С потерей объемов сокращалась численность работающих. В 2004 г. она составила менее семиста человек.
В течение 2005-2006 гг. "Холдинг-центр" учредило новые предприятия со статусом юридического лица: ООО "Висонастрой" (г.Воркута), ООО "Висонамонтаж" (г.Печора), ООО "Ухтастройконструкция" (г.Ухта), ООО "Кожвамонтаж" (п.Кожва), ООО "Сосногорсквисонастрой" (г.Сосногорск), ООО "Сыктывкармонтаж" (г.Сыктывкар).
При недостаточности объемов работ по строительно-монтажным работам в сфере промышленно-гражданского строительства предприятие вынуждено было искать иные сферы приложения сил, в частности заняться жилищным строительством, заниматься перепродажей сырья и материалов, организацией мини-рынков в северных городах, также оно занималось прочей деятельностью, не связанной со строительством.
Наиболее интересной сферой оказались работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций и внутренних инженерных систем и оборудования.
Таблица 1 "Результаты устройства инженерных сетей и коммуникаций в 2004-2009гг."
| 2004г. | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г. | 2009 г. | |
| Оборудовано кв. м | 4 тыс. | 9 тыс. | 14,3 тыс. | 5,6 тыс. | 11,3 тыс. | 11,1 тыс. |
"Холдинг-центр" оборудовало различные типы сооружений. Это и быстровозводимое жилье из объемных блоков, выпускаемых заводом ЖБИ, и дома по эксклюзивным проектам из современных материалов, с экспериментальными системами коммунальных услуг, и офисные здания, и компрессорные станции, и периметральные ограждения.
4. Диверсификация и реструктуризация производства.
Реструктуризация "Холдинг-центр" началась в 2005- 2006 гг.
В 2005 г. объемы выросли, предприятие получило заказы на капитальный ремонт нескольких компрессорных станций Вуктыльского ЛПУ МГ ООО "Севергазпром" и Микуньского ЛПУ МГ ООО "Севергазпром", были выполнены работы по капитальному ремонту систем связи сосногорского ГПЗ, появились объемы по капитальному ремонту системы инженерных средств охраны и системы периметральной охранной сигнализации УРТО "Севергазэнергоремонт" ООО "Севергазпром" [32].
В 2005-2006 оборудована ГНПС "Уса" системой периметральной охранной сигнализации, системой охранного освещения, системой охранного телевидения, системой контроля и управления доступом, защитное ограждение.
Реструктуризация деятельности предприятия позволила эффективно выполнить заключенные договора на строительство. Она отличается от предыдущих реорганизационных мероприятий по некоторым аспектам.
Таблица 2 "Отличия реструктуризации 2005-2006 гг. от реорганизации 2002-2003 гг." [30]
| Реструктуризация 2005-2006 гг. | Реорганизация второй половины 2002-2003 гг. |
| 1. Направлена на увеличение конкурентоспособности компании | 1. Направлена на выживание компании |
| 2. Выборочная диверсификация деятельности, которая соответствует стратегии предприятия | 2. Хвататься за все, лишь бы получать деньги |
| 3. Выбор формы подразделения и создание структур в рамках дивизиональной структуры управления холдингом | 3. Создание и ликвидация дочерних структур для очищения от долгов |
| Итого: главная цель компании – это рост по различным направлениям, увеличение инвестиционной привлекательности | Итого: главная цель компании – это достижение стабилизации, обеспечение безопасности существования |
В рамках реструктуризации на предприятии производится ревизия всех сторон деятельности:
1. Занимаемых рынков;
2. Финансово-экономическое положения;
3. Персонала.
Реструктуризация привела к тому, что на сегодняшний день компания может предложить потребителям широкий спектр работ:
1.Разработка разделов проектной документации на строительство зданий и сооружений и их комплексов - инженерное оборудование, сети и системы:
1.1.Электроснабжения до 110 и более кВ;
1.2.Электрооборудование, электроосвещение;
1.3.Радиофикация и телевидение;
1.4.Диспетчеризация, автоматизация и управление инженерными системами;
2.Специальные разделы проектной документации:
2.1.Систем пожаротушения, пожарной сигнализации и оповещение людей о пожаре, противодымной защиты, эвакуация людей при пожаре;
2.2.Системы охранной сигнализации видеонаблюдения и контроля;
2.3.Средства обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;
3.Ведение общестроительных и специальных работ:
3.1.Подготовительные и земляные работы;
3.2.Устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций;
3.3.Монтаж легких ограждающих конструкций (металлические, из экструзионных панелей и плит, каркасно-обшивные перегородки);
3.4.Отделочные работы; устройство полов и санитарно-технические работы.
4.Работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций:
4.1.Прокладка сетей электроснабжения до 35 кВ включительно
4.2.Прокладка линий телефонной и радио связи, структурированных кабельных систем (электрических, волоконно-оптических, воздушных линий связи).
