Курс лекций по Стратегическому менеджменту (стр. 4 из 20)
А) маркетинг - ежегодно предлагать на рынок новый товар; расширить число потребителей на Х %;
Б) финансы - увеличить рентабельность с Х1 до Х2 % к концу года;
В) кадры - ввести систему участия в прибыли к концу второго года.
Г) маркетинг – изучение рынка и спроса.
Ответ: «А», «Б», «В»
9. Дайте определение корпоративной культуры. Почему возросло внимание к этой составляющей реализации стратегии?
А) культура корпорации,
Б) сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами конкретной организации и задающих общие рамки поведения, принимаемые большей частью организации,
Ответ: «Б»
10. Покажите важность персонала в реализации стратегии предприятия.
А) диагностика причин возникновения проблем,
Б) оценка важности возникших проблем, а так же поиск пути их решения,
В) подбор кадров для реализации стратегии компании,
Г) весь процесс управления организацией.
Ответ: «А», «Б», «В»
Вопросы для контроля
1. Стратегический менеджмент – это:
А) процесс принятия решений;
Б) наука об управлении сложными объектами;
В) наука и технология стратегического управления;
Г) искусство.
Ответ: «В»
2. Стратегический менеджмент содержит следующие функции:
А) планирование, организацию, руководство и контроль;
Б) прогнозирование, планирование, организацию, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию;
В) социальное планирование, координацию, контроль и мотивацию.
Ответ: «Б»
3. Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:
А) организационные;
Б) социальные;
В) экономические;
Г) юридические;
Д) исследование и развитие;
Е) политические.
Ответ: «А», «Б», «В», «Г»
4. Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются:
А) структура организации;
Б) выбор и обоснование миссии;
В) анализ результатов и выполнение решений.
Ответ: «Б», «В»
5. Цели организации должны:
А) задавать общие направления функционирования организации;
Б) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
В) иметь конкретные сроки выполнения;
Г) определять ответственных за достижение определенных целей.
Ответ: «Г»
6. Миссия организации – это:
А) основная характеристика продукции бизнеса;
Б) качественно выраженная совокупность основных целей и предприниматель-ских намерений;
В) концепция смысла существования организации.
Ответ: «Б»
7. Философия организации – это:
А) основные принципы и смысл предпринимательской деятельности организации;
Б) качественные цели организации;
В) то же, что и миссия.
Ответ: «А»
8. Стратегии организации нацелены в основном на:
А) поведение на рынке;
Б) внутреннее совершенствование;
В) организационно – функциональное развитие в сочетании с продуктово-рыночным.
Ответ: «В»
9. Стратегический менеджмент относится только к:
А) высшему руководству организации;
Б) уровням стратегических зон хозяйствования;
В) всем уровням руководства (менеджмента) организации.
Ответ: «В»
10. Целеполагание организации включает:
А) установление основных целей;
Б) определение бизнеса, основных целей и корпоративной философии;
В) процессы разработки миссии, целей и стратегий организации.
Ответ: «Б»
ТЕМА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1 ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Управление на основе решения стратегических задач. Управление путем ранжирования стратегических задач ориентируется на тактическую выживаемость, в основе которой лежит сохранение позиций предприятия в базовых сферах деятельности.
Ни одна совершенная стратегия не может учесть всех ситуаций, которые возникают в результате изменений во внешней среде, а также развития самой организации. В ответ на их появление предприятие формирует и решает стратегические задачи, с помощью которых осуществляется необходимая корректировка его деятельности (проводимой политики, планов). Примером таких задач является достижение высоких темпов роста, улучшение внутреннего климата в коллективе, привлечение новых партнеров и клиентов и т.д.
Управление на основе решения стратегических задач используется в том случае, когда события, которые могут произойти, полностью или частично предсказуемы, но для реакции на них менять общую линию поведения предприятия невозможно или нецелесообразно. Решая стратегические задачи, организация имеет возможность своевременно предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации, в значительной степени смягчить ее негативные последствия либо с максимальной выгодой для себя использовать открывающиеся возможности.
Алгоритм выявления стратегических задач представлен на рис 5.
