Таким образом, мы видим что руководство в ОАО «Газпром» достаточно эффективное. «Газпром» открыт для постоянного диалога со своими акционерами и всеми участниками фондового рынка. Т.е понимают важность участия работников в управлении организацией, которое оказывает немаловажное влияние на эффективность работы организации. В руководстве существуют некоторые проблемы. Но в отличие от других российских предприятий, у "Газпрома" есть большое преимущество, т.к. у них существует СНФПО.
Заключение
Подводя итоги курсовой работы надо сказать о следующем. Поставленная цель и задачи работы были выполнены.
Я определила, что побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя на них. В управленческой литературе способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Необходимость власти в управлении заключается в том, что в дополнении к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей, как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Т.е. власть — это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости. Власть пронизывает всю жизнь организации, поддерживает ее структуру. Без власти нет организации.
Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять — необходимо иметь источник власти. Для того чтобы обладать властью необходимо иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то, что создаст его зависимость от руководителя и заставит его действовать, так, как необходимо руководителю. Выделяют следующие источники власти: принуждение, экспертиза, закон или право принятия решения, пример или харизма, вознаграждение, информация, связи. Все источники власти разделены на две большие группы: источники власти, которые имеют личностную основу и организационную основу. Каждый руководитель выбирает свой способ влияния. От правильности этого выбора зависит не только эффективность деятельности руководителя, но и функционирование всей организации.
Возрастает роль человеческого фактора в современной экономике, что вызывает необходимость развития механизмов участия работников в управлении организациями. Повышение образовательного уровня работников увеличивает их требования к содержанию трудовой деятельности. В таких условиях возрастает значимость развития механизмов участия работников в управлении организацией, позволяющих активизировать их трудовую деятельность, раскрыть потенциал и повысить эффективность производства.
В связи с этим необходимы новые методы управления организацией, переход к новой системе управления предприятием, основанной на демократизации процессов принятия управленческих решений с целью максимального раскрытия творческого потенциала работников, соединения личных интересов с интересами предприятия, повышения положительной трудовой мотивации, минимизации масштабов, частоты и остроты социальных конфликтов на производстве.
Я рассмотрела руководство в организации на примере ОАО «Газпром». Он был выбран мною потому, что является, безусловно, самой процветающей компанией на территории нашей страны. Открытое акционерное общество «Газпром» является крупнейшей компанией в России и крупнейшей газовой корпорацией в мире. Филиалы Газпрома расположены на всей территории России и в 70 городах Европы и Америки. «Газпром» может служить образцом развития компании другим российским организациям. Несомненно, что не последнюю роль в становлении и развитии «Газпрома» сыграло руководство в организации.
Библиографический список
1. Конституция Российской Федерации. Гимн Российской Федерации. Герб Российской Федерации. Флаг. —М.: Омега-Л, 2010. —63 с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: Эксмо, 2008.— 272 с.
3. Веснин, В. Р. Менеджмент : учеб. Пособие/ В. Р. Веснин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Проспект, 2006. — 504 с.
4. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. Й. Наумов. — 3-е изд. — М.: Экономистъ, 2003. —528 с.
5. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: учебник / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; пер. с англ. Л.И. Евенко. — М.: Дело, 1998.-704 с.
6. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. —М.: ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
7. http://www.infomanagement.ru/lection.php?Power_role
8. http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000784
9.http://yurlib.ru/book_218_chapter_15_Glava_8._UCHASTIE_RABOTNIKOV_V_ UPRAVLENII_ORGANIZAСIEJJ.html
10. http://www.mosgu.ru/nauchnaya/publications/2009/abstracts/Mironenko_EM.pdf
11. http://www.hr-portal.ru/article/uchastie-rabotnikov-v-upravlenii-organizatsiei
12. http://www.dis.ru/library/manag/archive/2007/6/4250.html
13. http://www.elitarium.ru/2007/12/13/tipologija_vlasti.html
14.http://institutiones.com / general / 625 – problemi - i- perspectivi - upravleniya gazproma.html
15. http://www.lekcya.ru/ptema8.html
16. http://bibl.tikva.ru/base/B1734/B1734Part38-136.php#
17. www.kstu.edu.ru/science/vestnik/20/doc/3-6.doc
18. http://www.referent.ru/50/179852
19.http://www.gazprom-neft.ru / company / management / documents / Regulation_ on_ Shareholder_ Meeting-rus.pdf
20. http://www.gazprom.ru /f/ posts /60 / 091228/4_polojenie_o_sovete_direktorov.pdf
21. http:// www.gazprom.ru/f/posts/60/091228 /5_polojenie_o_ pravlenii.pdf
22. http://www.gazprom.ru/f/posts/60/091228/polozhenie-osa-25-06-10.pdf
23. http://www.yurclub.ru/docs/pravo/1003/1.html
24. http://ru.wikipedia.org/wiki/Газпром