5.Работы по устройству внутренних инженерных систем и оборудования:
5.1.Устройство электроснабжения до 1000 В, электроосвещения (в т.ч для специальных зданий);
5.2.Устройство систем связи, радио и телевидения;
5.3.Устройство охранной сигнализации и систем видеонаблюдения;
5.4.Устройство периметральной охранной сигнализации и систем контроля и управления доступом;
5.5.Систем пожаротушения;
5.6.Пожарной, охранной и охранно-пожарной сигнализации;
5.7.Противодымной защиты;
5.8.Оповещение людей о пожаре и эвакуация людей при пожаре.
6.Работы по монтажу и пуско-наладке технологического оборудования:
6.1.Компрессорных машин, насосов и вентиляторов;
6.2.Электротехнических установок;
6.3.Систем охранной сигнализации и видеонаблюдения;
6.4.Оборудования связи (линейно кабельных сооружений связи, станционных проводных средств);
6.5.Автоматизированных систем управления и информатизации (вычислительных центров, локально-вычислительных сетей);
6.6.Автоматизированных систем управления;
6.7.Приборов, средств автоматизации и вычислительной техники;
7.Гарантийное и послегарантийное техническое обслуживание объектов;
8. Строительство жилых помещений;
9. Услуги гостиницы;
10. Аренда помещений;
11. Аренда техники;
12. Транспортные услуги.
13. Монтаж, прокладка и капитальный ремонт магистральных газонефтепроводов, водоводов, теплотрасс и их инженерных коммуникаций.
14. Строительство дорог [32].
В конце 2006 - начале 2007 г. руководством предприятия было принято решение о разработке и необходимости внедрения документации в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и СТО Газпром 9001-2006. В настоящее время Система менеджмента качества применительно к строительству зданий и сооружений, проектированию зданий и сооружений, обслуживанию инженерных сетей и систем успешно внедрена и действует, подтверждением является сертификат соответствия, полученный компанией в январе 2009 г [32].
В итоге следует отметить, что на сегодняшний день "Холдинг-центр" является предприятием, предлагающим различный спектр услуг в строительно-монтажной сфере. Оно работает на рынках многих городов, имеет устоявшиеся за несколько лет работы отношения с заказчиками и поставщиками. За время своей работы компания пробовала получать прибыль в различных сферах деятельности: промышленное строительство, жилищное строительство, содержание баз отдыха и гостиницы, перепродажа сырья и материалов, организация мини-рынков, транспортные услуги. Некоторые из них оказались убыточными, последствия от их внедрения оказывают негативное влияние на компанию по сегодняшний день.
2.2 Стратегический анализ среды холдинга
Стратегический анализ среды холдинга включает в себя анализ макроокружения, анализ непосредственного окружения и анализ внутренней среды предприятия.
Для анализа макроокружения компании "Холдинг-центр" используется метод PEST (SТЕР)-анализа - это инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.
Таблица 3. "PEST – анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации "Холдинг-центр" на перспективу до 2015 г."
| Политика | Экономика |
| 1.Ужесточение государственной политики в области противопожарной безопасности. | 1.Экономическая ситуация в РФ после кризиса начинает стабилизироваться, "размораживаются" многие строительные объекты. |
| 2.Начало государственной программы (проекта) "Безопасный город". | 2.Темпы инфляции по прогнозу Минэкономразвития в 2010 г. составят 8,5 – 10 %. |
| 3. Смена муниципальной и республиканской власти | 3. Курс рубля к доллару составляет 29,22 рубя. Наблюдается снижение курса доллара с начала 2010 г. |
| 4. Ставка рефинансирования составляет 8,5 %. Наблюдается тенденция снижения ставки рефинансирования. | |
| 5.Затраты на основные внешние издержки возрастают. | |
| Социум | Технология |
| 1. Произошло изменение в базовых ценностях в связи с экономическим кризисом: для человека менее важным аспектом стала престижность работы, многие неработавшие ранее женщины стараются устроиться на работу | 1.Появление новых доступных технологий |
| 2. Снижение уровня жизни всех слоев населения | 2. Появление новых материалов |
| 3. Меняется отношение к работе, люди становятся более ответственными, так как боятся потерять работу | 3.Широкое распространение автоматизации работ |
| 4. Демографическая ситуация характеризуется снижением рождаемости и ростом смертности. Эта тенденция характерна для республики Коми. В этом можно убедиться, обратившись к нижеизложенным данным. | |
| 5.Падение значимости официального заработка в структуре доходов | |
| 6. Повышение уровня образования, многие уволенные работники проходят систему переподготовки |
Основываясь на методе PEST – анализа можно выделить следующие позитивные тенденции в развитии компонентов макроокружения для "Холдинг-центр": ужесточение государственной политики в сфере пожарной безопасности, так как это увеличит количество заказчиков предприятия; "разморозка" строительных объектов, так как компания сможет приступить к осуществлению ранее выигранных тендеров (начнется финансирование этих заказов), падение значимости официального заработка и повышение ответственности людей на работе.