Формирование стратегии использования конкурентных преимуществ в ОАО Румянцевское (стр. 6 из 13)
Среднегодовая стоимость основных средств увеличивается на протяжении последних пяти лет, также, несмотря, на незначительные колебания, увеличивается коэффициент обновления.
Рис. 2.2 Изменения коэффициентов выбытия и обновления основных фондов в динамике за 5 лет.
На большинстве сельскохозяйственных предприятий наблюдается снижение обеспеченности ресурсами. Это происходит из – за маленькой прибыли, получаемой организацией от деятельности, минимальной помощи со стороны государства.
2. 3. Анализ среды функционирования ОАО «Румянцевское»
Деятельность любого предприятия осуществляется в определенной среде функционирования – в окружающей среде. Она обуславливает интенсивность и эффективность бизнеса. Предприятие не может функционировать, не обращая внимание, на воздействия среды функционирования.
Различают внутреннюю и внешнюю среду фирмы. Внутренняя среда – это основной источник жизненной силы предприятия, заключающая в себе потенциал, который помогает фирме эффективно функционировать, а, следовательно, работать и добиваться успехов в определённом промежутке времени. Но может произойти и так, что условия внутренней среды могут повредить предприятию или, же привести к краху. Поэтому необходимо учитывать все складывающиеся условия и рационально использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы.
Внешняя среда, в свою очередь, - это источник поддержания ресурсного потенциала на необходимом уровне для осуществления рациональной организации и эффективной деятельности сельскохозяйственного предприятия в рыночных условиях. Организация и внешняя среда постоянно «обмениваются» ресурсами и информацией, что необходимо для «выживания» фирмы в условиях жесткой конкуренции. Так как внешняя среда насыщена множеством различных предприятий, преследующих одну цель – получение максимума прибыли, то распределение ресурсного потенциала между ними будет производиться по принципу – «кто успел – тот и съел». В результате этой борьбы «за лидирующие позиции» определится – кто останется в среде и продолжит функционировать, а кто покинет «поле боя».
Исходя из этого можно сделать вывод: для того чтобы организация свободно функционировала в среде, важно знать какими преимуществами она обладает по сравнению с другими предприятиями, и какие слабые стороны могут помешать ей в достижении намеченных целей. Кроме того, необходимо определить какие возможности окружающая среда может предложить предприятию для ведения эффективной деятельности, и какие угрозы могут возникнуть при решении поставленной задачи. Следовательно, нужно проводить анализ среды исходя из основных элементов стратегического управления, который направлен на выявление угроз и возможностей, возникших во внешней среде по отношению к организации, и сильных и слабых сторон, которыми обладает организация. Для этого были разработаны определённые методы анализа среды.
Одним из таких методов является метод SWOT-анализа (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности и угрозы). Его применение эффективно на предприятиях с любым направлением деятельности, но если SWOT-анализ использовать
применительно к маркетингу, то он позволит более точно определить те проблемы и возможности, которые организацию ожидают на рынке. Также SWOT-анализ можно использовать как экспертизу внутренних сил и слабостей предприятия и возможностей и угроз внешней среды. Его применяют как общий инструмент на предварительных стадиях принятия решений, которое должно содержать элементы: формирование сил, уменьшение слабостей, использование возможностей, противодействие угрозам. Он должен проводиться довольно часто, так как эффективен из-за своей простоты.
Грамотное использование SWOT-анализа может помочь предприятию в формировании рыночной стратегии развития, а оценка сильных и слабых сторон по отношению к возможностям и угрозам внешней среды позволяет определить наличие у организации стратегических перспектив и возможность их реализации. Следует отметить и то, что SWOT-анализ проводится преимущественно либо руководством предприятия, либо наиболее компетентными сотрудниками.
