Смекни!
smekni.com

Факторы повышения эффективности руководства в системе менеджмента (стр. 6 из 8)

- доля заемного капитала;

- коэффициент финансового риска (отношение заемного капитала к собственному).

Таблица 2 (Структура пассивов СУП "Отменные продукты» на 1.01.2006 - 1.01.2007г.)

Показатели На 1.01.07г. На 1.01.08 г. + , -
1.Удельный вес собственного капитала.2.Удельный вес заемного капитала.3.Коэффициент финансового риска. 0,8870,1130,13 0,8880,1120,13 +0,001- 0,001-

Из анализа видно, что финансовая устойчивость хозяйства довольно высокая и остается стабильной на протяжении года.

Проанализируем структуру заемного капитала.

Таблица 3 (Структура заемного капитала СУП "Отменные продукты"

Источник Сумма,млн. руб. Удельный вес, % + , - .
На 1.2007г. На 1.01.2008г На 1.2007г. На 1.2008г.
1.Краткосрочные кредиты банка.2.Долгосрочные кредиты банка.3.Кредиторская задолженность: - по оплате труда - по налогам и сборам - по социальному страхованию - поставщикам и подрядчикам - прочие ИТОГО 580114757153610670261451 5762439113975165782031730 40852121462100 3314532413313100 -7+6+1+1+2 --13

+11 -

Из этих данных видно, что доля краткосрочных кредитов уменьшилась на 7 %, а долгосрочных – увеличилась на 6 %, в основном за счет жилищного строительства. Уменьшилась также кредиторская задолженность с поставщиками.

Далее проанализируем изменения по каждой статье текущих активов баланса.

Таблица 4 (Структура оборотных средств по СУП "Отменные продукты")

Источник Сумма, млн. руб. Удельный вес, % + , - .
На 1.01.07г. На 1.01.08г На 1.01.07г. На 1.01.08г.
1.Денежные средства2.Сырье и материалы3.Животные на выращивании и откорме4.Незавершенное производство5.Налоги по приобретенным ценностям6.Дебиторы7.Прочие активыИтого 2 60950141415712021805 1100772848614311422481 -342823 9 6-100 -41292055-100 - 7+1 3

-4+1 - -

Анализ показывает, что увеличился удельный вес по статье «Сырье и материалы».

Текущие активы образуются как за счет собственного капитала, так и за счет краткосрочных заемных средств. Нормативом считается, чтобы наполовину они были сформированы за счет собственного, а наполовину - за счет заемного капитала. В этом случае обеспечивается гарантия погашения внешнего долга.

Таблица 5 (Расчёт собственного оборотного капитала)

На 1.01.2007 г. На 1.01.2008 г.
1.Общая сумма активов2.Общая сумма краткосрочных долгов3.Сумма собственного оборотного капитала4.Удельный вес, % - собственных средств - заемных средств 180558012256733 248157619057723

Из таблицы 5 видно, что удельный вес собственного капитала в общей сумме активов за отчетный период повысился с 67 % до 77 %. Это свидетельствует о повышении финансовой самостоятельности хозяйства.

Одним из важнейших показателей деятельности хозяйства является прибыль.

Таблица 6 (Результаты хозяйственной деятельности СУП "Отменные продукты")

Показатели На 1.01 07 На 1.01.08
1. Реализация продукции 2. СебестоимостьПрибыль (+), убыток (-) 7621052-290 11931345-152
2 Доходы от прочей реализацииИздержкиПрибыль (+ ), убыток(-) 489463+26 6928+41
3. Итого прибыль -264 -111
4.Внереализационные доходыРасходыПрибыль (+), убыток(-)Прибыль (+), убыток(-) отчетного периодаНалоги и сборыЧистая прибыль(+),убыток(-) 7813+65-199--199 5448+53642584341

Из таблицы 6 видно, что реализация продукции увеличилась почти в 2 раза. Прибыль увеличилась, доходы от прочей реализации уменьшились.

3. Анализ эффективности управления УП «Отменные продукты» и организация труда руководителя

3.1.Экономическая и социальная эффективность деятельности организации

Эффективность производства можно определить как оптимальное использование ресурсов. Для выяснения сущности экономической эффективности, определения ее критерия и показателей необходимо различать содержание понятий « эффективность» и « эффект»:

Эффект – абсолютная величина, обозначающая результат, какого – либо процесса. Под экономическим эффектом понимается результат человеческого труда, направленного на производство материальных благ[16].

