1. Выросло на 5 человека число работников промышленно производственного персонала. Наибольший удельный вес занимает промышленно – производственный персонала – 75,7 %, удельный вес которого возрос на 0,7 %. Административно – управленческий персонал занимает 12,8 % численности, его удельный вес снизился к уровню 2005 г на 1,1 %, удельный вес вспомогательного персонала возрос на 0,4 % и составляет 11,5 %.
2.Значительная доля по численности работников приходится на возрастной состав от 35 до 45 лет. В 2007 году численность кадрового состава предприятия пополняется за счет приема на работу сотрудников в возрасте до от 35 до 45 лет. Численность работников от 45 до 55 лет за анализируемый период сократился на11 человека или на 16,4 %, что свидетельствует об омолаживание численного состава предприятия.
3.Основная численность работников предприятия представлена в возрасте от 25 до 45 лет (87,2 % всего численного состава работающих), что благоприятствует эффективному развитию организации.
Большая часть персонала организации имеет среднетехническое образование.
В общем, следует отметить, что образование каждого сотрудника
предприятия вполне соответствует занимаемой должности, что можно охарактеризовать с положительной стороны.
Для анализа факторов внешней и внутренней среды предприятия применим метод экспертных оценок – метод SWOT. Для анализа будем использовать экспертный метод 10 экспертов, которые согласно Приказу № 27 от 17 июля 2006 г (Приложение 13) оценивают сильные, слабые стороны возможности и угрозы для организации по шкале от 0 до 1, итоги которых представлены в таблице 2.4. и 2.5.
Таблица 2.4 - Итоги экспертных оценок сильных сторон ООО «Строительные материалы»
| Характеристика сильных сторон | Оценка экспертов | Средний бал | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Высокое качество продукции | 0,6 | 0,7 | 0,7 | 0,9 | 0,7 | 0,7 | 0,9 | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,7 |
| Квалификационный состав сотрудников | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 0,5 |
| Рост объемов продаж | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| Конкурентоспособность | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,4 |
| Увеличение объемов выпуска | 0,8 | 0,8 | 0,7 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 0,6 | 0,9 | 0,8 | 0,8 |
| Устойчивый спрос | 0,6 | 0,4 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,6 |
| Рост рентабельности | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,6 |
| Преимущество в ценах | 0,5 | 0,5 | 0,3 | 0,5 | 0,7 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,4 | 0,5 |
Итоги экспертных оценок показали, что сильными сторонами предприятия являются:
- увеличение объемов производства изделий – 0,8 баллов;
- высокое качество продукции – 0,7 балла;
- уровень рентабельности – 0,6 бала;
- квалификационный состав сотрудников – 0,5;
- устойчивый спрос на продукцию - 0,6;
- конкурентоспособность и преимущество в ценах на выпускаемую продукцию – 0,4.
Экспертная оценка слабых сторон ООО «Строительные материалы» представлена в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Экспертная оценка слабых сторон ООО «Строительные материалы»
| Характеристика слабых сторон | Оценка экспертов | Средний бал | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Низкая доля рынка | 0,8 | 0,9 | 0,8 | 0,9 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,7 | 0,8 | 0,8 |
| Нет ясных стратегических направлений | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0.6 | 0,5 | 0.5 | 0,5 |
| Низкая возможность привлечения краткосрочного капитала | 0,5 | 0,4 | 0.5 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| Слабая рекламная деятельность | 0,3 | 0,1 | 0,2 | 0,1 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
| Недостаточная мотивирование работников | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,4 |
| Недостаточность информации о рынке | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,7 | 0,6 | 0,6 | 0,6 |
Итоги экспертных оценок показали, что слабыми сторонами предприятия являются:
- недостаточная информация о рынке продукции – 0,6 балла;
- неясность стратегических направлений – 0,5 балла;
- низкая возможность привлечения краткосрочного капитала – 0,5 балла;
- недостаточное мотивирование работников – 0,4 балла;
- слабая рекламная деятельность – 0,3 балла.
Итоги экспертных оценок угроз ООО «Строительные материалы» представлена в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Экспертная оценка угроз ООО «Строительные материалы»
| Характеристика угроз | Оценка экспертов | Сред ний балл | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ||
| Замедление роста рынка | 0,4 | 0,5 | 0,3 | 0,5 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,3 | 0,4 |
| Чувствительность покупателей к изменению цен | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,4 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | 0,5 | 0,3 | 0,6 | 0,5 |
| Рост инфляции | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,6 | 0,7 | 0,5 | 0,6 | 0,7 | 0,8 | 0,5 | 0,6 |
| Появление новых конкурентов | 0,9 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 0,8 | 0,9 |
| Неблагоприятная политика государства | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,3 | 0,4 | 0,3 |
| Неблагоприятные демографические изменения | 0,3 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,6 | 0,5 | 0,5 | 0,4 | 0,5 | 0,5 | 0,5 |
| Изменение вкусов и предпочтений | 0,3 | 0,3 | 0,4 | 0,4 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
Анализ итогов экспертных оценок угроз деятельности предприятия таблицы 2.6. показывают, что основным угрозами в деятельности предприятия являются: