Для анализа уровня прогрессивности применяемых технологических процессов рассчитываются следующие показатели
- степень охвата рабочих механизированным трудом;
- коэффициент механизации производства, в том числе по видам производств;
- коэффициент автоматизации парка оборудования;
- электровооруженность труда потенциальная и фактическая;
- коэффициент электрификации техпроцессов и коэффициент электроемкости продукции;
- количество поточно-механизированных и автоматизированных линий.
Наиболее простым и распространенным показателем уровня механизации является показатель - степень охвата рабочих механизированным трудом. Рассчитывается он как отношение численности рабочих занятых механизированным трудом, к общей численности рабочих. Он может быть рассчитан как для основного, так и вспомогательного производства.
Для характеристики уровня механизации рассчитывается коэффициент механизации производства: это отношение объема продукции, выпущенной с помощью машин и механизмов, к общему выпуску продукции.
Таблица 2.5 – Показатели прогрессивности применяемых технологических процессов в ОАО «Вяземский хлебозавод» за 2007-2009г.г.
| Показатели | Значение показателей | Отклонения в абсолютном выражении, +/- | Отклонения в относительном выражении,% | ||||||
| 2007г. | 2008г. | 2009г. | 2008г к 2007г | 2009г к 2008г | 2009г к 2007г | 2008г к 2007г | 2009г к 2008г | 2009г к 2007г | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Степень охвата рабочих механизированным трудом | 0,71 | 0,78 | 0,82 | 0,07 | 0,04 | 0,11 | 109,86 | 105,13 | 115,49 |
| Коэффициент механизации производства | 0,87 | 0,89 | 0,93 | 0,02 | 0,04 | 0,06 | 102,30 | 104,49 | 106,90 |
| Коэффициент автоматизации парка оборудования | 0,76 | 0,78 | 0,81 | 0,02 | 0,03 | 0,05 | 102,63 | 103,85 | 106,58 |
| Электровооруженность труда | 1,0 | 1,0 | 1,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 100,00 | 100,00 | 100,00 |
| Количество поточно-механизированных и автоматизированных линий | 0,81 | 0,86 | 0,91 | 0,05 | 0,05 | 0,1 | |||
По данным таблицы 2.5 следует, что уровень механизации в ОАО достаточно высокий. Все коэффициенты прогрессивности применяемых технологических процессов близится к 1, что говорит о том, что практически все работы на предприятии механизированы, а это значит, что в ОАО «Вяземский хлебозавод» особое внимание уделяется научно-техническому прогрессу в технологиях производства хлебобулочных и кондитерских изделиях.
Необходимо уточнить, что для повышения научно-технического уровня производства предприятия в целом и поддержания его на должной высоте необходима, прежде всего, механизация вспомогательных работ, где еще широко используется ручной труд. И, прежде всего, комплексная механизация производства, касающаяся преимущественно новых технологических процессов, так как здесь она дает при полной загрузке производственных мощностей значительный рост научно-технического уровня и, следовательно, эффективности производства, благодаря увеличению производительности машин и оборудования, как за счет прогрессивных техпроцессов, так и за счет исключения человека из непосредственного участия в производственном процессе.
Наиболее концентрированным выражением научно-технического прогресса на предприятии является электровооруженность труда. Нет необходимости специально подчеркивать огромное значение электрификации производства. Развитие электрификации приводит к коренным, принципиальным изменениям в технологии, предметах труда и самое главное в орудиях труда. Электровооруженность труда в еще большей мере, чем фондовооруженность труда влияет на научно-технический уровень и эффективность производства. Снижение электровооруженности труда приводит к снижению его производительности.
Предприятие может обеспечивать свое выживание в долгосрочной перспективе только в том случае, если будет производить продукт (осуществлять услуги), который будет стабильно находить покупателей. Это означает, что продукт нужен покупателям, и они готовы платить за него деньги. Он интересен покупателю более чем аналогичный по потребительским свойствам продукт, производимый другими фирмами. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то он имеет конкурентные преимущества. Так как анализируемое предприятие выпускает хлебобулочные изделия, его продукция всегда пользуется спросом, во многом его конкурентоспособность зависит от качества выпускаемой продукции.
Предприятию ОАО «Вяземский хлебокомбинат» для расширения производства и в связи с увеличением клиентов необходимо рассмотреть покупку и внедрение новой технологической линии по производству продукции с частичной заменой устаревшего оборудования. Очень важно, что на новом оборудовании можно производить новую продукцию, которая будет реализовываться населению по умеренным ценам, будет соответствующего качества и отвечать современному вкусу покупателей.
