Анализ управленческой структуры показал возможность сокращения должностей, дублирующих друг друга, таких как: заместитель главного инженера по производству, заместитель генерального директора по производству и начальник производства (целесообразно оставить должность заместителя генерального директора по производству).
Реорганизации может быть подвергнута экономическая служба предприятия, поскольку функции таких руководителей, как заместитель исполнительного директора, коммерческий директор, заместитель директора по экономике и начальник планово-экономического отдела дублируют друг друга.
Предложенное мероприятие позволит сократить должности заместителя директора по экономике, заместителя главного инженера по производству, начальника производства, а также совместить функции финансового директора и главного бухгалтера.
Сокращение должностей позволит получить экономию по заработной плате и отчислениям на социальные нужды.
Совмещение функций финансового директора и главного бухгалтера позволит получить относительную экономию численности за счет более полного использования времени работником
ОАО “Икар” постоянно проводит исследования отечественного и зарубежного рынков трубопроводной арматуры, определяет наиболее перспективные сегменты и ведет непрерывный процесс освоения новых изделий.
В 2007 году наиболее важными являются разработки криогенных клапанов, освоение производства которых позволит увеличить годовой объем товарной продукции на 300 млн. р.
Разработана “Программа развития ОАО “Икар” на 2007-2011 годы”, предусматривающая техническое перевооружение I-го корпуса (2006-2007 гг.), заключающееся в замене 381 единиц оборудования на 5 обрабатывающих центров для обработки корпусных деталей (корпус, крышка, стойка, затвор) с объемом производства до 700 млн. р. в год.
Заключение
Люди в организациях вступают в различные отношения: личные, производственные, официальные, неофициальные. В процессе существования организации происходят изменения в материальных и финансовых ресурсах, в кадровом составе и информационных базах, поэтому организации относятся к динамически развивающимся, управляемым системам с целенаправленным действием. В данном курсовом проекте на примере ОАО «Икар» была построена и рассмотрена организационная структура управления. Выбор выполнения данного проекта был предопределен необходимостью его комплексного освещения на основе тщательно построенной организационной структуры предприятия. Объектом исследования данного проекта является ОАО «ИКАР» ордена Почёта Курганский завод трубопроводной арматуры.
В данном проекте выполнен анализ структуры управления. Также были выявлены конкретные мероприятия по совершенствованию структуры управления с целью улучшения и повышения показателей хозяйственной деятельности предприятия.
В проекте рассмотрены основные принципы динамической организации, дан само определение такой организации, рассмотрены основные взгляды на формирование теории организации, также проведен анализ структуры управления организации.
Стратегия ОАО "ИКАР" заключается в сосредоточении на существующем направлении бизнеса и его поддержке, что включает:
1) развитие продукта в сторону его усложнения;
2) развитие рынка путем поиска партнеров в смежных отраслях в России и за рубежом, и участия в федеральных и международных проектах;
3) сохранение, как основной деятельности организации, производства трубопроводной арматуры; поиск новых рыночных ниш в этой области; развитие маркетинга;
4) повышение конкурентного уровня организации, наращивание ее стратегических преимуществ;
5) поиск новых технологий с целью совершенствования выпускаемой продукции, повышения ее качества, снижения себестоимости, захвата новых сегментов рынка, наиболее полного удовлетворения потребностей рынка в целом.
Современное состояние теории организации как самостоятельной развивающейся науки представляет необходимую методическую основу становления и развития самых разнообразных дисциплин общей системы познания и действия.