Проектируемая система управления (см. табл.3.17) на 15,3 % эффективнее действующей. Они достигаются за счет: расширения доли рынка и достижения стратегических целей; гибкости организационной структуры; скорости и точности выявления информации по существующим запросам; гибкости, быстроты подготовки и последовательности в принятии решений, а следовательно и эффективности управленческих решений; эффективности текущей обработки информации; изменениях в качестве рабочей силы, создании лучших внешних и внутренних социально – экономических условий работающим
В результате реализации намеченных стратегических целей проекта эффективность управления коммерческой деятельностью предприятия возрастет на 15,3 % , что видно из анализа показателей таблицы 3.14.
Таблица 3.14 - Оценка эффективности развития предприятия после реализации стратегических мероприятий
| Система направлений оценки эффективности | Основные критерии оценки эффективности | Оценка в баллах | |
| Существующая система управления | Проектируемая система управления | ||
| А | 1 | 2 | |
| Достижение целей | 1. Степень достижения цели | 0,9 | 0,9 |
| 2.Расширение доли рынка | 0,8 | 0,9 | |
| 3.Сохранение организации как целостности | 0,6 | 0,8 | |
| Качество функционирования | 1. Соотношение централизации и децентрализации | 0,6 | 0,7 |
| 2.Рост гибкости организационной формы | 0,6 | 0,8 | |
| 3.Соподчиненность дерева целей и уровней иерархии | 0,7 | 0,9 | |
| 4.Эффективность текущей обработанной информации, включая её комплектность | 0,8 | 0,9 | |
| 5.Скорость и точность выделения информации по специальным запросам | 0,7 | 0,8 | |
| 6.Надежность и безопасность информации | 0,8 | 0,9 | |
| 7. Своевременность информации | 0,8 | 0,8 | |
| 8. Наличие необходимой информации | 0,7 | 0,8 | |
| 9. Экономичность от масштаба сбора, обработки, передачи информации | 0,8 | 0,8 | |
| Экономичнсоть | 1. Удельный вес издержек обращения в общих издержках | 0,7 | 0,8 |
| 2.Затраты на подготовку управления | 0,6 | 0,7 | |
| 3. Затраты на управленческое консультирование | 0,3 | 0,5 | |
| 4.Эффективность управленческих решений | 0,8 | 0,9 | |
| 5.Рочность управленческих решений | 0,7 | 0,8 | |
| 6.Надежность решений | 0,7 | 0,9 | |
| 7. Быстрота подготовки управленческих решений | 0,7 | 0,8 | |
| 8.Гибкость и последовательность принятия решений | 0,7 | 0,8 | |
| Изменение в качестве рабочей силы | 1. Гибкость системы продвижения по службе | 0,7 | 0,7 |
| 2.Полномочия работников и их ответственность | 0,8 | 0,9 | |
| 3. Степень удовлетворения, выполняемой работой | 0,6 | 0,8 | |
| 4. Повышение квалификации | 0,7 | 0,9 | |
| Внешние и внутренние социально экономические условия | 1. Способность СТЭП – факторного анализа | 0,8 | 0,8 |
| 2.Наличие обоснованных целей | 0,8 | 0,9 | |
| 3.Степень интеграционной поддержки | 0,6 | 0,7 | |
| Норма 27 балов | ИТОГО | 19,0 | 21,9 |
3.3.Экономическая эффективность реализации метода «дерево решений
План – график реализации разработанной программы проекта, как было отмечено выше предусматривает реализацию следующих мероприятий:
1. Учитывая, что в перспективе ООО «Строительные материалы», чтобы
улучшить эффективность коммерческой деятельности и менеджмента, выбирает стратегию: увеличить прибыль за счет роста объема реализации, роста цен, изменения структуры реализуемой продукции и увеличения объема продаж за счет скидок, а реализуемый ею товар находится на первой стадии насыщения своего жизненного цикла, за которой следует стадия роста, то очевидно, что предприятию следует связывать реализацию предложенного решения с перспективой роста объемов реализации.
Сам план реализации проекта содержит укрупненные данные по объему реализации, номенклатуре, издержках и других, которые показывают повышение эффективности экономической деятельности и платежеспособности предприятия. Прогноз объемов производства и реализации продукции, платежеспособности и ликвидности приведен в таблице 3.15.
Таблица 3.15 - Прогноз объемов производства и реализации продукции и платежеспособности при реализации мероприятий
| № п/п | Показатели | 2009 год | 2010 году | 2011 год |
| 1 | Предполагаемый объем производства м2 | 27334,8 | 33150,8 | 34082,1 |
| 2 | Предполагаемая доля на рынке % | 47 | 57 | 59 |
| 3 | Средняя цена (руб. за один м2) | 1205,5 | 1205,5 | 1205,5 |
| 4 | Выручка от реализации | 31550 | 39437,5 | 44184, 9 |
| 5. | Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка. л.) при нормативе ³ 0,2 составляет | 0,31 | 0,43 | 0,56 |
| 6. | Коэффициент уточненной ликвидности (Кл ) при нормативе ³ 1 | 0,53 | 1,6 | 1,8 |
| 7. | Коэффициент покрытия (К п) при нормативе ³ 2 | 1,53 | 2,6 | 3,2 |
| 8 | Коэффициент общей платежеспособности (К о.п.) при нормативе ³ 2 | 1,53 | 3,04 | 3,7 |
Из таблицы 3.15 видно, что в 2010 году объем производства возрастет до 33150,8 м2 , объем выручки возрастет до 39437,5 тыс. руб.; в 2011 г объем производства возрастет до 34082,1 м2 , а объем выручки возрастет до 44184, 9 тыс. руб., что позволит занять 59 % рынка.
