по Антикризисному управлению 2 (стр. 4 из 5)

- период оборачиваемости;

- продаваемость;

- отдача инвестиций в запас и т.д.

Вычисленные финансовые показатели движения товаров используются для оценки продаж в различных товарных группах и сегментах.

Для глубокого изучения товарного ассортимента могут быть выбраны несколько финансовых показателей.

Для каждого показателя может быть проведен собственный ABC анализ. В результате может быть построена матрица ABC-ABC содержащая 9 классов. Для каждого класса может быть назначена своя стратегия управления товарами.

4. Обосновать задачи ПЭО в формировании плана использования производственных мощностей. Разработать методы выявления производственных диспропорций и возможные пути их устранения. Привести важнейшие показатели использования производственных мощностей и обосновать организационные меры по систематическому контролю за их исполнением.

Производственная мощность предприятия - максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства. Для измерения производственной мощности используются натуральные и условно-натуральные измерители (тонны, штуки, и т.д.).

Для выявления производственных диспропорций могут быть использованы следующие методы.

Сравнение - это установление сходств или различий явлений и процессов, выявления в них общего.

Экстраполяция - это метод статистического анализа, который позволяет переносить тенденции и связи, которые сложились в прошлом, на текущий период и на перспективу.

Недостатком метода экстраполяции является то, что он предусматривает сохранение в будущем пропорций и темпов, которые сложились в прошлом.

Факторный анализ позволяет выявить факторы, которые влияют на исследуемые процессы и явления, определить отдельные, приходом факторы.

Балансовый метод является наиболее целесообразным для выявления производственных диспропорций.

Балансовый метод опирается на систему балансов, каждый из которых взаимоувязывает две группы показателей - ресурсов, с выявлением их источников, и потребностей за экономическими формами использования. Итак, балансовый метод позволяет проанализировать, насколько потребности предприятия обеспечиваются его возможностями.

Балансы не только позволяют выявить пропорции и взаимосвязи, которые уже сложились, но и обосновать новые соотношения, своевременно выявить и ликвидировать диспропорции.

Метод экономико-математического моделирования опирается на систему моделей. Экономико-математические модели является обобщающий и учитывают усредненные показатели. В анализе производственных процессов могут применяться экономико-математические модели: производственной функции; эконометрические; воспроизводства; статические и динамические. Производственная функция представляет собой экономико-математические зависимости результата от ресурсов, которые описываются корреляционных уравнениями. Производственная функция может описывать линейную зависимость, но наиболее распространенными являются нелинейные функции, например Кобб-Дугласа, которая устанавливает зависимость между результатом и факторами производства.

Сущность метода экспертных оценок заключается в привлечении высококвалифицированных независимых специалистов для оценки экономических явлений и связей.

Путями устранения выявленных диспропорций являются:

- оптимизация ассортимента выпускаемой продукции;

- оптимизация имеющегося производственного оборудования;

- модернизация имеющегося станочного парка;

- изменение сменности работы персонала;

- и т. д.

Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами:

;

;

.

В ходе анализа изучается динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины изменений: например, ввод в действие новых и реконструкция старых предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.

Анализируется уровень использования производственных площадей предприятия: выпуск продукции в руб. на 1 м2 производственной площади.

Одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на эффективность использования ОС, является улучшение использования производственных мощностей предприятия и его подразделений. Чтобы установить взаимосвязь между фондоотдачей и производственной мощностью, используют следующую факторную модель:

где ВП - объем продукции, принятый для расчета;

ВПOC - основная (профильная) продукция предприятия;

W - среднегодовая производственная мощность.

Данная формула позволяет определить влияние на динамику фондоотдачи изменения уровня специализации предприятия (ВП/ВПOC); коэффициента использования производственной мощности (ВПOC/W); фондоотдачи активной части ОС, исчисленной по производственной мощности (W/OCa); доли активной части фондов в общей их стоимости (ОСа/ОС).

Для систематического контроля показателей использования производственной мощности необходимо обеспечить их ежеквартальный расчет и оценку динамики.

5. Обосновать новые подходы к планированию технического и организационного развития предприятия. Учесть роль бизнес-планов, сферу их применения, организацию разработки.

Учитывая цикличность экономики, следует предполагать, что после окончания глобального кризиса должен начаться период роста.

В данном периоде необходимо перейти к перспективному планированию деятельности предприятия.

Планируемый отрезок времени 5-7 лет.

Для успешного решения данной задачи необходимо использовать методологию бизнес-планирования.

Бизнес-план помогает дать ответы на следующие вопросы:

какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить.

Существует несколько стандартов построения бизнес-планов.

Для ОАО «Упмаш» целесообразно использовать стандарт UNIDO:

Резюме

Идея (сущность) предлагаемого проекта

Общие исходные данные и условия.

Описание образца нового товара.

Оценка опыта предпринимательской деятельности.

Оценка рынка сбыта

Описание потребителей нового товара.

Оценка конкурентов.

Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов.

План маркетинга

Цели маркетинга.

Стратегия маркетинга.

Финансовое обеспечение плана маркетинга.

План производства

Изготовитель нового товара.

Наличие и требуемые мощности производства.

Материальные факторы производства.

Описание производственного процесса.

Организационный план

Организационно-правовая форма собственности фирмы.

Организационная структура фирмы.

Распределение обязанностей.

Сведения о партнерах.

Описание внешней среды бизнеса.

Трудовые ресурсы фирмы.

Сведения о членах руководящего состава.

Финансовый план.

План доходов и расходов .

План денежных поступлений и выплат.

Сводный баланс активов и пассивов фирмы.

График достижения безубыточности.

Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).

Оценка риска и страхование.

Приложения

Разработка бизнес-плана должна осуществляться специалистами ПЭО с привлечением сотрудников бухгалтерского отдела и отдела маркетинга.

6. Развить и реализовать новые принципы планирования (гибкость, оптимальность) и отразить их в системе показателей эффективности. Использовать систему нормативов и укрупненных удельных показателей при учете численности сотрудников и фондов оплаты труда.

В качестве основных требований к разработке планов предприятия используются принципы, которые были сформулированы А. Файолем:

- принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

- принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

- принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

- принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;