Стандартизированное уравнение множественной регрессии:
Y= b1x1 +b2x2, bj΄=bj*Sxj/Sy,
где b1΄= 0,083۰20,53/17,36 = 0,098; b2΄=0,030۰2,22/17,36 = 0,0038.
Y= 0,098 x1+0,0038 x2
Из уравнения видно, что наибольшее влияние на хозрасчетный доход коллектива оказывает использование оборудования. С увеличением данного показателя на величину стандартного отклонения при постоянных значениях остальных факторных переменных рентабельность увеличится на 0,098 единиц стандартного отклонения.
Коэффициент множественной корреляции, Rx1x2y= 0,873, близок к 1, что свидетельствует о тесной связи между соответствующими переменными. С помощью коэффициентов частной корреляции можно установить, какова теснота связи между соответствующими двумя переменными при фиксировании или исключении влияния остальных.
Из корреляционной матрицы видно, что связь между всеми переменными достаточно тесная и никакую переменную отбрасывать нет необходимости, как и переходить к простому линейному уравнению.
Таким образом, исходя из полученной модели, в качестве мероприятия по повышению хозрасчетного дохода коллектива предприятия можно предложить мероприятия по наиболее эффективному использованию оборудования.
Результаты просчета модели в программе «Planar» приводятся в приложении 1.
5. Принятие решения.
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями. Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора.
Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджера, результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
В частности, для наиболее эффективного управления имуществом предприятия ООО «Автодорстрой-подрядчик» представляется возможным принять следующие меры:
1. Повышение эффективности управления активами (Проект А)
2. Повышение эффективности управления оборотными активами (Проект В)
3. Повышение эффективности управления внеоборотными активами (Проект С)
Размер выигрыша представлен в таблице 7
Таблица 7
Вероятность благоприятного и неблагоприятного состояния экономической среды в условиях неопределенности равна 0,5.
Таблица 8
Построить «дерево решений» без учета и с учетом маркетинговых исследований. Рассчитать ожидаемую денежную оценку для каждого из событий и ожидаемую ценность точной информации без учета маркетинговых исследований.
На основе таблицы выигрышей построим «дерево целей» (рис.5)
Рис. 5 «Дерево решений»
- случай
- решение принимает игрок
- отвергнутое решение
ОДД - ожидаемая денежная доходность
Определим средний ожидаемый выигрыш:
ОДД проекта А = 150000*0,5 – 80000*0,5 = 35000 (долл.)
ОДД проекта В = 80000*0,5 – 50000*0,5 = 15000 (долл.)
ОДД проекта С = 70000*0,5 – 10000*0,5 = 30000 (долл.)
На основе таблиц 7,8 построим «дерево решений» с учетом маркетинговых исследований (рис. 6)
Определим средний ожидаемый выигрыш при достоверном прогнозе маркетинговой фирмы:
ОДД проекта А = 150000*0,69 – 80000*0,31 = 78700 (долл.)
ОДД проекта В = 80000*0,69 – 50000*0,31 = 39700 (долл.)
ОДД проекта С = 70000*0,69 – 10000*0,31 = 45200 (долл.)
Средний ожидаемый выигрыш равен 78700 долларов.
Определим средний ожидаемый выигрыш при недостоверном прогнозе маркетинговой фирмы:
ОДД проекта А = 150000*0,47 – 80000*0,53 = 28100 (долл.)
ОДД проекта В = 80000*0,47 – 50000*0,53 = 11100 (долл.)
ОДД проекта С = 70000*0,47 – 10000*0,53 = 27600 (долл.)
Средний ожидаемый выигрыш равен 28100 долларов.
Цена маркетинговых исследований равна:
78700*0,38 + 28100*0,62 = 47328 (долл.)
Следовательно, ожидаемая ценность точной информации без учета маркетинговых исследований составит:
47328 – 35000 = 12328 (долл.)