Ускорение экономического развития связано с повышением эффективности общественного производства. Экономическая эффективность проявляется через сопоставление эффекта с вызвавшими его затратами или переменными ресурсами. Ее сущность корениться не в выявлении таким образом цифровых относительных величинах, а в самих отношениях производства, распределения и обмена по поводу экономии ресурсов и затрат для достижения полезного экономического эффекта. В соответствии с основным экономическим законом, определяющим цель производства, категория экономической эффективности выражает всеобщую заинтересованность в достижении наибольших результатов с наименьшими затратами.

Эффективность управления принято рассматривать в единстве с двух сторон: экономической и социальной. Социальная эффективность характеризует степень достижения социальных целей – удовлетворение материальных и духовных потребностей, повышение содержательности и улучшение условий труда, увеличение свободного времени, его экономии.

Факторы, повышающие эффективность менеджмента:

1. взаимодействие в системе управления;

2. оптимальное использование времени.

Взаимодействие в системе управления предполагает влияние всех подразделений предприятия друг на друга. Значение взаимодействия возрастает по мере расширения специализации организации.

Взаимодействие подразделений позволяет работать фирме как единому механизму и исключить лишние звенья. Такое взаимодействие усиливает результативность деятельности на всех уровнях ее выполнения, в том числе и управленческом, так как на него снижаются расходы.

Пути повышения эффективности управления:

1. разработка проблем управления и способов их разрешения;

2.постоянное улучшение технологического и информационного обеспечения управления;

3.совершенствование систем и методов управления;

4.регулярная переподготовка как руководящего состава, так и рядовых сотрудников;

5. уделение значительного внимания подбору кадров.

Оптимальное использование времени основывается на четком планировании руководителем выполняемых им и подчиненными работ:

1. не стоит планировать на день более трех важных дел и десяти общих;

2. после выполнения в начале рабочего дня важного дела следует уточнить дальнейшие приоритеты;

3. распределение осуществляемых функций по времени и важности предполагает четкое формирование условий их выполнения (организацию рабочего места, обеспечение условий и средств для соответствующего выполнения работ).

Последовательность выполнения заданий: дела срочные и важные; срочные; важные, но не срочные; все остальные

Экономическая эффективность позволяет определить, ценой каких затрат достигнут результат. Решение социальных проблем, повышение социальной эффективности сказывается и на экономической эффективности общественного труда.

Выделение экономической и социальной сторон эффективности управления позволяет содержательно раскрывать взаимосвязи многообразных общественных явлений, решать практические вопросы повышения эффективности, ранжировать мероприятия по их актуальности и значимости.

В ряде случаев экономическая и социальная эффективность могут быть разнонаправленными. Рост экономической эффективности не всегда сочетается с повышением степени достижения социальных целей, автоматизма их одновременного изменения в одном направлении нет.

В управленческой деятельности важно учитывать, что в единстве социальной и экономической эффективности ведущей наиболее активной стороной является социальная.

Высшая социальная цель управления – всестороннее развитие личности, которое возможно лишь при определенной эффективно развивающейся материально – технической базе. Следовательно, социальная и экономическая эффективность выступают по отношению друг к другу соответственно как цель и средство.

Экономическая и социальная эффективность взаимодействуют в процессе преодоления противоречий научно – технического прогресса, которые обусловлены как социально – экономическими условиями и формами, так и внутренними закономерностями, логикой развития производительных сил. Экономическая эффективность новой техники и технологии выражается в снижении совокупных затрат на производство продукции, в росте производительности общественного труда.

Социальная эффективность на базе экономической предъявляет к новой технике и технологии ряд требований:

- улучшение условий труда;

- ликвидацию монотонного ручного труда;

- превращение труда в жизненную потребность [14];

На уровне организации система показателей общей экономической эффективности включает показатели по видам используемых ресурсов и оценочные показатели.

Главным оценочным показателем деятельности предприятия является прибыль. К системе обобщающих показателей общей экономической эффективности традиционно относят показатели рентабельности продукции, рентабельности производственных фондов, производство продукции на 1 рубль затрат, относительную экономию основных и оборотных фондов, а также материальных, трудовых затрат и средств оплаты труда.

Показатели общей экономической эффективности используемых ресурсов являются:

· показатели использования трудовых ресурсов (рост производительности труда);