1. Профессиональная квалификация общего руководства ОАО «Румянцевское» находится на высоком уровне. Оценка – 5.
2. Динамика прибыли имеет положительную тенденцию, что обусловлено высокой результативностью производства. Оценка – 5
3. Организация процессов осуществляется профессионально и рационально, что обеспечивается наличием высококвалифицированных кадров, обеспеченностью основными и оборотными средствами. Оценка – 5.
4. Обучение и повышение квалификации проводится редко. На предприятии не хватает специалистов, поэтому их не отправляют на курсы. В основном обучение осуществляют за счет компьютерных программ. Оценка – 4.
5. Ноу-хау применяются на практике редко, но эффективно. Оценка – 4.
6. Происходит рост источников снабжения, за счёт увеличения количества рынков сбыта и потенциальных клиентов.
7. За счёт приобретения новой техники, обновляется МТП, а, следовательно, улучшается положение с производственным оборудованием. Данному показателю была присвоена оценка 4.
8. Структура клиентов разветвленная. Среди них выделяют соседние сельскохозяйственные предприятии Дальнеконстантиновского района, и некоторые перерабатывающие предприятия Нижегородской области. Реализует продукцию ОАО «Румянцевское» на внутрихозяйственном рынке, на областном и районном. Оценка – 4.
Средняя оценка по управленческому обследованию составила 4,23 балла, что свидетельствует об эффективном использовании, находящихся в распоряжении ОАО «Румянцевское», ресурсов и рациональном ведении деятельности.
2. 5. Анализ условий внедрения системы стратегического управления
Стратегия в управлении – это масштабные, неограниченные рамками времени прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей перед организацией. То есть, стратегия представляет собой «план действий», включающий в себя понятие о том, когда, как, зачем и что мы (работники организации) собираемся предпринять.
Стратегическое управление основывается на трудовых ресурсах, так как именно они осуществляют его.
В настоящее время в ОАО «Румянцевское» стратегическое управление применяется на практике. Об этом свидетельствуют данные, полученные в результате опроса руководителя организации и главных специалистов. Им было предложено ответить на семь вопросов и обосновать свою точку зрения. Вот что получилось.
Анализ анкет:
1. Руководителю, главному бухгалтеру, главному инженеру было предложено распределить 15 возможных целей, стоящих перед организацией, в возрастающем порядке значимости. Результаты приведены в таблице 2. 17.
2. Если Министерство АПК Нижегородской области будет разрабатывать программы отраслей развития сельского хозяйства и содействовать налаживанию производства определённого вида продукции, то это приведёт к улучшению финансово-экономического положения организации. С данным мнением согласен и руководитель, и главный инженер, и главный бухгалтер ОАО «Румянцевское».
Современное развитие АПК должно быть построено на использовании целевых программ. Для этого на предприятии используется программно-целевой метод управления.
3. По мнению руководителя и главного инженера, на ОАО «Румянцевское» внедрение системы стратегического управления проводится эффективно, так как руководители и специалисты готовы серьёзно заниматься планированием на предприятии; руководство чётко определило какие виды продукции нужно производить, а также была проведена оценка его стратегического положения в отрасли и было определено наличие конкурентного потенциала организации.
4. В ОАО «Румянцевское» для внедрения стратегического направления трудовой коллектив обладает необходимыми знаниями о современных методах руководства, но в настоящее время ощущается нехватка квалифицированных кадров для изучения внешней среды функционирования и прогнозирования основных тенденций.
5. По оцениванию системы планирования ОАО «Румянцевское» руководитель и специалисты отметили, что планирование и рынок совместимы, поэтому планы предприятия составляются не только для отчета перед вышестоящей организацией. Так же в хозяйстве редко используются плановые данные и планируемые показатели отличаются от фактических, но не существенно. Я согласен с опрошенными, и считаю, что фактические показатели должны отличаться от планируемых. На мой взгляд, в хозяйстве развита система планирования сельскохозяйственного производства.
6. Руководитель и специалисты на первые места по конкурентоспособности в целом по организации поставили следующие показатели:
1) Руководитель: 1. Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ и услуг, тыс. руб.; 2. Рентабельность производства (продаж), %; 3. Прибыль (убыток) от реализации на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб..
2) Главный бухгалтер: 1. Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ и услуг, тыс. руб.; 2. Прибыль (убыток) от реализации на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.; 3. Выручка на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб..
3) Главный инженер: 1. Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ и услуг, тыс. руб.; 2. Рентабельность производства (продаж), %; 3. Производительность труда, чел.- ч.
Наиболее важным должен быть тот показатель, на который указали участники опроса – это прибыль (убыток) от реализации продукции, работ, услуг. Он показывает насколько эффективно осуществляется деятельность и строится процесс производства, и оправдывают ли расходы результат.
7. Эффективность деятельности определяется качеством управления, которое в первую очередь зависит от профессиональных и личностных качеств руководителя предприятия. Сотрудники в процессе анкетирования сошлись на мнении, что руководитель ОАО «Румянцевское» добросовестный, старательный; знает основы в специальных областях управления; обладает хорошими знаниями в области стратегического управления и умением предвидеть, планировать, организовывать работу коллектива. Он энергичен, инициативен, находит творческие оригинальные решения.
Реализация стратегии социального развития при имеющемся ресурсном потенциале возможна.
3. Проектная глава
3. 1. Разработка миссии организации и модели целевой ориентации системы управления
Миссия – это деловое понятие, отражающее предназначение деятельности организации, его философию. Миссия помогает определить, чем в действительности занимается предприятие: каковы его сущность, масштабы, перспективы и направления роста, отличия от конкурентов. При этом она фокусирует внимание на потребителе, а не на продукции, так как миссия (философия) деятельности чаще всего определяется с учетом покупательских интересов, нужд и запросов, которые удовлетворяются бизнесом.
Миссию необходимо формулировать четко, так как затем она преобразуется в практические рекомендации. Большую роль в формировании миссии играет интуиция и опыт руководителей. Выбор миссии определяется ресурсным потенциалом и размером организации. Чем больше выбрано показателей, тем фундаментальнее она выглядит. Характер миссии определяется следующими факторами: история фирмы, ее культура, структура организации и качество руководства. Миссия определяет основное направление деятельности фирмы, природу этой деятельности, причину существования.
Миссия – это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Особое значение миссии для деятельности предприятия заключается в том, что она:
- является основой для всех плановых решений фирмы, для дальнейшего определения ее целей и задач;
- создает уверенность, что организация преследует непротиворечивые, ясные, сравнимые цели;
- помогает сосредоточить усилия работников на выбранном направлении, объединяет их действие;
- обеспечивает понимание и поддержку среди внешних участников организации.
К целям предъявляются следующие требования: конкретность и измеримость, ориентация во времени, достижимость, совместимость целей фирмы в целом и её организационных единиц. Здесь учитываются факторы, сдерживающие развитие и возможности среды, требования пайщиков (акционеров), внутренние ресурсы и общая корпоративная культура. Определив стратегические цели, важно установить их приоритеты, ранжировать, ибо нет возможности решать все проблемы одновременно.
Миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации.
Философия организации определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Философия организации редко меняется. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины возможных изменений в организации и в среде ее функционирования.
Разработка стратегии предполагает определение будущего фирмы. При этом надо руководствоваться философией бизнеса, представлять идеальную картину будущего фирмы – состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Возрастающее значение такого подхода определяется тем, что он является хорошим средством мотивации работников фирмы, помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином контексте, а также создает чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность, последовательность задач, стоящих перед фирмой.