Как было сказано выше, руководство деятельностью АО «Оренбургдорстрой» осуществляет Совет директоров, состоящий из семи человек, который утверждает правление из девяти человек. К компетенции Совета директоров относятся следующие вопросы:
· определение приоритетных направлений деятельности предприятия;
· созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров;
· утверждение повестки дня общего собрания акционеров;
· рекомендации по размеру выплачиваемых: членам ревизионной комиссии (ревизору) вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг;
· рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;
· использование резервного фонда и иных фондов;
· утверждение внутренних документов, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции общего собрания акционеров;
· создание/закрытие обособленных подразделений (филиалы, представительства), утверждение положений об обособленных подразделениях, а также внесение в устав изменений, связанных с созданием обособленных подразделений и их закрытием;
· принятие решения об участии и о прекращении участия предприятия в других организациях, за исключением вопросов участия в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях коммерческих организаций;
· утверждение кандидатур членов Правления по представлению Председателя Правления или Генерального директора и прекращение полномочий членов Правления, за исключением Председателя Правления и Генерального директора;
· создание и функционирование эффективного внутреннего контроля;
· принятие мер, обеспечивающих оперативное выполнение рекомендаций и замечаний службы внутреннего контроля;
· утверждение годового плана работы банка и предварительное рассмотрение отчета об итогах его выполнения.
Таблица 1 – Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности хозяйствующего субъекта
Показатели | 2004 год (тыс. руб.) | 2005 год (тыс. руб.) | Отклонение (тыс. руб.) | Темп роста % |
А | 2 | 1 | 3 | 4 |
| Реализация продукции (работ, услуг), товаров | 113365 | 249772 | 136407 | 220,33 |
| Себестоимость | 108900 | 245345 | 136445 | 225,29 |
| Прибыль от продаж | 4465 | 4427 | -38 | 99,15 |
| Прибыль до налогообложения | 4531,6 | 5586 | 1054,4 | 123,27 |
| Чистая (нераспределенная) прибыль | 3173 | 4198 | 1025 | 132,3 |
| Среднесписочная численность работников | 30 | 34 | 4 | 113,33 |
| Фонд оплаты труда | 1658 | 1905 | 247 | 114,9 |
| Среднегодовая сумма валюты баланса | 71334 | 93423 | 22089 | 109,55 |
| Среднегодовая сумма собственного капитала | 43476 | 45478 | 2002 | 104,6 |
| Рентабельность продаж | 3,939 | 1,772 | -2,167 | 44,99 |
| Финансовая рентабельность | 7,298 | 9,231 | 1,933 | 126,49 |
| Экономическая рентабельность | 4,448 | 4,494 | 4,6 | 101,03 |
Анализируя данные таблицы «Основные показатели хозяйственно-финансовой деятельности хозяйствующего субъекта» за 2005 год и аналогичный период прошлого года, можно отметить следующее:
В нашем примере чистая (нераспределенная) прибыль выросла по сравнению с прошлым годом на 1025 тыс. руб. или на 32%. Поскольку этот показатель сложился под влиянием такого «внешнего» фактора, как налог на прибыль и других обязательных платежей и отчислений, более представительным для оценки результата деятельности предприятия является показатель прибыль до налогообложения. Здесь наблюдается рост на 1054,4 тыс. руб. или на 23 %.
При общем увеличении валюты баланса на 22089 тыс. руб. (на 10%) внеоборотные активы уменьшились на 1787 тыс. руб. (на 7%). Одновременно произошло увеличение оборотных активов на 23876 тыс. руб. или на 50%.
Отметим рост собственного капитала на 2002 тыс. руб. или на 5%, при этом, при небольшом сокращении прибыли прошлых лет, не было изменений по другим компонентам собственного капитала, таким образом, источником роста последнего была чистая прибыль отчетного года.
Удельный вес выручки от реализации вырос на 120%, что повлекло за собой рост удельного веса себестоимости на 125%. Несмотря на такой значительный рост себестоимости, прибыль от продаж снизилась на 38 тыс. руб. (1%).
В итоге уровень нераспределенной (чистой) прибыли достиг в отчетном году 4198 тыс. руб. против 3173 тыс. руб. в прошлом году.
Среднесписочная численность работников увеличилась на 4 чел. в 2003 году по сравнению с предыдущим годом, что повысило фонд заработной платы на 247 тыс. руб. (на 13%) соответственно анализируемым периодам.
Наблюдается снижение показателя рентабельность продаж на 55%, финансовая рентабельность возросла на 26%, а экономическая рентабельность на 1%.
В целом можно сделать вывод, что финансовое состояние АО «Оренбургдорстрой» в 2005 году улучшилось. Предприятие является доходной организацией. Это прежде всего связано с хорошей организацией планирования и непрерывности деятельности (Таб. 2).
Допущение непрерывности деятельности является одним из основных принципов планирования. В соответствии с принципом допущения непрерывности деятельности обычно предполагается, что исследуемое лицо будет продолжать осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность в течение 12 месяцев года, следующего за отчетным, и не имеет намерения или потребности в ликвидации, прекращении финансово-хозяйственной деятельности или обращении за защитой от кредиторов.
Таблица 2 – Исследование на предмет сомнения в применимости допущения непрерывности деятельности ОАО «Оренбургдорстрой»
| Показатели | Значение (+,-) |
| 1. Отрицательная величина чистых активов или невыполнение установленных законодательством требований в отношении чистых активов | - |
| 2. Необоснованное использование краткосрочных заемных средств для финансирования долгосрочных активов | - |
| 3. Существенные отклонения значений основных коэффициентов, характеризующих финансовое состояние предприятия, от нормальных значений | - |
| 4. Значительные убытки от основной деятельности | - |
| 5. Неспособность погашать кредиторскую задолженность в положенные сроки | - |
| 6. Трудности в выполнении условий договора займа | - |
| 7. Переход от расчетов с поставщиками (подрядчиками) на условиях коммерческого кредита или рассрочки платежа к расчетам по мере поставки товаров (выполнения работ, оказания услуг) | - |
| 8. Неспособность получить финансирование для необходимого развития деятельности или иных необходимых инвестиций | - |
| 9. Потеря ключевого управленческого персонала без адекватной замены | - |
| 10. Трудности с трудовыми ресурсами | - |
| 11. Существенная зависимость от успешного выполнения какого-то проекта | - |
| 12. Экономически нарушенные долгосрочные обязательства | - |
| 13. Невыполнение установленных законодательством требований в отношении формирования уставного капитала предприятия | - |
| 14. Судебные и иные разбирательства, в которых экономический субъект выступает ответчиком, и решения по которым, не в пользу этого предприятия не могут быть выполнены | - |
| 15. Изменения в законодательстве и в политической ситуации в стране, которые могут негативно сказаться на условия хозяйствования. | - |
Из данного исследования можно сделать вывод, что исследуемое лицо будет продолжать осуществлять свою финансово-хозяйственную деятельность в течение 12 месяцев года, следующего за отчетным, и не имеет намерения или потребности в ликвидации, прекращении финансово-хозяйственной деятельности или обращении за защитой от кредиторов.
Планирование безусловно влияет на конкурентоспособность. Но уровень планирования зависит от внутреннего контроля, поэтому необходимо оценить степень эффективности системы внутреннего контроля (СВК) экономического субъекта. Чем эффективнее СВК, тем меньше объем планируемых действий или процедур надо выполнить.
Таблица 3 – Тесты проверки состояния системы внутреннего контроля.