Sбаз - себестоимость в базисном периоде;
%сзп - прирост средней заработной платы;
%ПТ - прирост продуктивности труда;
dфот - доля фонда оплаты труда в общей сумме затрат.
Эффект = 408299 + 147903 = 556202 руб.
Кроме того, оцениваются потери рабочего времени и, следовательно,
упущенная выгода из-за неудовлетворительной организации аттестационной
работы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из важнейших условий перехода экономики в новое качественное состояние – от спада производства к экономическому росту – наряду с другими, является условие применения новых методов управления вообще, и новых методов управления финансами в частности, научиться пользоваться ими на практике. Предприятие должно адаптироваться в новой внешней среде, а отчасти и во внутренней. Необходимо перейти от идеологизации управления к здравому смыслу, от наукообразия абстрактных схем и начетничества самодовольных назиданий к знаниям, дающим практический результат.
Определяющим условием перехода экономики в новое качество – от спада производства к экономическому росту – является увеличение потока инвестиций в реальную экономику. В связи с тем, что привлечение государственных ресурсов в настоящее время исключено, то предприятия могут рассчитывать только на свои собственные силы.
В процессе написания данной дипломной работы разработан проект построения системы адаптации персонала на предприятии ОАО «Гидроагрегат». Цель работы – создание эффективной системы адаптации кадров в организации.
Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
Анализ действующей структуры управления ОАО «Гидроагрегат» показал, что данная структура ещё далека от совершенства. Здесь действует линейно – функциональная система, где все виды ресурсов распределяются на вершине пирамиды. Эта система слишком за централизованна и, отсутствие гибкости в ней, не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно – производственных задач, обусловленные новыми целями функционирования, привели к замедлению сроков реализации программ предприятия.
Был проведён анализ производственно – хозяйственной деятельности предприятия, который показал, что нужны преобразования, как в производственной сфере, так и в управлении, в частности в организационной
структуре управления. Финансовое положение предприятия сложное: растёт
кредиторская задолженность. Вместе с тем переориентация с госзаказа на выполнение работ по экспорту может в определённой степени стабилизировать положение.
В целом можно отметить, что экономическое положение предприятия
ухудшается, и в большей степени, это связано с несовершенством действующей организационной структурой управления.
Проведённая оценка возможного пути улучшения структуры управления
показало, что в условиях перестройки чёткий организационный механизм необходим, особенно для повышения эффективности управления. Любые сокращения аппарата управления, изменение его функций должны быть регламентированы до такой степени, при которой обеспечивается персональная ответственность за принятие управленческих решений.
Основным направлением по повышению эффективности управления в ОАО «Гидроагрегат» является совершенствование системы адаптации персонала предприятия, структуры управления. Образно говоря «Предприятию необходимо повернуться лицом к своему работнику».
Для улучшения системы адаптации молодых специалистов на предприятии было предложено внедрить психолога, который будет создавать комфортный микроклимат и разрешать все конфликтные ситуации. Много внимания необходимо уделять подбору программы до обучения, переподготовки и повышения квалификации, которые должны восполнить недостающие практический опыт и знания, исправить или развить профессиональные навыки в условиях дефицита времени. Поэтому кандидатов необходимо обеспечить индивидуальной программой обучения.
Внедрение данной программы позволяет не только улучшить социально - психологический климат в коллективе, психологическое состояние специалиста в период адаптации, но и повышает экономические показатели деятельности, поскольку снижаются издержки рабочего времени.
Использование отработанных на предприятии форм и методы адаптации,
возможность ограничиться собственными ресурсами, низкая затратность проекта делают его внедрение вполне приемлемым для организации.
Выводы: в ходе выполняемой дипломной работы были решены задачи:
- проанализированы теоретические аспекты адаптации, определены её цели,
задачи и основные компоненты, выделены этапы и методы адаптации,
рассмотрены особенности управления адаптацией;
- проанализирован процесс адаптации персонала на ОАО «Гидроагрегат» и
сделаны выводы о его стихийном и формальном характере при наличие положительных наработок в этой области;
- предложен комплекс работ по выстраиванию системы адаптации
персонала на предприятии, разработана его структура, обоснованы методы и технологии адаптации;
- предложены практические рекомендации по совершенствованию адаптации на предприятии, план подготовки сотрудников, сроки и затраты на внедрение системы.
Таким образом, цель работы через реализацию поставленных задач выполнена, предложенные мероприятия будут способствовать дальнейшему
совершенствованию адаптации персонала на предприятии.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1) Трудовой кодекс Российской Федерации. Официальный текст.– М.: Омега
2009 г. – 176 ст.
2) Азоев Г.Л. Управление организацией: Учебное пособие 2007 г.- 65ст.
3) Ансофф И.М. Стратегическое управление. – М.: 2006. – 519 ст.
4) Базарова Т.Ю., Ерёмина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для
вузов. – М. – 2008 г. – 286 ст.
5) Берзон Н.И., Ковалев А. П. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление – 2007. – 157 ст.
6) Бухалков М. И. Управление персоналом: Учебник. – М.; ИНФРА - М.
2008 г. – 299 ст.
7) Бызов С.В. Проблемы управления персонала на промышленном предприятии.- 2006. – ст. 191- 195.
8) Виссема Н. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: Инфра-М 2006. – 288 ст.
9) Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент 2008, - 527 ст.
10) Вольфганг Р. Менеджмент: ННГАСУ,1999. – 36 ст.
11) Выгодский Л.С. –М.: Педагогика. – Т. 4. «Проблема возраста» - 2006. – 432 ст.
12) Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента – М.; ИНФРА – М.;
2007 г.- 199 ст.
13) Гергель В.П., Гришагин В.А. и др. «Информатика от школы к вузу», Н.Новгород: ННГУ,2006.-97ст.
14) Горбунов С.В. Стратегический менеджмент ОДО
15) Горбунов С.В. Никифоров А.Н. Инвестиционный анализ ОДО
16)Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом, -
Ростов на Дону: Феникс, 2006 г. – 352 ст.
17) Егоршин А.П. Основы менеджмента, Н.Новгород,2007 г.- 23 ст.
18) Егоршин А.П, А. К. Зайцев Исследование систем управления: Учебное
пособие, Нижний Новгород ,2006 г.- 433 ст.
19) Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород; НИМБ; 2006 г.89 ст.
20) Журавлев А.В. , Волдодин А.А. Международный опыт – 2006.
21) Журавлёв П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом: Настольная книга менеджмента. – М.; Экзамен»
- 2007 г. – 576 ст.
22) Захаров В.Е. Управление персоналом ОДО
23) Игнатьева А.В. Основы менеджмента – М.; Экон. Образование, 2006 г.45ст.
24) Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Минск:
«НОВОЕ ЗНАНИЕ» - 2006г. – 336 ст.
25) Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник – М.;ИНФРА–М.;
2006 г.- 512 ст.
26) Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: Учебное
пособие. – М.; ИНФРА – М – 2007 г. – 296 ст.
27) Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор
и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - М.;»Экзамен», 2007 г. – 336 ст.
28) Кноринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для
вузов.- М.;НОРМ – ИНФРА – 2006 г. – 526 ст.
29) Колосова Т.В. Башева А.В. Финансовый менеджмент ОДО
30) Красильников В.И. Хавин Д.В. Основы менеджмента ОДО
Кэмбел Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: пер. с англ. яз. – М.:2003. – 334 ст.
31) Ладанов Н.Ю. Практический менеджмент – М.; «Ника», 2006 г.- 466 ст.
32) Ларичева Е.А.. «Управление персоналом на инновационном предприятии в машиностроении» - статья из журнала: «Малый бизнес» - 2009.
33) Ларичева Е.А. «Менеджмент в России и за рубежом.- 2007, № 3. – ст. 102-111.
34) Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации, 1999. – 320 ст.
35) Лукичева Л. И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания. – М.; «Омега – Л». – 2008г. – 264 ст.
36) Львов Д.С., Грандберг А.Г., Егоршин А.П. Стратегическое управление.
Район. Город. Предприятие, Москва 2008 г. – 45 ст.
37) Магура М. И. Современные персонал – технологии. – М.:ЗАО «Бизнес-
школа «Интел-Синтез»». – 2008 г. – 376 ст.
38) Маркова В.Д. Кузнецова С.И. Стратегический Менджемент: курс лекций – 287ст.
39) Мескон М.Основы менджмента- 3-е изд.: пер. с англ. -М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. -672 ст.
40) Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение.
Учебное пособие. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»».- 2006 г. 56 ст.
41) Никифорова Е.П. Маркетинговые исследования ОДО
42) Панов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов – 2002. – 240 ст.
43) Поршнева А.Г., Румянцева З.П.Управление организацией: Учебник.-
М.:ИНФРА-М,- 2006 г. – 669 ст.
44) Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный
экономический словарь. 2-е изд., испр.- М.: «ИНФРА – М».- 2006 г. – 479 ст.
45) Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие. - М.; ЗАО
«Бизнес-школа «Интел-Синтез»», - 2006 г. 352 ст.