Риск в работе менеджера (стр. 2 из 3)

Помогает снизить риск и судебная защита, законодательство, разработанное в данной стране.

И, конечно, очень важную роль играют контракты. Правильно составленный договор предусматривает такие обязательства сторон и такие санкции к нарушителю, которые позволяют эффективно снижать риски связанные с той или иной сделкой.

Стоит отметить, что есть возможность не только снижать риски, но даже управлять ими.

Прежде всего, менеджеру необходимо определить, на какую степень риска готова фирма. Риски принято подразделять на низкие (малые), допустимые, высокие и критические. В зоне низких рисков фирму в худшем случае ожидает недополучение запланированной прибыли. В зоне допустимых рисков можно остаться совсем без прибыли или понести некоторый убыток. В зоне высоких рисков возможны потери всех инвестированных в проект средств. В зоне критических рисков фирме угрожает банкротство, она рискует всем собственным капиталом. Оценить риск и отнести его к той или иной группе позволяет коэффициент риска[2]:

, где - коэффициент риска, Y – максимально возможная сумма убытка, С – объем собственных средств.

Практика бизнеса показывает, что значения коэффициента риска от 0 до 0,3 следует оценивать как низкий риск, от 0,3 до 0,5 – средний, от 0,5 до 0,7 – высокий, а риски свыше 0,7 – критические.

После того, как коэффициент риска определен, менеджер должен решить, какой уровень риска приемлем для него и фирмы. Кто-то готов работать только со средними рисками (связанные с ними проекты приносят больший доход, чем связанные с низким риском), а кто-то считает приемлемыми проекты с высокими рисками. Решение на данном этапе продиктовано личными предпочтениями менеджера, его характером, опытом и финансовым положением фирмы.

Следующий этап управления рисками – отказ от рисков. В самом деле, уровень риска выбран. Значит необходимо отказаться от всех остальных проектов, связанных с уровнем риска большим, чем выбранный. А для этого вовсе не нужно начинать переговоры или заключать какой-либо договор, и тем более не ждать начала его выполнения. Целесообразно поступить таким же образом, если риск не поддается хоть сколько-нибудь точной оценке. Такая проблема может возникнуть при попытке оценить риск, связанный с ситуациями, выходящими за пределы компетенции фирмы. Так, к примеру, солидная строительная фирма получила от партнеров предложение приобрести по чрезвычайно низким ценам крупные партии живых цветов или чая. Менеджеры определили риски по транспортировке, хранению, возможному изменению цен и потребительскому спросу. Однако самый, пожалуй, главный риск не поддается оценке и, вполне вероятно, ускользнет от внимания управленцев. Фирма не имеет никакого опыта работа на этих сложных и весьма конкурентных рынках. Так, цветы могут завянуть раньше, чем их успеют продать, а чай, поступивший от незнакомого продавца, розничные торговцы, возможно, сочтут фальсифицированным.

Однако если принято решение о целесообразности сделки, то наступает время выбрать конкретный метод или несколько методов минимизации возможных потерь.

Предотвращение убытков. Прежде всего, менеджеру нужно тщательно подготовить сделку с использованием всех методов снижения риска. Например, как можно более тщательно проверить контрагентов и партнеров по бизнесу. Также целесообразно соблюдать коммерческую тайну, внимательно отбирать персонал и составлять контракт, осмотрительно выбирать валюту сделки. Не стоит пренебрегать и такими общеизвестными способами уменьшения физической возможности риска, как организация и поддержание противопожарной безопасности, разделение партий при транспортировке ответственного груза, хранение продукции на разных складах.

Самострахование. Данный вид минимизации потерь используется всеми без исключения компаниями в той или иной степени. В самом деле, практически все фирмы накапливают резервные средства, которые могут быть использованы для возмещения потерь, вызванных неудачами в делах. Выбор объема этих средств также сопряжен с рисками: слишком большое изъятие средств из производства грозит омертвлением капитала, а незначительное – может никак не повлиять на исход событий при наступлении неблагоприятного исхода сделки. Однако при небольших уровнях риска самострахование является эффективной формой минимизации ущерба: фирме не приходится, например, брать кредит под проценты. Она всего лишь использует не задействованные в производстве средства, которые были накоплены в лучшие времена.

Страхование. Суть этого метода заключается в том, что менеджер берет в партнеры по сделке страховую компанию и перекладывает на нее (за определенное вознаграждение, конечно) некоторые из ожидаемых рисков. Фирма несет ответственность по незастрахованным рискам, в то время как по застрахованным отвечает страховая компания. При этом принципиальный уровень риска не уменьшается, но для фирмы он снижается.

