уцелевшего) научного потенциала, при этом отдача от вложений в НИОКР практически нулевая.
Далее необходимо развитие информационных систем, субсидирование затрат на пользование информационными сетями и базами данных, импорт научной
литературы. На этом этапе первоочередная задача - не допустить
технологического отставания, заложенного “пристальным” вниманием к науке
после 1991 г. Приоритетами являются импорт технологий, компьютеризация науки (научных центров, вузов), реформа высшего образования в соответствии с новыми потребностями. На этом этапе необходимо решить проблему “утечки мозгов”. Определить специальности, по которым утечка высока. Именно по соответствующим направлениям производства, науки должны вкладываться наибольшие средства (для сохранения возможности реализации специалистов на Родине). Учитывая, что при бесплатном образовании существует проблема своего рода субсидирования “импортеров мозгов” (Россия вкладывает средства в подготовку, а эффект получают “импортеры”), по характеризующимся наибольшей утечкой специальностям можно ввести платное образование при чрезвычайно широкой системе стипендий, полностью покрывающих стоимость обучения и обязывающих стипендиатов определенный срок отработать в государственных учреждениях (т.е. вузах, НИИ и т.д.). Кроме того, к концу периода необходимо начать создание новых научно-производственных комплексов (технополисов). В конце второго этапа некоторую роль в финансировании НИОКР должен начать играть частный сектор.
Следующий этап характеризуется внедрением инноваций в производство,
чрезвычайно высокой долей затрат на НИОКР в ВВП (4-5%), постоянным ростом числа студентов на научных специальностях, все большей ролью в финансировании НИОКР частным сектором, созданием сети поддерживаемых государством сети научно-производственных лабораторий - отделений российских компаний,государственным страхованием широкомасштабных частных научных проектов.
Поддержку созданию НИОКР можно осуществлять путем целенаправленного
направления финансовых ресурсов в эту сферу, например, законодательно
Что касается развития новых технологий, то можно перечислить следующие меры:
- выявление и поддержка технологий, освоение которых обеспечит российским предприятиям конкурентные преимущества;
- разработка федеральных программ по развитию и распространению ключевых технологий;
- создание с помощью государства инфраструктуры, обеспечивающей
коммерциализацию результатов НИОКР;
- формирование механизма стимулирования передачи технологий из военного в гражданское производство - аналог ДАРПА в США;
- разработка и реализация программ развития технополисов;
- субсидирование импорта новых иностранных технологий;
- государственные закупки современной техники (в том числе и импортной) ипередача ее в лизинг предприятиям для модернизации основных фондов.Наконец, необходима поддержка в освоении НИОКР (внедрении технологий).Следует перейти от финансирования научных организаций к финансированиюконкретных НИОКР, к ориентации на предприятия. От финансирования НИОКРвпоследствии надо будет перейти к их поддержке (субсидии, налоговые отсрочки,льготные кредиты), отбирая наиболее перспективные проекты.
Внедрение новой техники и технологии – это весьма сложный и противоречивыйпроцесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражает на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции.
Тем не менее, конкурентоспособность фирмы или предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, отвосприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии,позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.
Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, какжизненный цикл изделия и экономическая эффективность.
Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Эффект от использования инноваций зависит от учитываемых результатов изатрат. Определяют экономический, научно-технический, финансовый, ресурсный, социальный и экономический эффект.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций. –
М.: ИНФРА-М, 1998.
4. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововве-
дений. – М.: Наука, 1991.
5. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент. / Под ред. Львова
Д.С. – М.: Ступень, 1996.
6. Оголева Л.Н. Инновационная деятельность как объект проектно-
го финансирования: Учебное пособие. – М.: ФА, 1995.
11. Оголева Л.Н. Инновационная деятельность предприятия: Учеб-
ное пособие. − М.: ФА, 1997.
7. Поршнев А.Г. Управления инновациями в условиях перехода к
рынку. − М.: 1993.
8. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями/
Пер. с англ. – М.: Экономика, 1998.
9. Вандайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций. – М.: ЮНИТИ,
1997.
10. Инновационный менеджмент: Справочное пособие. / Под ред.
Заваина П.Н., Казанцева А.Е. – СПб.: Наука, 1997.
11. Инновационный менеджмент: основы теории и практики: Учебное пособие. / Под ред. Заваина П.Н., Казанцева А.Е. – М.: Экономика, 2000.
12. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововве-
13. Гордашникова О.Ю. Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. - М.: Издательство «Альфа-Пресс». 2006 г.