- определять размер средств, направляемых на оплату труда работников предприятия, на техническое и социальное развитие;
- привлекать граждан для выполнения отдельных работ на основе трудовых и гражданско-правовых договоров.
Предприятие осуществляет и другие права, несет обязанности, может быть привлечено к ответственности по основаниям и в порядке, установленном законодательством РФ.
Предприятие обязано:
- возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно-гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции и другое;
- обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и других выплат, проводить индексацию заработной платы;
- обеспечивать безопасные условия труда, гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников;
- осуществлять оперативный и бухгалтерский учет результатов финансово-хозяйственной и других деятельностей, вести статистическую отчетность, отчитываться о результатах деятельности и использовании имущества с предоставлением отчетов в порядке и сроки, установленные законодательством РФ.
1.3. Недостатки в организации деятельности предприятия
Отсутствие кадровой политики предприятия
Под кадровой политикой предприятия, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют сотрудники, входящие в предприятие. Важнейшая составляющая часть стратегически ориентированной политики предприятия - её кадровая политика, которая определяет философию и принципы, реализуемые руководством в отношении человеческих ресурсов. Цель кадровой политики - обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствии с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда. Успешная кадровая политика, прежде всего, основывается на систематическом учёте и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям[3]
Отсутствие маркетингового отдела на предприятии.
На современном этапе развития экономических отношений фирмы столкнулись с проблемой стимулирования сбыта в условиях жесткой конкуренции. В связи с этим требуется обязательное введение отдела маркетинга на предприятие, осознание необходимости стимулирования продвижения товара.
Отдел маркетинга будет включать в себя следующие задачи:
- изучение спроса на продукцию предприятия и разработка среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в выпускаемой продукции;
- исследование потребительских свойств выпускаемой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны производителей;
- ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции;
- организация рекламы и стимулирование сбыта продукции.
Для выполнения этих задач будут осуществляться следующие функции:
- анализ коммерческих и экономических факторов, включая финансовое положение потенциальных покупателей;
- изучение объёмов поставки, технического уровня и качества конкурирующей продукции, её преимуществ и недостатков по сравнению с продукцией данного предприятия;
- наличие новых рынков сбыта и новых потребителей выпускаемой предприятием продукции;
- организация рекламы при помощи средств массовой информации (газет, телевидения, радио и т.п.);
-организация и подготовка статей и информации для журналов, газет, радио, подготовка исходных материалов для сценариев рекламных роликов.[4]
На предприятии плохо развитая корпоративная культура
Корпоративная культура предприятия – это система формальных и неформальных правил, норм поведения, установок и ценностей, определяющих отношения персонала с клиентами, руководством, самой компанией и ее конкурентами. Корпоративная культура вообще представляет собой свод правил, как зафиксированных в различных положениях, так и устных. Важно понимать, что в любом случае на предприятии существует та или иная корпоративная культура, даже если она нигде не прописана. Все идеи и мысли по поводу правил поведения в компании лучше всего свести в один документ, где представить их в тезисном виде, после чего провести редакторскую работу. Большую часть этих тезисов можно отразить в положении о персонале предприятия, в положении о конфиденциальности, а некоторые – даже в трудовых договорах. Поддержание корпоративной культуры, особенно сильной, состоит преимущественно в регулярных тренингах для новичков и разнообразных корпоративных мероприятиях, набор которых зависит от особенностей самой культуры. Например, это могут быть периодические выезды на природу или спортивные состязания
Корпоративная культура, разработанная индивидуально для предприятия обеспечивает:
• контроль и управление психологическим климатом в коллективе;
• усиление мотивации сотрудников;
• ориентацию сотрудников на достижение общих для предприятия целей;
• сплоченность людей и повышение эффективности работы и взаимодействия как подразделений, так и каждого сотрудника;
• передачу накопленного опыта молодым или вновь принятым сотрудникам и сохранение наиболее ценных наработок;
• чувство ответственности у сотрудников предприятия как за полученные результаты работы, так и за перспективные проекты;
• чувство принадлежности и значимости личного вклада в полученные результаты;
• чувство безопасности и комфорта у коллектива;
• прогнозируемость поведения сотрудника в различных ситуациях;
• положительную оценку имиджа компании со стороны участников рынка и сторонних организаций.[5]
Глава 2 Анализитогов производственно-хозяйственной деятельности
Основными данными для анализа деятельности предприятия являются данные за 2010 год.
