СРСП = (фактические финансовые издержки по всем кредитам за анализируемый период / общая сумма заемных средств, используемых в (49)
анализируемом периоде)*100%
Эффект финансового рычага содержит в себе две составляющие:
- дифференциал – разница между экономической рентабельностью активов и средней расчетной ставкой процента по заемным средствам;
- плечо рычага – это соотношение между заемными и собственными средствами. Плечо рычага характеризует силу воздействия рычага.
ЭФР = (1- ставка налога на прибыль)*(ЭР - СРСП) * ЗС/СС (50)
Расчет эффекта финансового рычага при различной структуре пассива представлен в таблице 14.
Таблица 14 - Расчет эффекта финансового рычага
Вариант, тыс. руб. | ||||||
базовый (93,7/6,3) | 1 (20/80) | 2 (30/70) | 3 (40/60) | 4 (50/50) | 5 (70/30) | |
Актив | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 |
Пассив, всего | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 | 1897147 |
в т. ч.: - ЗС | 1778008 | 379429,4 | 569144,1 | 758858,8 | 948573,5 | 1328002,9 |
- СС | 119139 | 1517717,6 | 1328002,9 | 1138288,2 | 948573,5 | 569144,1 |
НРЭИ | 354 841 | 354 841 | 354 841 | 354 841 | 354 841 | 354 841 |
Финансовые издержки | 284481,3 | 75875 | 170743,23 | 303543,52 | 189714,7 | 929602,03 |
ЭРа (НРЭИ/А), % | 18,7 | 18,7 | 18,7 | 18,7 | 18,7 | 18,7 |
Сумма налога на прибыль | 14 072 | 55 793 | 36 820 | 10 259 | 33 025 | -114 952 |
Чистая прибыль | 56 288 | 223 173 | 147 278 | 41 038 | 132 101 | -459 809 |
РСС (ЧП/СС), % | 47,2 | 14,7 | 11,1 | 3,6 | 13,9 | -80,8 |
СРСП (ФИ*100/ЗС),% | 16,0 | 17,0 | 18,0 | 19,0 | 20,0 | 21,0 |
Дифференциал (ЭРа-СРСП) | 2,7 | 1,7 | 0,7 | -0,3 | -1,3 | -2,3 |
Плечо рычага (ЗС/СС) | 14,9 | 0,25 | 0,43 | 0,67 | 1 | 2,33 |
ЭФР, % | 32,18 | 0,34 | 0,24 | -0,16 | -1,04 | -4,29 |
Эра/СРСП | 1,17 | 1,1 | 1,04 | 0,98 | 0,93 | 0,89 |
Для определения безопасных условий кредитования можно воспользоваться графиком кривых дифференциалов (рисунок 1).
Рисунок 1 - Графики кривых дифференциалов
Соотношение ЭФР/РСС на уровне 1/3 способно компенсировать налоговые изъятия и обеспечить собственным средствам достойную отдачу. Кроме этого, при таком соотношении значительно снижается акционерный риск.
При наращивании заемных средств увеличивается плечо рычага, а, следовательно, возрастают финансовые издержки по обслуживанию, и происходит снижение дифференциала.
Соотношению ЭРа к СРСП в четырех первых вариантах, включая базовый, соответствует 1 кривая дифференциалов (ЭРа = 1,5 СРСП) с некоторым отклонением. Примем ЭРа = 1,2 СРСП. Следовательно, данной кривой соответствует соотношение заемных средств к собственным, примерно равное 1,9. Первые четыре варианта привлечения заемных средств вписываются в безопасное плечо рычага, а последний – нет. Оптимальным будет четвертый вариант, так как из первых четырех вариантов его значение соотношения заемных и собственных средств ближе к значению безопасного плеча рычага. Но в четвертом варианте суммы кредита будет недостаточно, необходимо дополнительно привлечь 853716,15 тыс. руб. Тогда оптимальная структура капитала:
- Актив = 1897147 тыс. руб.
- Пассив = 1897147 тыс. руб., в т.ч. СС = 94857,35 тыс. руб., ЗС = 1802289,65 тыс. руб.
Привлекая заемные средства по четвертому варианту, предприятие «Аэрофлот - Дон» сможет обеспечить рентабельность собственных средств на оптимальном уровне (13,9 %).
2.5 Разработка политики распределения прибыли
Политика распределения прибыли включает в себя:
- политику развития производства;
- дивидендную политику предприятия.
Преобразованная формула экономической рентабельности состоит из произведения двух показателей:
- коммерческая маржа (КМ);
- коэффициент трансформации (КТ).
Коммерческая маржа рассчитывается по формуле:
КМ = НРЭИ/Оборот*100% (51)
КМ показывает какой результат эксплуатации дают каждые 100 руб. оборота. На КМ влияет ценовая политика предприятия, а также объем и структура затрат. У предприятия с высоким уровнем прибыли коммерческая маржа превышает 20-30%.
Коэффициент трансформации рассчитывается по формуле:
КТ = Оборот/Актив (52)
КТ показывает сколько рублей оборота снимается с каждого рубля актива, то есть в какой оборот трансформируется каждый рубль актива. На КТ влияют отраслевые условия деятельности и экономическая стратегия предприятия.
Для определения зоны оптимального сочетания коммерческой маржи и коэффициента трансформации необходимо построить график экономической рентабельности (рисунок 2). Построим график зависимости КМ от КТ по следующим данным:
КТ | 1 | 2 | 3 | 3,79 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
КМ | 18,7 | 9,35 | 6,23 | 4,9 | 4,675 | 3,74 | 3,117 | 2,67 | 2,33 |
Рисунок 2 - График экономической рентабельности
I зоне соответствует сильная КМ, слабый КТ.
II зоне - слабая КМ, сильный КТ.
III зоне - сильная КМ, сильный КТ.
IV зоне - слабая КМ, слабый КТ.
Оптимальная зона - зона III, но на практике соединить высокую коммерческую маржу с высоким коэффициентом трансформации очень трудно, так как при наращивании оборота коэффициент трансформации увеличивается, а коммерческая маржа снижается, если только НРЭИ не возрастает быстрее оборота. У большинства предприятий показатели располагаются между I и II зонами. При этом снижение к четвертой зоне опасно, так как грозит падением экономической рентабельности.
КМ (на конец 2007) = 782437 тыс. руб./ 4236329 тыс. руб.*100% = 18,47 %.
КМ (на конец 2008) = 354841 тыс. руб./ 7207817 тыс. руб.*100% = 4,9 %.
КТ (на конец 2007) = 4 236 329 тыс. руб./ 1 473 034 тыс. руб. = 2,87.
КТ (на конец 2008) = 7 207 817 тыс. руб./ 1 897 147 тыс. руб. = 3,79.
ЭРа (на конец 2007) = 18,47% * 2,87 = 53 %.
ЭРа (на конец 2008) = 4,9 % * 3,79 = 18,7 %.
Таким образом, предприятие «Аэрофлот - Дон» в 2007 году имело сильную коммерческую маржу и слабый коэффициент трансформации, следовательно, оно находилось в первой зоне. В 2008 году в связи с экономическим кризисом КМ снизилась с 18,47 % до 4,9 %, а КТ, напротив, незначительно увеличился с 2,87 % до 3,29 %. Таким образом, оно переместилось в IV зону, характеризующейся слабым КМ и КТ.
Предприятию необходимо увеличить КТ, но при этом не уменьшить КМ (воздействуя на себестоимость, снижая расходы по реализации продукции, упорядочивая административно – управленческие расходы).
Для определения направлений распределения прибыли необходимо рассчитать внутренние темпы роста собственных средств (ВТР). ВТР дают информацию о нарастании собственных средств пассива, служат основанием для расчета темпов роста производства и рассчитываются по формуле:
ВТР = ЧРСС * (1-НР), (53)
где НР - норма распределения прибыли, показывающая, какая часть чистой прибыли выплачивается в качестве дивидендов;
ЧРСС – чистая рентабельность собственных средств.