Управление имуществом предприятия 2 (стр. 6 из 9)
 |  |  |  | |  | |||
| 2.1. |
| 2.2. |
| 2.3. |
| 2.4. |
| 3.1. |
| 3.2. |
| 3.3. |
 |  |
| Фактор | Проявление | Влияние на предприятие | Возможная реакция со стороны предприятия |
| Поставщики | Поставщики четко выполняют свои обязательства: поставляют своевременно ресурсы на предприятие, обеспечивая бесперебойную работу организации. | Возможность создания эффективной системы управления запасами, повышения качества продукции, изготовление в назначенные сроки. | Предприятие заинтересовано в заключение долгосрочных договоров с поставщиками. Но в то же время, накладывает штрафные санкции на поставщиков, не выполняющих условия контракта. |
| Конкуренты | Конкуренты стараются отвоевать себе большую долю рынка, тем самым, снижая объем продаж на предприятии и уменьшая долю прибыли. Стараются создать лучший имидж и рекламу товара, привлекая к себе клиентов. | Снижается доля предприятия на соответствующих рынках, забирается часть клиентов, снижается прибыль, падает рентабельность предприятия, поставщики ресурсов начинают сотрудничать с конкурентами. | Ценовая и неценовая конкуренция. Улучшения имиджа, рекламы товара. Попытки удержаться на старых рынках и продвинуть товар на новые. |
| Потребители | Потребляя продукцию данного предприятия, считают ее качественной и полностью отвечающей их запросам | Несколько уменьшаются темпы снижения объема производства, создаются предпосылки для улучшения ситуации на предприятии. | Расширение круга потребителей: удержание старых путем выпуска качественной продукции и привлечения новых с помощью рекламы. |
Производя взвешивание влияния этих факторов, можно заключить, что их совокупность в большей мере оказывает позитивное воздействие на предприятие. Чтобы эффективно противостоять влиянию факторов непосредственного окружения, на предприятии необходимо выстроить универсальную систему анализа и прогнозирования возможного изменения этих факторов.
Основные конкуренты ОАО «Автодорстрой-подрядчик».
ООО "ДСУ-6 - подрядчик"
ЗАО "Стройтрансинвест"
ООО "Белдорстрой"
ООО "Стройдормаш"
ООО «Спецстрой 7»
ЗАО "Прогрессдорстрой"
ЗАО "Ровеньской дорожник"
ООО "Стройплюссервис"
ООО "Валуйкидорстрой"
ОАО ДСУ-2 ООО "Прохоровский дорожник"
Перевод строительства в Российской Федерации на систему подрядных торгов обеспечивает снижение затрат на 10-20%, значительно повышает качество и способствует сокращению продолжительности строительства.
Претенденты принимают участие в торгах по территориальному признаку, выбирая объект, требующий минимальных затрат при перевозке материалов и прочих издержек. При этом на торги выставляется стоимость объекта в целом, и экономия образовывается в результате снижения стартовой стоимости объекта строительства.
2.7. Анализ внутренней среды предприятия.
Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны - это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.
Таблица 2
Сильные и слабые стороны предприятия.
| Аспект среды | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Производство | 1. Широкая номенклатура произведенной продукции | 1. Высокие издержки производства.2. Высокий износ оборудования. |
| 2. Кадры | 1. Высококвалифицированные управленческие кадры.2. Низкая текучесть кадров. | 1. Слабая мотивация работников. |
| 3. Маркетинг | 1. Доступный и хорошо организованный сервис.2. Хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом. | 1. Высоки издержки распределения. |
| 4. Организация | 1. Сильная управленческая команда.2. Способность руководства реагировать на изменение условий.3. Наличие эффективных и надежных информационных систем. | 1. Слабая организация процесса внедрения новой продукции.2. Высокие издержки на НИОКР и технологическую подготовку производства.3. Сокращение персонала. |
| 5. Финансы | 1.Устойчивое финансовое положение. 2.Привлечение вексельных кредитов. | 1. Нехватка оборотных средств.2. Использование системы взаимозачетов при расчете с потребителями. |
Итогом анализа сильных и слабых сторон предприятия является таблица 3.
Таблица 3
Угрозы и возможности, сильные и слабые стороны предприятия.
| Возможности | Угрозы |
| 1. Увеличение доли рынка 2. Выход на новые сегменты рынка3. Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве4. Ослабление внешних торговых барьеров5. Возможность выхода на внешние рынки | 1.Ужесточение внешнеторговых барьеров2. Вторжение на рынок мощных компаний конкурентов 3.Снижения курса национальной валюты4. Увеличение налога на прибыль |
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1.Доступный и хорошо организованный сервис2.Сильная управленческая команда3.Большой ассортимент продукции4.Возможность расширения мощностей предприятия5.Высокая репутация6.Финансовые ресурсы адекватны задачам развития | 1.Высокие издержки распределения2.Нехватка оборотных средств3.Большая энергоемкость производства4.Устаревшее оборудование |
SWOT – анализ.
Таблица 4
| Внешняя средаВнутренняя среда | 2. Возможности:2.1. Увеличение доли рынка 2.2. Выход на новые сегменты рынка2.3. Заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве2.4. Ослабление внешних торговых барьеров Возможность выхода на внешние рынки | 1. Угрозы:1.1. Ужесточение внешнеторговых барьеров1.2. Вторжение на рынок мощных компаний конкурентов 1.3. Снижения курса национальной валюты1.4. Увеличение налога на прибыль |
| 3. Сильные стороны:3.1. Доступный и хорошо организованный сервис3.2. Сильная управленческая команда3.3. Большой ассортимент продукции3.4. Возможность расширения мощностей предприятия3.5. Высокая репутация3.6. Финансовые ресурсы адекватны задачам развития | II1. Доступный и хорошо организованный сервис, кроме того, выход на новые сегменты рынка.2. Большой ассортимент продукции, кроме того, ослабление внешних торговых барьеров.3. Возможность расширения мощностей предприятия, кроме того, заинтересованность зарубежных партнеров в сотрудничестве. | I1. Доступный и хорошо организованный бизнес, однако, вторжение на рынок мощных компаний конкурентов.2. Возможности расширения мощности предприятия, однако, увеличение налога на прибыль.3. Большой ассортимент продукции, однако, ужесточение внешнеторговых барьеров. |
| 4. Слабые стороны:4.1. Высокие издержки распределения4.2. Нехватка оборотных средств4.3. Большая энергоемкость производства4.4. Устаревшее оборудование | III.1. Увеличение доли рынка, но высокие издержки распределения.2. Выход на новые сегменты рынка, но нехватка оборотных средств.3. Ослабление внешних торговых барьеров, но большая энергоемкость производства. | IV.1. Ужесточение внешнеторговых барьеров, к тому же снижение курса национальной валюты.2. Вторжение на рынок мощных компаний конкурентов, к тому же устаревшее оборудование.3. Увеличение налога на прибыль, к тому же нехватка оборотных средств. |
Подводя итог, можно сказать, что как видно из таблицы 3 сильных сторон у предприятия больше, чем слабых. Так же, как и возможностей больше, чем угроз. Достигнуть главной цели предприятия помогут такие сильные стороны, как: сильная управленческая команда, широкий ассортимент выпускаемой продукции, высокая репутация предприятия, хорошо организованный сервис. Также у предприятия есть возможность выйти на мировые рынки, что способствует расширению круга потребителей, заключению долгосрочных договоров, выгодных предприятию. Для этого необходимо наладить каналы сбыта при выходе на рынок со своим новым продуктом. Т.е. надо использовать политику проникновения на рынок (устанавливая более низкую цену на свой товар, по сравнению с ценой конкурентов). Данная политика, на первом этапе, приведет к минимизации прибыли, однако позволит укрепиться на мировых рынках.