Анализ организации ООО Март (стр. 5 из 7)

Анализируя данный SWOT-анализ, можно сделать определенные выводы и определить стратегические мероприятия по решению организационных проблем:

Во-первых, еще раз рассмотреть поставщиков и деловых партнеров фирмы, проанализировать стоимость поставляемых материалов и продукции, сравнить данные фирмы с другими аналогичными по стоимости, качеству, географическому расположению. Возможно, заказать минимальные партии пробного варианта у других поставщиков для сравнения.

Во-вторых, так как продукция и услуги пользуются уважением среди клиентов фирмы, необходимо удерживать данные позиции и по возможности расширять номенклатуру продукции, осваивая производство новых видов изделий (бондарных, фетровых и т.п.).

В-третьих, проводить необходимое обучение персонала, повышая уровень знаний, умений, опыта в производстве.

В-четвертых, искать партнеров, имеющих стабильные цены, желательно производящих расчеты в рублях.

В-пятых, компания не имея возможности полностью производить транспортировку своими силами, вынуждена периодически обращаться за услугами в транспортные компании, что влечет снижение доходов. Необходимо более тщательно подбирать партнеров по транспортировке, а со временем обзавестись необходимым количеством машин.

В-шестых, произвести налаживание связей по оперативной передаче всей новой информации по всем отделам организации, включая склад, офисную часть и торговые точки.

В-седьмых, необходимо налаживать работу систематического маркетинга для более точного строения стратегии производства предприятия.

Заключение

В данной курсовой работе была проведена характеристика системы менеджмента организации ООО «Март».

Деятельность организации рассмотрена с точки зрения различных аспектов управления.

В результате работы проведен анализ организационной структуры предприятия, анализ вертикальных и горизонтальных связей, рассмотрена организация деятельности и управления организацией, приведены фактические результаты деятельности, выявлены организационные проблемы и предложены мероприятия по решению проблем организации.

Работа над проектом позволила на практике закрепить навыки, полученные в процессе изучения теоретического материала.

Список литературы

1. Арустамов Э.А. Основы бизнеса: учеб. пособие / Э. А. Арустамов. - 2-е изд. - М. : Дашков и К, 2008. - 230 с.

2. Афоничкин А.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / под peд. А. И. Афоничкина. - СПб. ; М. ; Харьков : Питер, 2007. - 522 с.

3. Баженов Ю.К. Менеджмент организации: Методические рекомендации по подготовке и защите выпускных квалификационных работ/ Ю. К. Баженов, В. А. Пронько ; МИПП. - 2-е изд. - М. : Дашков и К, 2007. - 164 с.

4. Белорусов А.С. Международный менеджмент: учебник / А. С. Белорусов ; Всерос. акад. внешн. торговли. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2007. - 330 с.

5. Брытков М.А. Основы современного менеджмента/ М. А. Брытков. - Киров, 2008. - 314 с.

6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В. Р. Веснин. - М. : Проспект, 2009. - 306 с.

7. Глазов М.М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика : учебник / М. М. Глазов, И. П. Фирова ; Российский государственный гидрометеорологический университет. - СПб. : Андреевский издательский дом, 2007. - 239 с.

8. Грязнова А.Г. Основы менеджмента : учеб. пособие / А. Г. Грязнова, А. Ф. Джинджолия. - М. : Экономика, 2008. - 427 с.

9. Лукашевич В.В. Менеджмент : учеб. пособие / под peд. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. - М. : ЮНИТИ, 2007. - 255 с.

10. Максименко Г.Б. Менеджмент: учеб. пособие / Г. Б. Максименко. - 2-е изд. - М. : Дашков и К, 2008. - 363 с.

11. Маслова В.М. Управление персоналом предприятия : учеб. пособие / В. М. Маслова. - М. : ЮНИТИ, 2007. - 159 с.

12. Набиев Р.А. Менеджмент. Практикум/ Р. А. Набиев, Т. Ф. Локтева, Е. Н. Вахромов. - М. : Финансы и статистика, 2008. - 143 с.

13. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учеб. пособие / Е. В. Пустынникова. - М. : Кнорус, 2008. - 316 с.

14. Разу М.Л. Менеджмент: учебник / Гос. ун-т упр. ; под peд. М. Л. Разу. - М. : Кнорус, 2008. - 472 с.

15. Самойлович В.Г, Организация производства и менеджмент: учебник / В. Г. Самойлович. - М. : Академия, 2008. - 336 с.

16. Тебекин А.В. Менеджмент организации : учебник / А. В. Тебекин. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Кнорус, 2007. - 416 с.

17. Хартанович К.В. Основы менеджмента : учеб. пособие / К. В. Хартанович, В. Н. Краев ; , Рос. гос. проф.-пед. ун-т. - М. : Трикста : Академический проект, 2006. - 272 с.

Приложение 1

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Март»

Приложение 2

Положение о производственно-техническом отделе

1. Общие положения

1.1. Настоящее положение определяет назначение, цели, задачи, функции, права, ответственность и основы деятельности производственно-технического отдела (далее - отдел).

1.2. Отдел осуществляет техническое обеспечение, производственное планирование и оперативное управление производственной деятельностью организации.

1.3. Отдел является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно ее руководителю или одному из его заместителей.

1.4. В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по производственно-техническим вопросам, организационно-распорядительными документами самой организации и настоящим положением.

1.5. Деятельность отдела осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника отдела.

1.6. Начальник и другие работники отдела назначаются на должности и освобождаются от занимаемых должностей приказом руководителя организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.7. Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других работников отдела регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации.

1.8. Отдел возглавляет начальник, на должность которого назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

1.9. Начальник отдела:

- руководит всей деятельностью отдела, несет персональную ответственность за своевременное и качественное выполнение возложенных на отдел задач и функций;

- осуществляет в пределах своей компетенции функции управления (планирования, организации, мотивации, контроля), принимает решения, обязательные для всех работников отдела;

- распределяет функциональные обязанности и отдельные поручения между сотрудниками отдела, устанавливает степень их ответственности, при необходимости вносит предложения руководителю организации об изменении должностных инструкций подчиненных ему работников;

- вносит руководству организации предложения по совершенствованию работы отдела, оптимизации его структуры и штатной численности;

- участвует в перспективном и текущем планировании деятельности отдела, а также подготовке приказов, распоряжений и иных документов, касающихся возложенных на отдел задач и функций;

- принимает необходимые меры для улучшения материально-технического и информационного обеспечения, условий труда, повышения профессиональной подготовки работников отдела;

- участвует в подборе и расстановке кадров отдела, вносит руководству организации предложения о поощрении и наложении дисциплинарных взысканий на работников отдела, направлении их на переподготовку и повышение квалификации;

- совершенствует систему трудовой мотивации работников отдела;

- осуществляет контроль за исполнением подчиненными ему работниками своих должностных обязанностей, соблюдением трудовой дисциплины и деятельностью отдела в целом.

1.10. В период отсутствия начальника отдела его обязанности исполняет его заместитель (при его наличии) или назначенный приказом руководителя организации другой работник.

1.11. Начальник отдела или лицо, исполняющее его обязанности, имеют право подписи документов, направляемых от имени отдела по вопросам, входящим в его компетенцию.

1.12. Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами и структурными подразделениями организации, а также в пределах своей компетенции со сторонними организациями.

1.13. За ненадлежащее исполнение должностных обязанностей и нарушение трудовой дисциплины работники отдела несут ответственность в порядке, предусмотренном действующим законодательством.

1.14. Настоящее положение, структура и штатное расписание отдела утверждаются руководителем организации.

2. Основные задачи отдела

2.1. Техническое обеспечение и оперативное управление производственной деятельностью организации.

2.2. Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по производственно-техническим вопросам.

2.3. Оперативное информирование руководства организации о возникающих производственных и технических проблемах и возможных вариантах их решения.

2.4. Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития производства и его технического обеспечения.

2.5. Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.