На ОАО «Вяземский хлебокомбинат» наблюдаются такие проблемы, снижение конкурентоспособности, слабая техническая оснащенность, низкая производительность труда и т.д. Необходимо для улучшения положения предприятия провести некоторые изменения:
- выход на новые рынки или сегменты рынка;
- расширение ассортимента продукции;
- добавление сопутствующих продуктов;
- возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
- ускорение роста рынка.
Для выше перечисленных задач непосредственно необходимо новое оборудование, с помощью которого можно реализовать данные мероприятия.
Предприятие ОАО «Вяземский хлебокомбинат» рассматривает проект по приобретению новой линии по производству булочных изделий мощностью 80 т. в сутки.
Стоимость линии - 1 млн. руб., срок эксплуатации - 5 лет, износ начисляемся равномерно, ликвидационная стоимость линии по истечение пяти лет будет равна нулю. Срок закупки оборудования - нулевой год.
Выручка от реализации продукции, изготовленной на этой технологической линии, составляет по годам (начиная с первого года) 900 тыс. руб., 1 620 тыс. руб., 2 052 тыс. руб., 1 296 тыс. руб., 972 тыс. руб.
Текущие расходы составляют 20% от выручки каждого года. Постоянные расходы составляют 250 тыс. руб. в год на протяжении всего срока жизни проекта.
Предприятие рассматривает несколько вариантов финансирования проекта:
Вариант 1. Ссуда банка под 20% годовых по банковскому договору. Возврат ссуды нужно будет произвести в течение срока жизни проекта.
Вариант 2. Выпуск предприятием облигаций под 17% годовых. Расходы по реализации облигаций составят 5% от номинала. Облигационный заем следует возвратить в течение срока жизни проекта.
Вариант 3. Выпуск предприятием привилегированных акций на необходимую сумму под 22% годовых. Дивиденды будут выплачиваться в конце каждого года, начиная с первого.
Для обоснования каждого из предложенных вариантов нужно пошагово рассчитать все необходимые показатели.
Для начала рассчитаем все необходимые показатели для первого варианта, а именно для банковского кредита. Для этого составим график погашения банковского кредита по годам (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - График погашения банковского кредита (в тыс. руб.)
| Год | Сумма кредита на начало года, тыс. руб. | Выплата на погашение основной суммы долга, тыс. руб. | Сумма уплаченных процентов, тыс. руб. | Суммарный платеж, тыс. руб. | Сумма кредита на конец периода, тыс. руб. |
| 1 | 1000 | 0 | 200 | 200 | 1000 |
| 2 | 1000 | 300 | 140 | 440 | 700 |
| 3 | 700 | 600 | 20 | 620 | 100 |
| 4 | 100 | 100 | 0 | 100 | 0 |
| 5 | 0 | - | 0 | 0 | 0 |
| Итого | ---- | 1000 | 360 | 1360 | ---- |
В результате мы получаем, что сумма уплаченных процентов за 5 лет составляет 360 тыс. руб., а суммарный платеж – 1360 тыс. руб.
Далее, в таблицах 3.2, 3.3, 3.4, составим баланс движения денежных средств (Cash – flow).
Таблица 3.2 - Cash – flow операционной деятельности проекта
| Показатели | Срок реализации проекта | ||||
| 1-й год | 2-й год | 3-й год | 4-й год | 5-й год | |
| Выручка от реализации, тыс.руб. | 900 | 1620 | 2052 | 1296 | 972 |
| Текущие расходы, тыс.руб. | 180 | 324 | 410,4 | 259,2 | 194,4 |
| Постоянные затраты, тыс.руб. | 250 | 250 | 250 | 250 | 250 |
| Амортизация, тыс.руб. | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| Проценты по кредиту, тыс.руб. | 200 | 140 | 20 | 0 | 0 |
| Прибыль до налогообложения | 70 | 706 | 1171,6 | 586,8 | 327,6 |
| Налог на прибыль по ставке 20% | 14 | 141,2 | 234,32 | 117,36 | 65,52 |
| Чистая прибыль, тыс.руб. | 56 | 564,8 | 937,28 | 469,44 | 262,08 |
| Чистый приток от операционной деятельности, тыс.руб. | 256 | 764,8 | 1137,28 | 669,44 | 462,08 |
В результате проведенных расчетов в таблице 3.2, мы находим чистую прибыль, а также чистый приток от операционной деятельности, который складывается из чистой прибыли и амортизации. По этим данным можно определить, какую сумму основного долга можно выплатить в текущем году. В результате мы получили, что в первый год кредит лучше не выплачивать, во 2-ой год можно выплатить 300 тыс. руб., в третий – 600 тыс. руб., в четвертый – оставшиеся 100 тыс. руб.