Как видно из схемы, существует два источника, генерирующие возникновение стратегических задач:
• тенденции изменений во внешней среде организации;
• внутренние тенденции, характеризующие развитие организации.
Рис 5. Управление путем ранжирования стратегических задач
Внешние тенденции отражают политические (военные действия), экономические (состояние рыночной конъюнктуры), технологические (появление и распространение новых видов технологии) и социальные (усиление требований поддержания уровня занятости) аспекты среды функционирования предприятий.
Внутренние тенденции по своей природе аналогичны внешним. Они могут быть естественными (рост заболеваемости персонала, нарушающий нормальный ход работы), технологическими (устаревание оборудования, технологии), экономическими (диверсификация производства, рост капиталоемкости и финансовой нестабильности), социальными (развитие механизма мотивации трудовой деятельности).
Процесс управления путем решения вновь возникающих стратегических задач предусматривает:
Постоянное наблюдение за всеми тенденциями.
Анализ и обнаружение опасностей и новых возможностей.
Оценку важности и срочности решения вновь возникающих задач на основе их классификации: а) самые срочные и важные задачи, требующие немедленного решения; б) важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла; в) важные, но несрочные задачи, требующие постоянного контроля; г) задачи, представляющие собой ложную тревогу и не заслуживающие внимания.
• Подготовку решений (ее осуществляют специально созданные оперативные группы).
• Принятие решений с учетом возможных стратегических и тактических последствий (осуществляет руководство).
• Обновление списка проблем и их приоритетности.
Управление по слабым сигналам. Очевидные и конкретные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют сильными сигналами. Другие проблемы, известные по ранним и неточным признакам, принято называть слабыми сигналами. Чем сильнее сигнал, тем меньшим временем располагает предприятие для ответной реакции.
По сильному сигналу предприятие может действовать решительно, например прекратить дальнейшее наращивание мощностей и переориентироваться на использование их по другому назначению. Ответная реакция на слабый сигнал может быть растянута во времени и усиливаться по мере нарастания сигнала.
Порядок действий предприятия при слабых сигналах о возникновении проблем показан на рис 6.
Из схемы видно, что при наличии неточных признаков опасности (уровень 1) необходимо постоянное наблюдение за внешней средой и определение относительной силы сигнала. Когда источники опасности или новой возможности становятся ясными (уровень 2), принимаются меры к снижению внешней стратегической уязвимости и повышению внутренней гибкости предприятия (например, в случае угрозы снижения спроса из-за создания товара-заменителя разрабатываются предварительные меры по уходу на другой рынок, расширению ассортимента и т.д.). Дальнейшее усиление сигнала (уровень 3) позволяет оценить масштабы опасности (например, спрос на продукцию в краткосрочном периоде будет быстро уменьшаться) или уровень новых возможностей. Такой сигнал свидетельствует о необходимости приступать к разработке подготовительных сигналов, технико-экономическому обоснованию проектов или программ, выполнение которых позволит сократить время реализации практических мероприятий. Наконец, когда сущность проблемы раскрыта и пути ее решения установлены (уровень 4), разрабатываются планы практических мероприятий и начинается их осуществление.
Характер мер по нарастанию действенности сигнала
Рис 6. Действия предприятия при слабых сигналах о возникновении проблем
Управление в условиях стратегических неожиданностей. Система чрезвычайных мер при стратегических неожиданностях используется в экстренных ситуациях, возникших внезапно; когда поставлены новые задачи, не соответствующие прошлому опыту, и отсутствие решений (например) приводит к крупному ущербу.
Эта система предполагает следующие действия:
• использование коммутационной сети связей для чрезвычайных ситуаций;
• перераспределение обязанностей высшего руководства: контроль и сохранение морального климата; обычная работа с минимальным уровнем срывов; принятие чрезвычайных мер;
• создание групп гибкого ранжирования из наиболее опытных специалистов, наделенных необходимыми полномочиями; в их обязанности входит постоянное наблюдение, анализ и оценка ситуации, выработка необходимых оперативных решений с учетом их возможных последствий; такие группы имеют особый статус и действуют вразрез с существующей в организации иерархией.