Кадровая политика за последние годы претерпела серьезные изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами как только административной работы. Возникла необходимость более широкого учета мотивационных процессов. Складывается комплексное понимание кадровой политики как единства следующих мер:
- обеспечение всех участков производства необходимой рабочей силой;
- создание мотивации работника на высокопроизводительный, эффективный труд.
Кадровой политикой начинают заниматься все уровни управления фирмы: ее высшее руководство, начальники подразделений, кадровая служба.
С учетом вышеизложенного перед службой управления персоналом предприятия ставятся следующие задачи:
- определение текущей и перспективной потребности в персонале, выполняющем требуемое количество работы определенного качества в нужный момент времени на определенном месте;
- управление кадровыми процессам: изучение и анализ рынка труда, подбор, адаптация персонала, профориентация и профотбор, контроль за текучестью, высвобождением кадров;
- развитие персонала, формирование резерва, продвижение кадров, разработка индивидуальных планов карьеры и соответствующих критериев ее развития;
- закрепление персонала и стимулирование высокой производительности труда посредством материального и морального стимулирование; развитие состязательности в труде; участие работников в распределении прибыли, социальных выплат; развитие социальной инфраструктуры, регулирование рабочего времени; разработка системы штрафов, санкций;
- организация эффективной деятельности работников: расстановка кадров в соответствии с производственными задачами, с учетом склонностей и квалификации работников; контроль за условиями труда; организация рабочих мест; обеспечение ритмичности работы;
- обучение персонала;
- организация участия трудящихся в управлении;
- изучение социальных процессов в коллективе, организация оценки персонала как информационной основы принятия решений по кадровым вопросам.
Список использованных источников
1. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. – М.: 2001
2. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2005.
4. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.:Инфра-М, 2004.
5. Пашков А.С., Иванкина Т.В., Магницкая Е.В. Кадровая политика и право. – М.: 2005