Разработка проекта реинжиниринга складской системы (стр. 14 из 19)

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Приток	0	559	2 020	3 480	4 161	4 842	5 523	6 204	6 885	7 566	8 248
Отток	348	407	1 400	2 393	2 875	3 338	3 801	4 264	4 728	5 191	5 654
Итого	-348	152	620	1 087	1 286	1 504	1 722	1 940	2 158	2 376	2 594

Таблица 40. Расчет чистого дисконтированного дохода.

Этап	Период						ДД	ЧДД
0	0	0	348	1,00	0,00	348,1	-348,10	-348,10
I	1	152	0	0,65	98,29	0	98,29	-249,81
	2	620	0	0,42	257,92	0	257,92	8,11
	3	1 087	0	0,27	291,88	0	291,88	300,00
II	4	1 286	0	0,17	222,78	0	222,78	522,78
	5	1 504	0	0,11	168,09	0	168,09	690,87
	6	1 722	0	0,07	124,16	0	124,16	815,04
	7	1 940	0	0,05	90,25	0	90,25	905,28
	8	2 158	0	0,03	64,76	0	64,76	970,05
	9	2 376	0	0,02	46,00	0	46,00	1 016,05
	10	2 594	0	0,01	32,40	0	32,40	1 048,46
Итого		15 437	348	1 396,56	348,1	1 048,46

Пусть планируемый объем отгрузок уменьшится еще на 6 000 тыс.долл. и составит 2 220 тыс.долл. Постоянные, условно-постоянные затраты и амортизация также останутся без изменений, тогда по данным таблиц 41, 42, 43 и 44 определим в таблице 45 значение ЧДД.

Таблица 41. Расчет текущих затрат по периодам, тыс.долл.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Объем отгрузок	0	144	538	932	1 116	1 300	1 484	1 668	1 852	2 036	2 220
Переменные затраты	0	98	366	634	759	884	1 009	1 134	1 259	1 385	1 510
Постоянные затраты	0	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5	35,5
Условно-постоянные	0	9,83	9,83	9,83	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8	28,8
Итого	0	143	411	679	823	948	1 074	1 199	1 324	1 449	1 574

Таблица 42. Затраты на проект, тыс.долл.

Этап	0	I			II
Период	0	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Единовременные затраты	348	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Текущие затраты	0	143	411	679	823	948	1 074	1 199	1 324	1 449	1 574
Итого	348	143	411	679	823	948	1 074	1 199	1 324	1 449	1 574

Таблица 43. Поступления от проекта, тыс.долл.