Платежеспособность предприятия после реализации предпочтительного варианта повышения эффективности коммерческой деятельности и менеджмента значительно возрастет, и предприятие станет платежеспособным.
Коэффициент уточненной ликвидности в конце 2008 г по сравнению с 2007 годом повысится на 1,07 пункта, и составил в конце 2008 г. 1,6 , при норме 1, а в 2009 году он повысится до 1,8 , что выше нормы. Это означает, что в будущем, предприятие будет в состоянии своевременно погасить задолженности перед поставщиками, бюджетом и прочими кредиторами. Коэффициент покрытия и коэффициент общей платежеспособности также будут соответствовать нормативному значению, и предприятие в будущем восстановит утраченную платежеспособность.
Технико – экономические показатели повышения эффективности деятельности и менеджмента при реализации проекта представлены в таблице 3.16.
Таблица 3.16 - Расчет технико – экономических показателей коммерческой эффективности деятельности и менеджмента при реализации мероприятий
| Показатели | 2009 г | 2010 г. | 2011 г | Темп роста, % | |
| 2010 к 2009 г | 2011 к 20010 | ||||
| 1. Объем оборота розничной торговли , тыс. руб. | 31550 | 39437,5 | 44184, 9 | 125,0 | 112,04 |
| 2. Численность работников, чел | 78 | 88 | 90 | 112,8 | 102,3 |
| 3. Фонд заработной платы, тыс. руб. | 7684,56 | 8314,69 | 8730,42 | 108,2 | 105,0 |
| 4. Материальные затраты (себестоимость), тыс. руб. | 20350,2 | 24137,5 | 26842,6 | 118,6 | 111,2 |
| 5. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. | 3186,7 | 3368,3 | 3479,5 | 105,7 | 103,3 |
| 6. Амортизация, тыс. руб. | 353,7 | 377,2 | 389,7 | 106,6 | 103,3 |
| 7. Среднегодовая стиомисть оборотных средств, тыс. руб. | 8979,6 | 9922,5 | 10765,9 | 110,5 | 108,5 |
| 8. Производительность труда , тыс. руб. / чел. | 404,49 | 448,15 | 490,94 | 110,79 | 109,54 |
| 9. Объем оборота розничной торговли на 1 руб. оплаты труда | 4,11 | 4,74 | 5,06 | 115,32 | 106,75 |
| 10.Материалоотдача, тыс. руб. на 1 руб. материальных затрат (стр. 1 : стр. 4) | 1,55 | 1,63 | 1,65 | 105,2 | 101,2 |
| 11. Фондоотдача, тыс. руб. на 1 руб. производственных фондов ( стр. 1 : стр. 5) | 14,36 | 16,98 | 18,42 | 118,24 | 108,48 |
| 12 Амортизациеотдача, тыс. руб на 1 руб. аммортизации (стр. 1 : стр 6) | 89,2 | 104,55 | 113,4 | 117,2 | 108,5 |
| 13. Оборачиваемость оборотных средств, оборотов (стр. 1 : стр. 7) | 3,51 | 3,97 | 4,1 | 113,1 | 103,3 |
| 14 Сумма издержек обращения | 5836,7 | 7099,05 | 7691,57 | 121,62 | 108,35 |
| 16 Уровень издержек обращения | 18,5 | 17,77 | 17,41 | 96,05 | 97,97 |
| 15. Валовая прибыль , тыс. руб. | 11199,8 | 15300,0 | 17342,9 | 136,61 | 113,35 |
| 16 Уровень валовой прибыли, % | 35,5 | 38,79 | 39,25 | 109,27 | 101,18 |
| 17 Прибыль от продаж, тыс. руб. | 5363,1 | 8200,95 | 9651,33 | 152,91 | 117,68 |
| 18. Рентабельность продаж | 17,0 | 20,79 | 21,84 | + 3,79 | +1,05 |
Анализ расчетов технико – экономических показателей коммерческой деятельности и менеджмента предлагаемого проекта (табл. 3.16) показывает, что при реализации предложенных мероприятий, в первом году объем оборота розничной торговли увеличится на 25 %, а во второй год – на 12,04 %. На следующий год при таком обороте розничной торговли производительность труда возрастет на 9,8 %, а еще через год на 2,7 %, а объем оборота розничной торговли на 1 руб. зарплаты возрастет соответственно – на 15,32 и 6,75 процента. Матриалоотдача (объем оборота розничной торговли на 1 руб. затрат) увеличиться, соответственно – на 5,2 и 1,2 %. В результате фондоотдача возрастет в первый год на 18,28 %, а во второй год на 8,5 %, а оборачиваемость возрастет с 3,51 оборота, до 4,1 оборота.