ГОУ ВПО «Государственный университет управления»
Институт управления в промышленности и энергетике
Кафедра инновационного менеджмента
Курсовой проект
На тему:
«Внедрение новой системы мотивации персонала» ООО ИнтелКом
Выполнила
Студентка 3 курса
Дневного отделения РГФМ
Булгакова Ольга
Руководитель проекта
Кандидат экономических наук, доцент
Онищенко С. И.
Москва
2010
Содержание
1.1. Краткая характеристика предприятия. 5
1.2. Анализ внешней среды организации-инноватора. 11
1.3. Анализ внутренней среды.. 12
1.4. Обоснование направления инновационной деятельности организации-инноватора 13
2. Характеристика и обоснование нововведения (проектная часть). 16
2.1. Комплексная характеристика нововведения. 16
2.2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения. 19
3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей. 23
4. Экспертиза проекта в целом. 28
5. Организация реализации инновационного проекта. 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 49
Под инновациями понимается прибыльное (рентабельное) использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера.
Актуальность работы обусловлена тем, что опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых и более совершенных комбинаций факторов производства, активное внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России, в условиях перехода к рыночной экономике и необходимости выхода из глубокого кризиса эта роль особенно велика.
Растущая роль инноваций определена, во-первых, самой исторической природой рыночных отношений, а во-вторых, острой необходимостью полных и глубоких качественных преобразований в экономике России с целью преодоления кризиса и выхода на траекторию устойчивого роста.
Объект исследования: ООО «ИнтелКом».
Предмет исследования: инновационный менеджмент.
Цель работы – изучить и проанализировать внедрение инноваций в «ИнтелКом».
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть характеристику предприятия;
- провести анализ внешней и внутренней среды;
- провести обоснование направления инновационной деятельности организации-инноватора;
- дать комплексную характеристику нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта;
- провести обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей;
- рассмотреть организацию реализации инновационного проекта.
ООО «Интелком» является лицензированным оператором связи, предоставляющим широкий спектр телекоммуникационных услуг.
Основные направления деятельности:
- Услуги телематических служб (организация доступа к сети Интернет) и передача данных;
- Предоставление услуг телефонной связи;
- Проект "Интернет в каждый дом" по созданию и развитию домовых сетей в коттеджных поселках;
- Системная интеграция (проектирование, установка и обслуживание корпоративных и локальных вычислительных сетей);
- Поставка телекоммуникационного оборудования.
ООО «Интелком» предлагает:
- Подключение к высокоскоростному Интернет используя технологию Ethernet;
- Системные решения для своих клиентов, осуществляет полный комплекс работ по разработке проектов и cозданию структурированных кабельных сетей, локальных компьютерных сетей и телевизионных сетей и систем видео-наблюдения с заранее заданными параметрами;
- Выполнение работ по построению, модернизации и поэтапному вводу в эксплуатацию разработанных проектов и отдельного оборудования.
Качественный доступ, высокая скорость и надежность работы в сети Интернет гарантируются оборудованием, используемым на узлах связи компании. Сетевое оборудование, эксплуатируемое нашей компанией, способно контролировать качество связи и, в случае аварийной ситуации, обеспечить переход на резервные мощности.
В рамках комплексного обслуживания корпоративных клиентов «Интелком» способно не только организовать доступ в Интернет, но и выстроить IT-инфраструктуру предприятия и взять ее на профессиональное обслуживание. Используя накопленный опыт Интернет-провайдинга, «Интелком» предлагает набор оборудования и решений в области системной интеграции и автоматизации работы предприятий малого и среднего бизнеса, частных лиц, предназначенных для организации защищенного доступа из корпоративных локальных сетей к сети Интернет.
Профессионализм и многолетний опыт работы помогают специалистам «Интелком» постоянно отслеживать и внедрять новые перспективные направления в области телекоммуникационных и информационных технологий. Основой взаимодействия с клиентами «Интелком» является предоставление гарантированно высокого качества всех видов услуг, оперативность исполнения принятых обязательств, эффективность предлагаемых решений.
Оборот компании «Интелком» в 2009 году составил 4,62 млрд. долларов. Это на 79% больше показателя 2008 года. На рисунке 1 приведена динамика роста годового оборота компании «Интелком».