1. Чистой выручки = 259 864,00 / 158 729,00 х 100 =
163,72 %
2. Полной себестоимости реализованной продукции =
= 267 526,00 / 154 890,00 х 100 = 172,72 %
3. Рентабельности от основной деятельности =
= 17,21 / 14,43 х 100 = 119,27 = 119,27 %
4. Коммерческих расходов = 23 454,00 / 13 298,00 х 100=
= 176,37 %
5. Результат от продаж = 46 728 / 24 922 х 100 =
= 187,50 %
6. Прочих доходов = 15 233,00 / 92 842,00 х 100 =
= 16,41 %
7. Фонда модернизации и развития производства =
= 20 395,00 / 1 781,02 х 100 = 1145,13 %
8. Фонда перспективных разработок в области науки, техники, технологии = 5 501,00 / 5 831,40 х 100 = 94,33 %
9. Фонда социального развития = 11 706,00 / 13 410,00 х 100 = = 87,29 %
10. Выручки от реализации продукции и услуг = 356 230,00 / 341 637,20 х 100 = 104,27 %
11. Чистой прибыли от ФХД = 28 860,00 / 24 729,50 х 100 = 116,70 %
12. Средней численности = 567 / 546 х 100 = 103,85 чел
13. Выработки на одного работающего = 83583 / 80833 х 100 = 103,40 %
14. Общей рентабельности = 8,1 / 7,2 х 100 = 112,50 %
Частный показатель эффективности = Весовой коэффициент х х Скорректированный показатель
1. Чистой выручки = 0,15 х 163,72 = 24,56 41 баллов
2. Полной себестоимости реализованной продукции =
= 0,12 х 27,28 = 3,27 41 баллов
3. Рентабельности от основной деятельности = 0,1 х 119,27= =11,93 баллов
4. Коммерческих расходов = 0,08 х 23,63 = 1,89 баллов
5. Результат от продаж = 0,09 х 187,50 = 16,87 баллов
6. Прочих доходов = 0,06 х 183,59 = 11,02 баллов
7. Фонда модернизации и развития производства =
= 0,02 х 1145,13 = 22,90 баллов
8. Фонда перспективных разработок в области науки, техники, технологии = 0,02 х 94,33 = 1,89 баллов
9. Фонда социального развития = 0,03 х 112,71 = 3,38 баллов
10. Выручки от реализации продукции и услуг = 0,05 х 104,27 = 5,21 баллов
11. Чистой прибыли от ФХД = 116,70 х 0,13 = 15,17 баллов
12. Средней численности = 0,04 х 103,85 = 4,15 баллов
13. Выработки на одного работающего = 0,08 х 103,40 = 8,27 баллов
14. Общей рентабельности = 0,11 х 112,50 = 12,38 баллов
Комплексный показатель эффективности =
= сумма всех показателей = 24,56 + 3,27 + 11,93 + 1,89 + 16,87 + 11,02 + 22,90 + 1,89 + 3,38 + 5,21 + 15,17 + 4,15 + 8,27 +12,38 =
= 142,89 баллов
Итак, в контрольной работе в теоретической части мы выделили основные экономические методы в менеджменте предприятия, которые обеспечивают его эффективное функционирование в рыночных условиях: коммерческий расчет; внутрифирменный расчет; ценовая политика и механизмы ценообразования; механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Основным направлением по внедрению экономических методов управления на предприятиях является применение методов экономического обоснования выбора управленческих решений.
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников.
В практической части при использовании методики суммарно-индексной оценки эффективности системы предприятия были рассчитаны:
-показатели экономичности управления:
Уэк 2007 = 1,18
Уэк 2008 = 1,07
это свидетельствует о том, что в 2007 году экономичность аппарата снизилась на 18% , в 2008 снизилась на 7%;
-показатели результативности управления:
Ур 2007 = 1,04
Ур 2008= 1,13
Свидетельствующие об увеличении результативности в 2007 на 4% ,в 2008 на 13%.
Общая эффективность управления:
Уэф 2007 = 0,87
Уэф 2008 = 1,06
Расчеты показали, что в 2007 эффективность управления предприятия снизилась на 13% , а в 2008 повысилась на 6%.
Бальная методика комплексного показателя эффективности системы управления показала отличную эффективности системы управления.
1. Акимова Т.А. Теория организации. – М.: ЮНИТИ., 2008 -240 с.
2.Александров Г.И. и др. Менеджмент в сфере услуг.- М.: Луч, 2005.
3.Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №1. - С. 22-26.
4. Бовыкин В. Новый менеджмент. М.: Наука, 2007. – 430 с.
5. Блом Ф., Раймо Л., Мелин Х., Харри В. И др.. Социальный капитал доверия и менеджериальные стратегии // Мир России. 2006. Т. XIV. №2. С. 126-159.
6.Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 2010. – 140 с.
7.Гневко В.А., Яковлев И.П. Менеджмент: Социально-гуманитарное измерение. СПб, 2009. – 380 с.
8. Данилец А.В. Средний класс в России. – СПб.: Питер 2010. – 620 с.
9. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке. – М.: ЭСКМО - Д. 2007 – 680 с.
10. Зеер Э.Ф., Таранов О.В. Психологические особенности управления. – СПб., 2006.
11.Кабаченко Г.С. Психология управления. – М.: ПОР, 2007.- 268 с.
12.Карпов А.В. Психология менеджмента. Учебное пособие. – М.: Экономика 2005. – 380 с.
13. Командные, проблемно-групповые и бригадные структуры.// Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3. - С. 118 – 130.
14 Комаров Е.К. Особенности российского менеджмента на рубеже 21в //. "Управление персоналом" 2006, № 9 С.57-89.