- баланс предприятия - форма №1;
- отчет о финансовых результатах и их использовании – форма №2;
- оперативные данные статистического и бухгалтерского учета.
2.1. Анализ производственного потенциала
Производственный потенциал предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:
- коэффициентом реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия;
- коэффициентом реальной стоимости основных средств и материальных ресурсов в имуществе предприятия.
Коэффициент реальной стоимости основных средств в имуществе предприятия определяется по формуле:
Кр.о.с. = [Со / Иб,]100%
где Со - стоимость основных средств, тыс.руб;
Иб - итог баланса, тыс.руб
Кр.о.с.(н)=(8783,7/ 17132,4) ∙ 100% = 51%
Кр.о.с.(к)=(8199,7/18066,1) ∙ 100% = 45%
Как видно, основные средства в имуществе предприятия уменьшились на 6%. Снижение уровня реальной стоимости основных фондов произошло вследствие влияния двух факторов: уменьшения абсолютной стоимости основных фондов при одновременном увеличении стоимости нормируемых оборотных средств (увеличилась стоимость незавершенного производства). Рост стоимости незавершенного производства в данном случае нельзя рассматривать как недостаток деятельности организации. Поскольку этот рост связан с выполнением плановых переходящих проектов, а не с приостановкой выполнения незаконченных проектов. Уменьшение же стоимости основных фондов предприятия произошло вследствие списания неиспользуемых, изношенных машин и оборудования и это также нельзя отнести к факторам, отрицательно влияющим на производственный потенциал организации. Таким образом, в рассматриваемом случае снижение уровня коэффициента Кр.о. вовсе не свидетельствует о реальном снижении производственного потенциала предприятия.
Коэффициент реальной стоимости основных средств и материальных ресурсов в имуществе предприятия определяется по формуле:
Кр.о.м = [(Со + См)] / Иб,100%
где См - стоимость материальных ресурсов, тыс.руб.
Кр.о.м(н)=[(8783,7 + 5353,7) / 17132,4] ∙ 100= 82,52%
Кр.о.м(к)=[ (8199,7 + 5881,9) / 18066,1] ∙100= 77,94%
Значение коэффициента изменилось незначительно (уменьшилось на 4,58%). Критическое значение Кр.о.м. равно 0,5. [6] Следовательно, с этой точки зрения можно считать, что производственный потенциал организации вполне удовлетворительный.
2.2. Анализ балансовой прибыли
Данный анализ проведем на основе информации формы бухгалтерской отчетности №2 "Отчет о финансовых результатах и их использовании "
Балансовая прибыль состоит из следующих составляющих:
- прибыль от реализации;
- прибыль от прочей реализации;
- результаты от внереализационных операций.
Анализ балансовой прибыли проведем на основе данных таблицы 1
| Показатели | 2009 г. | 2010 г. | Отклонение | ||
| Факт. | В ценах 2009 | Абсолют. | Отн. % | ||
| Прибыль от реализации | 1126,4 | 765 | 718 | -408,4 | -36% |
| Прибыль от прочей реализации | 3,08 | - | - | - 3,08 | |
| Внереализационные результаты | 36,68 | 0,9 | 0,8 | -35,88 | -97% |
| Балансовая прибыль | 1166,2 | 766 | 719 | -447,2 | -38% |
Как видно из таблицы 1 фактическая балансовая прибыль 2010 года в фактических ценах 2009 года меньше балансовой прибыли 2009 года на 447,2 тыс.руб., что составляет 38%