В стратегическом управлении наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT- анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.
В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT- анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и пытаться, но и пытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Для такой оценки чаще всего применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз.
Таблица 2.12
| Матрица SWOT - анализа внутренней среды организации | ||||||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| Сильные стороны | Возможности | Угрозы | ||||
| 1.1. № 13 Возможность повышать уровень профессиональности с помощью различной литературы, курсов и т. д. (+ 4 %) + № 8 Возможность карьерного роста у работников, (+ 1 %) = 5 % | 2. 1. № 1 Хорошие для возделывания сельскохозяйственных культур условия, плодородные почвы,(+ 5 %) + № 2 Гибель урожая по различным причинам, (-4 %) = 1 % | |||||
| 1.2. № 3 Обеспеченность земельными ресурсами, (+ 4 %) + № 6 Увеличить размер посевных площадей, за счёт вспашки земель, (+ 3 %) = 7 % | 2. 2. № 5 Высокая заработная плата, (+ 5 %) + № 13 Отток кадров, (-3 %) = 2 % | |||||
| 1. 3. № 17 Большое количество рынков сбыта и торговых партнеров, (+ 9 %) + № 12 Возможность приобретения новой качественной техники в более быстрые сроки, (+ 9 %) = 18 % | 2. 3. № 8 Образованный, справедливый, дальновидный руководитель, (+ 8 %) + № 16 Смена руководителя, (-4 %) = 4 % | |||||
| 1. 4. № 14 Бюджетные компенсации на развитие хозяйства, (+ 8 %) + № 18 Получение дополнительных средств на поддержание животноводства и растениеводства на предприятии, (+ 7 %) = 15 % | 2. 4. № 19 Наличие профессиональной экономической службы, (+ 8 %) + № 17 Начисление штрафов, пеней за нарушения различного характера, (-4 %) = 4 % | |||||
| 1. 5. № 15 Сотрудничество с сельскохозяйственными организациями района и области, (+ 8 %) + № 15 Появление новых каналов реализации сельскохозяйственной продукции, (+ 6 %) = 14 % | 2. 5. № 14 Бюджетные компенсации на развитие хозяйства, (+ 8 %) + № 3 Снижение ликвидности предприятия, (-9 %) = - 1 % | |||||
| 1. 6. № 10 . Благоустроенное место работы, (+ 4 %) + № 10 Улучшить условия труда, (+ 2 %) = 6 % | 2. 6. № 2 Приобретение усовершенствованной сельскохозяйственной техники, (+ 9 %) + № 19 . Возможность не соблюсти агротехнические сроки уборки урожая по различным причинам, (-1 %) = + 8 % | |||||
| 1. 7. № 5 Высокая заработная плата, (+ 5 %) + № 11 Возможность привлечения работников со стороны, (+ 3 %) = 8 % | 2. 7. № 4 Наличие высококвалифицированных работников (экономисты, ветеринары, агрономы и т. д.), (+ 8 %) + № 9 Падёж скота, (-5 %) = 3 % | |||||
| 1. 8. № 2 Приобретение усовершенствованной сельскохозяйственной техники, (+ 9 %) + № 16 Улучшить качество почв, (+ 5 %) = 14 % | 2. 8 № 15 Сотрудничество с сельскохозяйственными организациями района и области, (+ 8 %) + № 6 Потеря выгодных рынков сбыта (клиентов, покупателей, заказчиков), (-5 %) = 3 % | |||||
| 1. 9. № 8 Образованный, справедливый, дальновидный руководитель, (+ 8 %) + № 13 Возможность получения дополнительной прибыли, за счёт развития подсобных промыслов | 2. 9. № 17 Большое количество рынков сбыта и торговых партнеров, (+ 9 %) + № 1 Получение убытка, что может привести к разорению предприятия, (-10 %) = - 1 % | |||||
| Продолжение таблицы 2. 12 | ||||||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| Сильные стороны | развития подсобных промыслов (наличие колбасного цеха,хлебопекарни), (+ 10 %) = 18 % | х | ||||
| 1. 10. № 1 Хорошие для возделывания сельскохозяйственных культур условия, плодородные почвы,(+ 5 %) + № 1 Возможность повысить урожайность сельскохозяйственных культур,(+ 6 %) = 11 % | 2. 10. № 12 Наличие дорог с асфальтированным покрытием, (+ 2 %) + № 5 Несвоевременное выполнение условий договоров по реализации продукции, (-5 %) = - 3 % | |||||
