Разработка проекта реинжиниринга складской системы (стр. 17 из 19)
Таблица 52. Затраты на проект, тыс.долл.
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Единовременные затраты | 348 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Текущие затраты | 0 | 1 248 | 4 496 | 7 744 | 9 286 | 10 800 | 12 315 | 13 830 | 15 344 | 16 859 | 18 374 |
| Итого | 348 | 1 248 | 4 496 | 7 744 | 9 286 | 10 800 | 12 315 | 13 830 | 15 344 | 16 859 | 18 374 |
Таблица 53. Потоки денежных средств.
| Этап | 0 | I | II | ||||||||
| Период | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Приток | 0 | 1 227 | 4 521 | 7 814 | 9 350 | 10 887 | 12 423 | 13 959 | 15 495 | 17 031 | 18 568 |
| Отток | 348 | 1 248 | 4 496 | 7 744 | 9 286 | 10 800 | 12 315 | 13 830 | 15 344 | 16 859 | 18 374 |
| Итого | -348 | -21 | 25 | 71 | 65 | 86 | 108 | 129 | 151 | 172 | 194 |
Таблица 54. Расчет чистого дисконтированного дохода.
| Этап | Период |  |  |  |  |  | ДД | ЧДД |
| 0 | 0 | 0 | 348 | 1,00 | 0,00 | 348,1 | -348,10 | -348,10 |
| I | 1 | -21 | 0 | 0,65 | -13,83 | 0 | -13,83 | -361,93 |
| 2 | 25 | 0 | 0,42 | 10,27 | 0 | 10,27 | -351,66 | |
| 3 | 71 | 0 | 0,27 | 19,01 | 0 | 19,01 | -332,65 | |
| II | 4 | 65 | 0 | 0,17 | 11,22 | 0 | 11,22 | -321,42 |
| 5 | 86 | 0 | 0,11 | 9,65 | 0 | 9,65 | -311,78 | |
| 6 | 108 | 0 | 0,07 | 7,77 | 0 | 7,77 | -304,01 | |
| 7 | 129 | 0 | 0,05 | 6,02 | 0 | 6,02 | -297,99 | |
| 8 | 151 | 0 | 0,03 | 4,53 | 0 | 4,53 | -293,46 | |
| 9 | 172 | 0 | 0,02 | 3,34 | 0 | 3,34 | -290,13 | |
| 10 | 194 | 0 | 0,01 | 2,42 | 0 | 2,42 | -287,70 | |
| Итого | 979 | 348 | 60,40 | 348,1 | -287,70 | |||
В данном случае, т.к. в последнем периоде реализации данного проекта, при 10-ти процентном увеличении текущих расходов, они составят 13 939 тыс.долл., следовательно, можно сделать вывод о том, что данный проект устойчив и нечувствителен по этому показателю. Определим уровень устойчивости/чувствительности проекта по данному показателю:
Таким образом, можно говорить о том, что данный инновационный проект по показателю «текущие расходы» устойчив, нечувствителен и не рискован.
Полученные данные об устойчивости/чувствительности проекта представлены в таблице 55:
Таблица 55. Анализ чувствительности и устойчивости проекта.
| Показатель | Ед. изм. | Исходное значение | Предельное значение | Уровень чувствительности | Значение ЧДД при 10-ти процентном изменении показателя, тыс.долл. | Вывод |
| Покупная стоимость | % от объема отгрузки | 67 | 97 | 44,8 % | + 2 174,28 | Устойчив, нечувствителен, не рискован |
| Объем отгрузки | тыс.долл. | 18 540 | 2 220 | 88,0 % | + 2 528,87 | Устойчив, нечувствителен, не рискован |
| Текущие затраты | тыс.долл. | 12 672 | 18 374 | 45,0 % | + 2 155,12 | Устойчив, нечувствителен, не рискован |
Таким образом, по всем рассмотренным показателям данный проект имеет очень высокую степень устойчивости.
Анализ рисков проекта производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, отбираются те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Однако в данном случае по результатам расчетов был сделан вывод о высокой степени устойчивости проекта, поэтому необходимо рассмотреть возможные риски данного инновационного проекта, которые не были учтены в расчетах: