Исследование систем управления в ПБЮЛ (стр. 4 из 6)
Таблица 7 – Расчет и динамика показателей рентабельности
| Показатели | Источник инф-ции, расчет | Прошлый год 2008 | Отчетн. год 2009 | Изме-нение (+, - ) |
| 1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб. | Исходные данные | 398460 | 489460 | 91000 |
| 2. Себестоимость (включая коммер. и управл. расходы), тыс. руб. | Исходные данные | 175865 | 202095 | 26230 |
| 3. Прибыль от реализации, тыс. руб | Исходные данные | 222595 | 287365 | 64770 |
| 4. Чистая прибыль, тыс. руб. | Исходные данные | 51236 | 51236 | 0 |
| 5. Стоимость активов, тыс. руб. | Аналит.баланс | 128015 | 170241 | 42226 |
| 6. Собственные средства, тыс. руб. | Аналит.баланс | 93756 | 144280 | 50524 |
| 7. Долгосрочные пассивы, тыс. руб. | Аналит.баланс | 0 | 0 | 0 |
| Показатели рентабельности | ||||
| 1. Рентабельность собственного капитала |  | 0,55 | 0,36 | -0,19 |
| 2. Рентабельность перманентного капитала |  | 0,55 | 0,36 | -0,19 |
| 3. Рентабельность активов |  | 0,40 | 0,30 | -0,10 |
| 4. Рентабельность продукции |  | 1,27 | 1,42 | 0,16 |
| 5. Рентабельность продаж |  | 0,56 | 0,59 | 0,03 |
Ввиду отсутствия долгосрочных пассивов показатели рентабельности собственного и инвестиционного капиталов имеют одно и то же значение. Увеличение последних трех, показателей рентабельности в 2008 г. следует рассматривать как положительную тенденцию.
Таблица 8 – Анализ уровня, динамики и структуры показателей прибыли предприятия
| Показатель, тыс.руб | Источник информа-ции, расчет | За прошлый год 2008 | За отчетный период 2009 | Изменение | |
| абсо- лютное, тыс.руб. | относи-тельное, % | ||||
| 1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) тыс. руб. | Исходные данные | 398460 | 489460 | 91000 | 22,84 |
| 2. Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. | Исходные данные | 86241 | 97534 | 11293 | 13,09 |
| 3. Валовая прибыль, тыс. руб. | Исходные данные | 484701 | 586994 | 102293 | 21,10 |
| 4. Коммерческие и управлен-ческие расходы, тыс. руб. | Исходные данные | 89624 | 104561 | 14937 | 16,67 |
| 5. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | Исходные данные | 222595 | 287365 | 64770 | 29,10 |
| 6. Сальдо операционных доходов и расходов, тыс. руб. | Исходные данные | 436 | 6926 | 6490 | 1488,53 |
| 7. Сальдо внереализационных доходов и расходов, тыс. руб. | Исходные данные | 66 | 3200 | 3134 | 4748,48 |
| 8. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб. | Исходные данные | 66 | 3200 | 3134 | 4748,48 |
| 9. Чистая прибыль (нераспре-деленная прибыль (убыток) отчетного периода), тыс. руб. | Исходные данные | 51236 | 51236 | 0 | 0,00 |
Для проведения анализа по всем показателям, характеризующим финансовые результаты, рассчитывается:
а) абсолютное отклонение:
ΔП=П1 – П0, (9)
где ΔП - абсолютное отклонение прибыли;
П1 – прибыль за отчетный (анализируемый период);
П0 – прибыль за аналогичный период прошлого года.
б) относительное отклонение:
. (10)Для примера рассчитаем абсолютное и относительное отклонения по выручке.
ΔПа= 489460-398460=91000 тыс. руб.
ΔПо=9100*100/398460=122,84
Анализ сравнение темпов изменения показателей финансовых результатов – валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли, позволяет определить основные факторы, оказавшие влияние на рост конечного результата – чистой прибыли.
Динамика основных показателей деятельности предприятия должна подчинятся следующей закономерности:
IПчист > IПф > IQр > IА > 100%,
где IПчист ,IПф,IQр,IА – темпы роста показателей соответственно чистой прибыли, прибыли до налогообложения, выручки (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг и общей стоимости активов (капитала) предприятия.
IПчист=100%, IПф=4848,48%, IQр=122,84%, IА=132,99%, то есть закономерность соблюдается только в одном неравенстве - IПф (4848,48%) > IQр (122,84%).
Из таблицы видно, чтовыручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей) в отчетном году увеличилась на 22,04 %, однако прибыль от продаж увеличилась, что повлекло увеличение балансовой (прибыли до налогообложения) на 4748,48 %.
3 Современное состояние системы управления в ПБЮЛ Подлевских Д.И.
3.1 Структура и функции управления
Организационная структура в ПБЮЛ представляет собой схему распределения задач и полномочий, обеспечивающую высокую устойчивость к внешним возмущениям, позволяющая локализовать внутренние конфликты, а также позволяющая эффективно распределять права, обязанности и ответственность по уровням управления.
Организационная структура организации официально находит своё отражение в штатном расписании, фактически она обеспечивает согласованность отдельных видов деятельности предприятия и усилий специалистов по выполнению основных задач и целей.
В ПБЮЛ работа по управлению осуществляется на основе линейной структуры. Исходя из структуры управления изображенной на Рисунке 1, видно что непосредственно директору подчинены:
бухгалтер;
старший мастер;
мастера по программному обеспечению;
мастера по электронике.
Согласно приведенной структуре рассмотрим функции каждой группы сотрудников:
Руководитель организации человек, который является лидером, эффективно управляющим своими подчинёнными. Его цель - влиять на других таким образом, чтобы они выполняли порученную работу. Являясь единственным управленцем на предприятии, руководитель в своем лице обладает всеми формами власти.
К компетенции руководителя ПБЮЛ относится:
· представительствует от имени ПБЮЛ;
· представляет интересы ПБЮЛ во всех российских и иностранных учреждениях, предприятиях и организациях;
· заключает сделки от имени ПБЮЛ;
· заключает трудовые договоры (контракты) с работниками ПБЮЛ;
· выдает доверенности;
·издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками
Рисунок 1. Организационная структура ПБЮЛ
Бухгалтер осуществляет обработку всех бухгалтерских документов, работает с банком, начисляет заработную плату работникам организации, составляет бухгалтерские отчёты, осуществляют регистрацию прихода товара.
Старший мастер производит регистрацию фактического движения товара на складе путем оформления первичной документации, непосредственный подбор товара для мастеров, производит прием телефонов, регистрирует их, выдает талон, подтверждающий прием на ремонт, или диагностику.
Мастера по программному обеспечению производят преимущественно ремонт аппаратов, поломки которых обусловлены сбоем в программном обеспечении.
Мастера по электронике производят преимущественно ремонт аппаратов, с поломками в электронике.
Управленческая структура в ПБЮЛ - линейная, так как существуют линейные связи между руководителем и подчиненными. Руководитель в единственном числе принимает решения по большинству вопросов. Функции каждого участника распределены в соответствии с установленными задачами.