| 1. 11. № 16 Наличие выгодных каналов реализации продукции и её приобретения, (+ 8 %) + № 4 Улучшение качества кормов,(+ 2 %) = 10 % | 2.11. № 9 7-ми часовой рабочий день, (+ 3 %) + № 12 Невыполнение условий трудового договора работниками или руководителем предприятия, (-1 %) = 2 % | |||||
| 1. 12. № 7 Поощрение хороших специалистов, (+ 3 %) + № 19 Привлечение квалифицированных специалистов, (+ 6 %) = 9 % | 2. 12. № 16 Наличие выгодных каналов реализации продукции и её приобретения, (+ 8 %) + № 10 Угроза не окупить произведённые затраты, (-6 %) = 2 % | |||||
| 1. 13. № 19 Наличие профессиональной экономической службы, (+ 8 %) = № 7 Увеличить размер прибыли, (+ 10 %) = 18 % | х | |||||
| Общая сумма = 153 % | Общая сумма = 23 % | |||||
| Слабые стороны | 3.1. № 5 Возможность повысить продуктивность коров молочного стада, (+ 5 %) + № 5 Низкая продуктивность животных, (-7 %) = - 2 % | Слабые стороны: 4. 1. № 1 Отсутствие финансирования или инвестора, (-4 %) |
| 3.2. № 7 Увеличить размер прибыли, (10 %) + № 8 Убыточное производство, (-10 %) = 0 | 4. 2. № 13 Большие потери при уборке урожая, (-7 %) | |
| 3. 3. № 1 Возможность повысить урожайность сельскохозяйственных культур, (5 %) + № 9 Высокая себестоимость сельскохозяйственной продукции, (-8 %) = - 3 % | 4. 3. № 17 Малые затраты на приобретение высококачественных семян и удобрений, (-4 %) | |
| 3. 4. № 9 Возможность повысить размер заработной платы, (2 %) + № 14 Недобросовестное выполнение обязанностей работниками, (-2 %) = 0 | 4. 4 № 18 Отсутствие инноваций, (-2 %) | |
| 3. 5. № 6 Увеличить размер посевных площадей, за счёт вспашки земель, (3 %) + № 16 Нерациональное использование земельных ресурсов, (-6 %) = - 3 % | 4. 5. № 19 Низкий уровень информированности жителей деревни и работников, (-1 %) | |
| 3. 6. № 11 Возможность привлечения работников со стороны, (3 %) + № Возрастной состав рабочего коллектива, (-3 %) = 0 | Угрозы: 4. 6. № 4 Посягательство на собственность организации, (-5 %) | |
| Слабые стороны | 3. 7. № 13 Возможность получения дополнительной прибыли, за счёт развития подсобных промыслов (наличие колбасного цеха, хлебопекарни), (10 %) + № 11 Кредиторская задолжность, (-7 %) = 3 % | 4. 7. № 7 Уменьшение государственного субсидирования, (-8 %) |
| 3. 8. № 12 Приобретение новой, более дорогой, качественной и усовершенствованной техники, (9 %) + № 3 Большие затраты на ремонт техники, (-7 %) = 2 % | 4. 8. № 8 Угроза финансового риска, (-9 %) | |
| 3. 9. № 16 Улучшить качество почв, (5 %) + № 6 Невысокая урожайность зерновых культур, (-6 %) = - 1 % | 4. 9. № 11 Износ производственных сооружений, (-6 %) | |
| 3. 10. № 14 Возможность вести расширенное воспроизводство, (8 %) + № 15 Незавершенное производство, (-6 %) = 2 % | 4. 10. № 14 Снижение объёмов производства, (-6 %) | |
| 3. 11. № 15 Появление новых каналов реализации сельскохозяйственной продукции, (6 %) + № 10 Низкий уровень товарности, (-3 %) = 3 % | 4. 11. № 15 Появление платёжеспособного конкурента, (-8 %) | |
| 3. 12. № 19 Привлечение квалифицированных специалистов, (6 %) + № 7 Преобладание количества старой техники над количеством новой техники, (-8 %) = - 2 % | 4. 12. № 18 Снижение заработной платы, (-1 %) | |
| 3. 13. № 18 Получение дополнительных средств на поддержание животноводства и растениеводства на предприятии, (7 %) + № 12 Старые сооружения (скотные дворы, склады и т. д.), (-4 %) = 3 % | х | |
| Общая сумма = + 2 % | Общая сумма = - 61 % | |
| Общая сумма по матрице SWOT - анализа внутренней среды организации = 116 % | ||
Эффективность использования потенциала предприятия и возможности, которые представляются хозяйству ( 153/200*100) составляют 76,5 %. При этом в течении трех лет в целом потенциал предприятия повысится на 58% (116/200*100).