Организация оперативной финансовой работы предприятия (стр. 4 из 6)
Аспекты организационного устройства финансовой системы предприятия позволяют сделать вывод, что функционирование финансовой системы, акценты ее исследования обусловлены определенными конфигурациями связей между ее составляющими.
Выделим конфигурации основанные:
1) на взаимосвязи использующихся при рассмотрении подсистем (ключевая часть – используемые при системном разложении элементы);
2) на функционировании организации (финансового механизма) (ключевая часть – выполнение функций системы);
3) на управленческом воздействии субъекта на объект для достижения цели системы (ключевым является процессный подход к управленческому воздействию, т. е. реализация фаз нормирования, планирования, учета, анализа, регулирования);
4) на росте стоимости системы (ключевая часть – реализация воспроизводственного процесса ресурсов, т. е. стадий их формирования и использования);
5) на адаптации к внешней среде (ключевым является соответствие параметрам финансово-кредитной природы внешней среды).
Понимание сущности финансового механизма достигается только с учетом всех выделенных конфигураций. Комбинируя их, можно приблизиться к более полному раскрытию функционирования финансового механизма. Каждая из конфигураций показывает возможный акцент исследования, перспективы научных построений, которые в последующем могут составить основу соответствующей теории исследования функционирования финансовых ресурсов. Этот факт следует учитывать при организационном проектировании, структурировании, реорганизации систем.
2. Организационная структура, слабые и сильные стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия
ООО «Финист-Мыловар»
Организационная структура общества имеет функциональный вид и представлена на рисунке 1.3. Функциональная структура признается эффективной для устойчиво работающих организаций. Особенностью является то, что по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения работники, которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления. Положительными сторонами данной структуры управления является то, что:
а) она позволяет осуществлять эффективный централизованный контроль за достижениями результатов стратегии,
б) является эффективной формой организации труда для выполнения простых операций, которые не требуют частых контактов между различными службами.
| S Сильные стороны | W Слабые стороны |
| 1. Специфическая продукция | 1. Удалённость от массовыхпокупателей |
| 2. Высокая репутация | |
| 3. Низкие цены | 2. Много конкурентов по городу |
| 4. Широкий ассортимент | |
| 5. Квалифицированные специалисты | |
| 6. Удобные подъездные пути | |
| 7. Наличие постоянных клиентов | |
| О Возможности | Т Угрозы |
| 1. Выход на новые рынки | 1. Появление новых фирм- оптовиков |
| 2. Продажа сопутствующих товаров | 2. Ужесточение внешнеторговых барьеров |
| 3. Приобретение новых клиентов |
Наиболее значимые сильные стороны Общества - это:
а) специфическая,
б) высокая репутация,
в) преобладание над конкурентами и защищенность от их давления (по некоторым направлениям),
г) широкий ассортимент продукции,
д) квалифицированные специалисты,
е) удобные подъездные пути,
ж) наличие постоянных клиентов (организаций).
Из слабых сторон можно выделить, пожалуй, совсем не много.
Во-первых, удаленность от массового покупателя, очень большое количество оптово-розничных организаций в данном районе и по городу.
Возможности Общества могут расшириться за счет выхода на новые рынки, продажей сопутствующих товаров (расширение ассортиментных групп) и еще большее ослабление позиций конкурентов, а так же приобретение новых клиентов.
Угрозы для ООО «Финист-Мыловар» представляют некоторые отдельные факторы внешнего окружения. Это может быть вторжение предприятий с низкими издержками или высоким качеством продукции, неблагоприятные демографические условия, ужесточение внешнеторговых барьеров.
Проведение анализа отрасли и состояния Общества выявляется круг проблем, стоящих перед ним, и некоторый набор различный способов их решения. В основе стратегии должно лежать создание и использование конкурентных преимуществ. Использование конкурентных преимуществ как основы стратегии означает, что стратегия должна не только поддерживать и защищать имеющиеся преимущества, но и способствовать созданию новых. Стратегия должна служить инструментом развития, и чем последовательнее Общество работает над созданием предпринимательского климата как составной части своей корпоративной культуры, тем успешнее может быть реализована стратегия.
Для того что бы понять какие факторы внешней среды наиболее сильно воздействуют на организацию следует провести PEST-анализ (или STEP-анализ) (Таблица 1.2).
Из бесчисленного множества факторов, характеризующих воздействие внешней среды на организацию, PEST-анализ (абривиатура чет), таким образом, выделяет четыре основные группы. То есть посредством данного инструмента мы исследуем политический, экономический, социально-культурный и технологический аспекты внешней среды организации. Абривиатура четырех английских слов:
а) S - Society - общество (социум),
б) T - Technology- технология,
в) E- Economy - экономика,
г) P - Policy - политика.
Таблица 1.2 - SТЕР-анализ внешней среды ООО «Финист-Мыловар»
| S Социальные факторы | Т Технологические факторы |
| а) Изменение в базовых ценностях | а) Государственнаятехнологическая политика |
| б) Изменение в уровне и строе жизни | б) Значимые изменения в области НИОКР |
| в) Экологический фактор | в) Новые продукты |
| г) Демографические изменения | |
| д) Изменения в структуре доходов населения | |
| е) Изменение в структуре расходов населения | |
| ж) Изменения в основных потребительских предпочтениях на продукт организации | |
| Е Экономические факторы | Р Политические факторы |
| а) Изменения в правительстве | а) Общая характеристика |
| б) Изменения в законодательстве | экономической ситуации в стране |
| в) Отношение с правительством и федеральной властью в целом | б) Динамика курса российского рубля к иностранной валюте (доллару США и евро) |
| г) Государственное регулирование конкуренции в отрасли | в) динамика ставки рефинансирования |
| д) Уровень инфляции | г) Динамика занятости населения |
| е) Увеличение стоимости ресурсов | д) Платежеспособность населения и государства |
Все факторы представленные выше, на протяжение всей жизни организации, практически не меняются, поэтому зная политическую, экономическую, социальную и технологическую ситуации можно вводить какие-либо изменения в ценовой, сбытовой политике фирмы.