Эффективность предприятия (стр. 8 из 13)

- управление железнодорожного транспорта (УЖДТ);

- автотранспортный цех (АТЦ);

- цех автоматики (ЦА);

- цех связи (ЦС).

Требует к себе повышенного внимания оборудование предприятия.
Основному технологическому персоналу было бы очень сложно вести процесс
производства и одновременно выполнять капитальные и текущие ремонты,
внеплановые отключения и аварийные остановки машин и механизмов, если бы
не существовало службы Главного механика и подчиненных ему УЦМР, РМБ, ОМЗ.

Производство глинозема и алюминия - сложный тепло- и энергоемкий
процесс. Для обеспечения его непрерывности и стабильности успешно работают
цех ТЭС, снабжающий глиноземное производство водой и сжатым воздухом,
ЦПП и электроцех, обеспечивающие электролизный и другие цехи завода
электрическим током заданных параметров.

Все поступающее на БАЗ - филиал ОАО «СУАЛ» сырье, а также все промежуточные и конечные продукты деятельности завода проходят обязательную проверку в отделе технического контроля центральной заводской лаборатории. Именно там готовятся заключения о пригодности сырья для производства продукции, а также о качестве ведения технологического процесса.

2.2.Характеристика УЦМР

УЦМР является структурным подразделением ОАО «БАЗ», осуществляющим производственно-хозяйственную деятельность на основе внутризаводского хозяйственного расчёта.

УЦМР подчиняется непосредственно главному механику ОАО «БАЗ». В своей деятельности цех руководствуется:

· Федеральными законами, касающимися его деятельности;

· Государственной системой стандартизации;

· нормативными документами Госгортехнадзора Российской Федерации;

· календарными планами и графиками работ;

· приказами, распоряжениями, инструкциями и другими руководящими документами вышестоящих организаций и руководства ОАО «БАЗ»;

· Положением об управлении централизованного металлургического ремонта.

Основными задачами УЦМР являются:

· Выполнение плановых заданий, утвержденных Генеральным директором, на основе постоянного повышения эффективности и технологического уровня производства;

· Соблюдение утвержденных техническим директором графиков планово-предупредительных ремонтов (ППР) основного технологического оборудования ОАО «БАЗ»;

· Обеспечение выпуска готовой продукции (сварочные электроды, жидкое стекло, шамотный порошок) в соответствии с производственной программой;

· Совершенствование системы экономического планирования, внутризаводского хозяйственного расчёта и материального стимулирования для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах;

· Правильная эксплуатация и своевременное проведение текущих и планово-предупредительных ремонтов собственного оборудования, транспорта, зданий и сооружений;

· Получение прибыли от реализации продукции и услуг сторонним организациям.

2.3.Организация управления

Структура цеха представлена на рис.2.1.

В состав УЦМР входят:

· Управление;

· Производственно-технический отдел;

· Экономический отдел;

· Отдел материально-технического снабжения;

· Группа ПОР;

· Электродная мастерская;

· Участок №1 (декомпозиция);

· Участок №2 (выпарка);

· Цех ремонта электролизеров, в том числе:

участок №3 (монтаж и изготовление металлоконструкций для электро- лизеров);

прорабство (ошиновка электролизеров);

прорабство (футеровка электролизеров);

· Участок №4 (участок механизации)

· Участок №5 (ремонт металлургических печей), в том числе:

прорабство (футеровка печей);

прорабство (механическая часть печей);

· Участок №7 (мокрый размол).

Критериями оценки работы УЦМР являются выполнение плановых заданий, графиков ППР, текущих и капитальных ремонтов технологического оборудования подразделений ОАО «БАЗ», выполнение плана по выпуску и отгрузке сварочных электродов.

В целом управление цехом носит иерархический характер и основано на административно-командных методах управления.

Структура УЦМР