На основе построенного «дерева решений» без учета и с учетом маркетинговых исследований, рассчитанных денежных оценок для каждого из событий можно сделать вывод о том, что наиболее эффективным является Проект А, то есть повышение эффективности управления имуществом предприятия ООО «Автодорстрой-подрядчик» может быть достигнуто за счет повышения эффективности управления активами.
Заключение.
На основе проделанной работы можно сделать следующие выводы:
Управление активами, оборотными и внеоборотными активами предприятия, то есть составом и структурой его имущества и источников средств, позволяет оценить их динамику и принять решение о необходимых направлениях их изменения. Структура активов характеризует в первую очередь уровень мобильности имущества предприятия, а так же позволяет определить, за счет мких элементов эта мобильность обеспечивается, снижается или повышается. Структура оборотных и внеоборотных активов показывает, каково соотношение собственного капитала других фондов и резервов с заемными источниками средств, а также виды заемных средств. Все это имеет большое значение для оценки финансового состояния предприятия и возможностей их улучшения.
ООО «Автодорстрой-подрядчик» является крупным предприятием, осуществляющим строительство, реконструкцию и содержание дорог Белгородской области. В настоящее время находится в трудном финансово-хозяйственном положении, в состоянии неопределенности. Обладает мощными факторами производства.
Миссия предприятия сформулирована следующим образом: «Построим дороги будущего!». Основной целью предприятия является увеличение конкурентоспособности предприятия.
На предприятии существуют как сильные, так и слабые стороны; как возможности, так и угрозы. В работе показано, что сильных сторон у организации больше, чем слабых и возможностей больше, чем угроз. То есть у предприятия есть все условия для выхода на российские рынки. Для этого надо использовать политику проникновения на рынок, которая на первом этапе приведет к минимизации прибыли, однако, позволит укрепиться на рынках страны.
ООО «Автодорстрой-подрядчик» имеет проблемы, одна из которых состоит в неэффективном управлении имуществом. В курсовой работе представлено дерево проблем (Рис. 3), включающее: обеспечение необходимой ликвидности активов, обеспечение повышения рентабельности оборотных активов, формирование оптимальной структуры источников финансирования, оптимизация общего объема и состава активов, обеспечение минимизации потерь активов в процессе их использования, формирование принципов финансирования отдельных видов активов, обеспечение своевременного обновления активов, обеспечение эффективного использования активов.
Как показал граф проблем, важнейшим является обеспечение минимизации потерь активов в процессе их использования. Решение этой проблемы позволит добиться уменьшения влияния других проблем.
Вторым способом выявления приоритетности решения проблем являются методы экономико-математического моделирования, а точнее корреляционный и регрессионный анализ. Построение экономико-математической модели представлено в четвертой главе курсового проекта. В результате проведенного корреляционно-регрессионного анализа, исходя из полученной модели, в качестве мероприятия по повышению хозрасчетного дохода коллектива предприятия можно предложить мероприятия по наиболее эффективному использованию оборудования.
Пути решения проблем показаны в Главе V курсовой работы. Для наиболее эффективного управления имуществом организации были разработаны три проекта: повышение эффективности управления активами, оборотными и внеоборотными активами. В результате проведенных маркетинговых исследований был сделать вывод о том, что наиболее эффективным является Проект А, то есть повышение эффективности управления имуществом предприятия ООО «Автодорстрой-подрядчик» может быть достигнуто за счет повышения эффективности управления активами. Однако необходимо заметить, что подходить к решению всего спектра проблем следует комплексно.
Несомненно, что реализация предложенного проекта на практике не может полностью и окончательно решить проблемы данного предприятия. Даже мущальный вариант развития событий, позволит ООО «Автодорстрой-подрядчик» только на 20-25 % соответствовать тем параметрам, которые закладывались при создании предприятия, а для полного, или хотя бы максимально приближенного соответствия недостаточно просто повысить эффективность управления мущееством. Необходимы кардинальные решения и действия, шаги, по принятию которых должны сделать наиболее заинтересованные лица – акционеры предприятия.
Библиографический список.