Таблица четко показывает, что специализацией хозяйства является производство продукции растениеводства и животноводства.
Финансовая характеристика ЗАО «Агрофирма Посельская» показана в таблице 9.
Таблица 9 Финансовые результаты предприятия
| Показатели | 2003г | 2004г | 2005г |
| Выручено от реализации продукции, т.р. | 1764 | 717 | 944 |
| Полная себестоимость реализованной продукции | 2776 | 868 | 839 |
| Валовая прибыль, т.р. | -1012 | -151 | +105 |
| Внереализационные доходы, т.р. | 44 | - | 17 |
| Внереализационные расходы, т.р. | 228 | 50 | 395 |
| Прибыль (убытки), т.р. | -1196 | -201 | -273 |
| Чрезвычайные доходы, т.р. | 173 | - | 552 |
| Чрезвычайные расходы, т.р. | - | - | 292 |
| Чистая прибыль, т.р. | -1023 | -201 | -13 |
| Окупаемость затрат, %. | 65,95 | 78,10 | 99,15 |
Из данных таблицы видно, что хозяйство в 2005 году получило валовую прибыль от реализации продукции в размере 105 т.р. Но, в связи с внереализационными расходами – 395 т.р. и доходами – 17 т.р., убыток составил 273 т.р. Только благодаря чрезвычайным доходам удалось сократить убыток, и чистая прибыль, то есть убыток, в итоге составил – 13 т.р. Таким образом, в 2005 году убыток значительно сократился по сравнению с 2003 годом, что говорит о том, что предприятие постепенно выходит из финансового кризиса и есть надежда, что в дальнейшем оно будет получать положительную прибыль.
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности на предприятии
3.1 Материальное стимулирование труда рабочих на предприятии
На предприятии трудится 100 человек, для семей многих из которых заработная плата на ЗАО «Агрофирма Посельская» является единственным источником доходов.
Мотивационная деятельность на предприятии представлена достаточно плохо. Самое главное мотивационное звено – это, генеральный директор. Он является призмой, отражающей и направляемой все мотивационные процессы.
Материальное стимулирование труда как инструмент управления экономической деятельностью предприятия является одним из самых сложных вопросов.
В связи с тяжелым финансовым состоянием ЗАО «Агрофирмы Посельской», материальное поощрение выплачивается в натуральном выражении, очень редко – в денежном.
Натуральное поощрение в животноводстве производится за получение и сохранность приплода. Так, в молочном скотоводстве при получении 55 здоровых телят от 60 коров и нетелей доярке выдается один теленок в возрасте одного месяца. Таким же образом премируются телятницы, обслуживающие телят молочного периода за сохранение 98% поголовья телят в течение года при условии выполнения плана среднесуточного прироста, а скотники по обслуживанию молодняка КРС после молочного периода – за полное сохранение молодняка в течение года и выполнение плана среднесуточного прироста.
В свиноводстве свинаркам по уходу за супоросными матками выдается поросенок живой массой 15 кг. при обслуживании не менее 10 голов и получении в течение года от одной свиноматки 30 голов поросят живой массой не менее 15 кг. к отчету. На обслуживании откормочного поголовья за сохранение в течение года не менее 98% поголовья и при выполнении плана среднесуточного прироста работникам свинофермы выдаются поросята живой массой до 20кг.
Система натурального поощрения действует для всех категорий рабочих, занятых на обслуживании КРС и свиней.
В растениеводстве материальное поощрение выплачивается за выполненный в бригаде объем работ. Так, за выполнение сезонной нормы выработки в количестве 200 условных гектаров в период уборки зерновых комбайнер получает бесплатно 10 центнеров зерна, водители на отвозе-3центнера.
На работах по заготовке силоса также широко применяется натуральная оплата силосом.
Кроме того, в хозяйстве применяется материальные поощрение работников полеводства, занявших передовые места на отдельных этапах сезонных работ (вспашка зяби, сев, уборка зерновых, заготовка кормов и т.д.).
Таким образом, в хозяйстве все сориентировано на выполнение задания, а размер материального поощрения, а, следовательно, и оплата труда, находится в прямой зависимости от количества производимой продукции с учетом ее качества.
Добиться повышения оплаты труда можно только за счет роста его производительности. В числе мер, способных существенно повлиять на рост производительности труда, может оказаться введение тарифной системы, базирующейся на единой тарифной сетке, которая в первую очередь была бы направлена на стимулирование тех видов работ, которые обеспечивают наибольший эффект, решают судьбу производства.
3.2 Предложения по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности на предприятии
Для повышения мотивации труда могут использоваться параллельно как материальное, так и моральное стимулирование.
Для повышения качества труда могут быть использованы системы штрафов и отмены премиальных выплат – в целях обеспечения экономической безопасности, возмещения причиненного ущерба предприятию в результате хищений, брака, прогулов.
В качестве моральных «стимулов» могут быть применены:
- стимулирование свободным временем. То есть по итогам работы каждого работника за определенный период могут быть предоставлены по желанию отгулы, дополнительные выходные;
- трудовое стимулирование – предоставление возможности продвижения по службе, направление сотрудников в командировки на другие предприятия, повышать роль сотрудников в участии управлением предприятием;
- предоставление возможности хорошо проявившим себя в результатах работы сотрудникам дополнительного обучения, повышения квалификации;
- предоставление качественного медицинского обслуживания, путевок в дома отдыха, как сотрудникам, так и членам их семей, налаживание работы в культурной сфере (проведение вечеров, концертов);
- воспитание в сотрудниках духа гордости своим предприятием, стремления трудиться на его благо – путем разработки и внедрения специальных программ.