Контрактное разделение риска. В данном случае риски распределяются между фирмой и контрагентом при подготовке сделки, а не специальным соглашением, как в случае со страхованием. Так часть риска переходит к контрагенту как составная часть сделки. При этом нельзя сказать, что этот способ абсолютно бесплатен. Оставь фирма все риски себе, она могла бы запросить большую цену за свою продукцию. Например, при выходе фирмы-новичка на международный рынок, ей проще (и выгоднее) воспользоваться услугами посредника – фирмы, специализирующейся на проведении импортно-экспортных операций, нежели самой пытаться продать свой товар за границей. Так фирма снимает с себя политический, страновой, валютный, транспортный и другие внешнеторговые риски.

Широкое распространение в сфере обеспечения минимизации потерь в последнее время получили такие методы, как факторинг[3], использование услуг венчурных фондов[4], фирм-гарантов и пр.

Объединяя все сказанное ранее, можно ввести еще одну классификацию рисков, тесно связанную с указанной выше. Итак, существуют четыре основных вида риска, возникающие в процессе деятельности компании[5]: кредитный, рыночный, операционный и риск объема бизнеса.

С кредитными рисками в первую очередь сталкиваются банки. Выдавая кредит, банк рискует не только не получить прибыли, но и не вернуть ссуду. Чтобы обезопасить себя, можно ввести жесткие санкции против недобросовестных клиентов или систему залогов и гарантий, но такие условия получения кредита, скорее всего, приведут к тому, что за ними никто не будет обращаться. А это тоже риск.

Рыночный риск связан с изменениями стоимости ценных бумаг, курсов валют, процентных ставок и цен на биржевые товары. Эти изменения отражаются на деятельности очень многих компаний: на производителях товаров, переработчиках сырья, банках, торговых компаниях, инвестиционных фондах и т.д.

Операционный риск –вероятность потерь в результате нарушений в работе внутренних процессов и систем или неблагоприятных внешних событий – также может затронуть каждого. Простой пример: деятельность современных компаний немыслима без использования IT-технологий. Но IT-системы подчас дают сбой, который может зависеть как от технических причин, так и от работы операторов. И это приводит к ощутимым финансовым потерям.

Риск объема бизнеса связан в первую очередь с колебаниями спроса на товар или услугу.

Хочется еще раз упомянуть страховые компании, как пример структур, деятельность которых полностью основана на риске. Она оценивает риски своих клиентов, а также свои, выбирая далеко не каждого обратившегося к ней.

В связи с осознанием неизбежности риска и возможности уменьшения потерь от него в последнее время в России все больше проявляется интерес к риск-менеджменту[6]. Наиболее востребованы сегодня такие специалисты в банковской сфере, но ожидают, что со временем их услуги будут широко востребованы и в производственной сфере.

К риск-менеджерам предъявляются разноплановые требования. Так, они должны знать основы действующего законодательства РФ, регулирующего кредитно-финансовые операции банков и прочих финансовых учреждений, финансово-хозяйственную деятельность предприятий, знать основы банковской деятельности, бухгалтерского учета и отчетности, а также основы инвестиционного анализа экономики предприятий. Кроме того, необходимо обладать методиками анализа рисков.

Мне представляется особенно значимой профессия риск-менеджера сегодня, в условиях развертывающегося финансового кризиса. Аналитики сходятся во мнениях, что этот кризис перекинется и на реальный сектор экономики, а, значит, затронет всех без исключения экономических агентов. В то же время из курса экономической теории известно, что экономика развивается циклически, то есть за спадом и депрессией обязательно последует подъем. Мне кажется, что то, насколько качественным и быстрым будет этот подъем во много зависит от риск-менеджеров. Именно на их плечи ляжет ответственность по возрождению экономики, что будет связано с рисками.

Итак, в своем эссе я попыталась рассказать о природе рисков, связанных с деятельностью менеджера, об отношении управленцев и предпринимателей к ним (о различиях между вторыми, создающими бизнес и первыми, которые должны этот бизнес сохранить и приумножить), а также о том, что бороться с рисками не следует, в отличие от убытков, связанных с ними. Пожалуй, эту мысль, которая и закончит мою работу, совершенно точно сформулировал Ф. Бэкон: «Кто ищет одних лишь верных прибылей, навряд ли станет очень богат; а кто вкладывает все имущество в рискованные предприятия, зачастую разоряется и впадает в нищету; поэтому надлежит сочетать риск с известным обеспечением на случай убытков».