Для определения позиции, занимаемой ОАО «Румянцевское» во внешней среде, был проведен SWOT-анализ. В результате были выявлены сильные и слабые стороны, характеризующие организацию, а также определены возможности и угрозы, которые могут ожидать Общество при определённых обстоятельствах, данные представлены в таблице 2.11
Сбор данных для SWOT-анализа внутренней среды организации
| Сильные стороны | Слабые стороны | Возможности | Угрозы | |
| 1. Хорошие для возделывания сельскохозяйственных культур условия, (5 %) | 1. Отсутствие финансирования или инвестора, (-4 %) | 1. Возможность повысить урожайность сельскохозяйственных культур, (6 %) | 1. Получение убытка, что может привести к разорению предприятия, (-10 %) | |
| 2. Приобретение новой сельскохозяйственной техники, (9 %) | 2. Текучесть кадров, (-5 %) | 2. Снижение себестоимости, (5 %) | 2. Гибель урожая по различным причинам, (-4 %) | |
| 3. Обеспеченность земельными ресурсами, (4 %) | 3. Большие затраты на ремонт техники, (-7 %) | 3. Увеличение поголовья молочного стада, (6 %) | 3.Снижение ликвидности предприятия, (-9 %) | |
| 4. Наличие высококвалифицированных работников (экономисты, ветеринары, агрономы и т. д.), (8 %) | 4. Возрастной состав рабочего коллектива, (-3 %) | 4. Улучшение качества кормов, (2 %) | 4. Посягательство на собственность организации, (-5 %) | |
| 5. Высокая заработная плата, (5 %) | 5. Низкая продуктивность животных, (-7 %) | 5. Возможность повысить продуктивность коров молочного стада, (5 %) | 5.Несвоевременное выполнение условий договоров по реализации продукции, (-5 %) | |
| 6. Наличие газопровода по селу, (2 %) | 6. Средняя урожайность зерновых культур, (-6 %) | 6. Увеличить размер посевных площадей, за счёт вспашки земель, (3 %) | 6.Потеря выгодных рынков сбыта (клиентов, покупателей, заказчиков), (-5 %) | |
| 7. Поощрение хороших специалистов, (3 %) | 7. Преобладание количества старой техники над количеством новой техники, (-8 %) | 7. Увеличить размер прибыли, (10 %) | 7. Уменьшение государственного субсидирования, (-8 %) | |
| 8. Образованный, справедливый, дальновидный руководитель, (8 %) | 8. низкая рентабельность производства, (-10 %) | 8. Привлечение квалифицированных специалистов , (1 %) | 8. Угроза финансового риска, (-9 %) | |
| 9. 7-ми часовой рабочий день, (3 %) | 9.Высокая себестоимость сельскохозяйственной продукции,(-8 %) | 9.Возможность повысить размер заработной платы, (2 %) | 9. Падёж скота, (-5 %) | |
| 10. Благоустроенное место работы, (4 %) | 10. Невысокий уровень товарности, (-3 %) | 10. Улучшить условия труда, (2 %) | 10.Угроза не окупить произведённые затраты, (-6 %) | |
| 11.Наличие места культурного отдыха, (1 %) | 11. Кредиторская задолжность, (-7 %) | 11. Возможность привлечения работников со стороны, (3 %) | 11. Износ производственных сооружений, (-6 %) | |
| 12. Наличие дорог с асфальтированным покрытием, (2 %) | 12. Старые сооружения (скотные дворы, склады и т. д.), (-4 %) | 12. Возможность приобретения новой качественной техники в более быстрые сроки, (9 %) | 12.Невыполнение условий трудового договора работниками или руководителем предприятия, (-1 %) | |
| 13. Возможность повышать уровень профессиональности с помощью различной литературы, курсов и т. д. ( 4 %) | 13. Большие потери при уборке урожая, (-7 %) | 13. Возможность получения дополнительной прибыли, за счёт развития подсобных промыслов или перепрофилизации производства, (10 %) | 13. Отток кадров, (-3 %) | |
| 14. Бюджетные компенсации на развитие хозяйства, (8 %) | 14.Недобросовестное выполнение обязанностей работниками, (-2 %) | 14. Возможность вести расширенное воспроизводство, (8 %) | 14. Снижение объёмов производства, (-6 %) | |
| 15.Сотрудничество с сельскохозяйственными организациями района и области,(8 %) | 15. Незавершенное производство, (-6 %) | 15. Появление новых каналов реализации сельскохозяйственной продукции, (6 %) | 15. Появление платёжеспособного конкурента, (-8 %) | |
| 16. Наличие выгодных каналов реализации продукции и её приобретения, (8 %) | 16. Нерациональное использование земельных ресурсов, (-6 %) | 16. Улучшить качество почв, (5 %) | 16. Смена руководителя, (-4 %) | |
| 17. Большое количество рынков сбыта и торговых партнеров, (9 %) | 17. Малые затраты на приобретение высококачественных семян и удобрений, (-4 %) | 17. Увеличить затраты на приобретение классных семян, качественных удобрений, (4 %) | 17. Начисление штрафов, пеней за нарушения различного характера, (-4 %) | |
| 18. Оказание материальной и иной помощи работникам предприятия, жителям села, пенсионерам, (1 %) | 18. Отсутствие инноваций, (-2 %) | 18. Получение дополнительных средств на поддержание животноводства и растениеводства на предприятии, (7 %) | 18. Снижение заработной платы, (-1 %) | |
| 19. Наличие профессиональной экономической службы, (8 %) | 19. Низкий уровень информированности жителей деревни и работников, (-1 %) | 19. Привлечение квалифицированных специалистов, (6 %) | 19. Не соблюдение агротехнических сроков уборки урожая (-1 %) | |
| Итого 100 % | Итого 100 % | Итого 100 % | Итого 100 % | |
Во всем многообразии внешней и внутренней среды. Можно заметить из разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства предприятия, и те, которые такому управлению не поддаются.