Этап формализации и управления.
Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности.
Этап выработки структуры.
Организация станет увеличивать выпуск продукции и расширять рынок оказания услуг. Руководители будут выявлять новые возможности развития. Механизм принятия решений будет децентрализован.
Этап упадка.
В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация столкнется с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители будут в поиске пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличится потребность в работниках. Возможно, вырастет число конфликтов. К руководству придут новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.