Программа совершенствования системы мотивации на ОАО Нижнекамскнефтехим (стр. 5 из 12)

Наименование показателей	2006 г.	2007г.	2008г.
1	2	3	4
1.Численность работников (чел.), всегов том числе женщин	20 6418 721	20 4458 465	20 4678 309
Промышленно производственный персонал (чел.)Непромышленная группа (чел.)	19 4101 231	19 3181 127	19 3731 094
2. Средний возраст работников (года)руководителейспециалистоврабочих	41,345,440,639,6	41,745,340,139,8	41,645,239,839,8
3. Численность руководителей (чел.)из них женщин	2 319490	2 352490	2 395490
в том числе с высшим образованиемсо средне-профессиональным образованием	1 449742	1 529709	1 621665
4. Специалистов (чел.) из них женщин	2 6211 869	2 6281 871	2 6891 905
в том числе с высшим образованием со средне-профессиональным образованием	1 810685	1 887631	2 021569
5. Рабочих из них женщин	15 3396 001	15 0985 739	15 020
			5 552
в том числе с высшим образованием со средне-профессиоанльным образованием	8983 355	9873 347	1 0823 374
Всего с высшим образованием	4 157	4 403	4 724
6. Численность молодежи (чел.) - « – до 18 лет- « – до 30 лет	-5 095	-5 123	15 304
7. Принято: всего (чел.)	1 626	1 223	1 425
8. Принято молодежи до 30 лет в том числе выпускники окончившие учебные заведения	1 108512	1 041520	1 168568
-ВУЗовв том числе дневных отделений	155146	176155	195180
-средне – профессиональных заведений в том числе дневных отделений	152152	137136	126124
-училищ	205	207	247
9. Уволено: всего (чел)-т.ч. по собственному желанию -за нарушение трудовой дисциплины	1 0861 00383	1 1981 19375	2 1832 13350
Коэффициент текучести кадров, %	1,9	1,7	1,2

Представленная таблица демонстрирует незначительное изменение численности работников на предприятии, тем не менее, численность женщин в общей структуре занятых демонстрирует тенденцию к снижению.

Средний возраст работающих практически неизменен в течение рассматриваемого периода.

Общая численность руководителей на предприятии постепенно увеличивается, а количество женщин-руководителей остается неизменным.

Количество руководителей с высшим образованием с каждом годом увеличивается, а со средне-профессиональным образованием становится все меньше.

Представленные данные демонстрируют положительную динамику роста работающих в возрасте до 30 лет.

Необходимо отметить такой положительный момент, как неуклонное снижение коэффициента текучести кадров.

Для наглядности представлена динамика общей среднесписочной численности работников, в том числе женщин (рисунок 1).

Рис. 1. Динамика общей среднесписочной численности работников в период с 2006 по 2008 гг.

Данные представленной диаграммы наглядно демонстрируют стабильность показателей численности работников, а это, в свою очередь, свидетельствует об эффективности работы кадровой службы предприятия и применяемых подходов.

Внедрение в производство информационных систем, автоматизации рабочих мест диктует необходимость постоянного обновления и омолаживания персонала. Таким образом, средний возраст работников трудового коллектива стабильно держится на уровне 41 год.

Ежегодно повышается общеобразовательный уровень работающих. Так в 2006 году численность работников с высшим образованием составляла – 4 157 человек, к 2007 году – 4 403 человек, то к 2008 году – 4 724 человека, т.е. каждый пятый работник из двадцати тысячного коллектива имеет высшее образование.

Увольнение в большинстве случаев происходит по собственному желанию, как правило, это уход на пенсию, переезд в другой город, появление более высокооплачиваемой работы, за нарушение трудовой дисциплины.

На предприятии существует четкая, отлаженная система управления трудовой дисциплиной. В частности, ведется определенная работа по улучшению состояния трудовой дисциплины. На заводах, в управлениях и цехах в этом направлении работают цеховые комитеты. профсоюзные собрания. Ведется строгий учет всех нарушителей трудовой дисциплины. Ежемесячно в отдел кадров подаются сведения по подразделениям о нарушителях трудовой дисциплины, ежедневно поступают сведения о задержанных на проходных в состоянии алкогольного опьянения. Все нарушения фиксируются в журналах учета и вносятся в ЭВМ. Запрашиваются материалы о наложении дисциплинарного взыскания. По каждому нарушению издается приказ генерального директора о наложении дисциплинарного взыскания (выговор, строгий выговор; сокращение дополнительного отпуска на число дней прогула, при этом продолжительность отпуска не может быть менее 24 рабочих дней; увольнение).

Работает комиссия по борьбе с пьянством и алкоголизмом, куда приглашаются нарушители трудовой дисциплины, задержанные в состоянии алкогольного опьянения. Решением комиссии на каждого налагается штраф, что в полной мере соответствует трудовому законодательству.

По мнению автора, с целью анализа расходов на содержание объектов социальной сферы и среднемесячной зарплаты, необходимо отобразить некоторые технико-экономические показатели деятельности ОАО «НКНХ» и представить их в виде таблицы 2.1.2.

Таблица 2.1.2

Технико-экономические показатели деятельности ОАО «НКНХ»

№	Наименование	Ед. изм	2006 г.	2007 г.	2008 г.
1	Расходы на содержание объектов соц. сферы	млн. руб.	462,3	606,7	692,4
2	Среднемесячная зарплата	руб.	12 322	15 027	17 173

Из представленной таблицы видно, что расходы на содержание объектов социальной сферы с каждым годом увеличиваются, что говорит о заинтересованности руководства предприятия в развитии социально-значимых объектов и мероприятий.

На рисунке 2 представлена динамика среднемесячной зарплаты за 2006-2008г.

Рис. 2. Динамика среднемесячной зарплаты ОАО “Нижнекамскнефтехим” за 2006 по 2008 гг.

Представленные данные наглядно демонстрируют, что среднемесячная зарплата демонстрирует устойчивую положительную динамику.

Таким образом, ОАО «Нижнекамскнефтехим» основано 31 июля 1967 года. Основными видами деятельности Общества являются производство нефтехимической и химической продукции, а также товаров народного потребления. Производственный комплекс акционерного общества включает в себя 10 заводов основного производства, 7 центров (в том числе научно-технологичес- кий, проектно-конструкторский), а также вспомогательные цеха и управления. Представленные в работе данные демонстрируют стабильность показателей численности работников, а это, в свою очередь, свидетельствует об эффективности работы кадровой службы предприятия и применяемых подходов. Кроме того, среднемесячная зарплата демонстрирует устойчивую положительную динамику.

2.2 Анализ системы мотивации на ОАО «Нижнекамскнефтехим»

В ОАО «Нижнекамскнефтехим» трудятся работники более 300 профессий. Такое многообразие профессий вносит сложности в систему мотивации и оплаты труда. Для того, чтобы стимулировать эффективность деятельности и развитие трудового потенциала каждого работника внедрена ранговая система оплаты труда, а также разработаны индивидуальные доплаты работникам.

В соответствии с Коллективным договором между работниками и администрацией ОАО «Нижнекамскнефтехим», работникам производятся выплаты, которые включаются в фонд оплаты труда для их социальной защиты, социальной привлекательности предприятия и снятия социальной напряженности между отдельными группами работников [19].

Представим перечень социальных выплат работникам ОАО «Нижнекамскнефтехим», включаемых в фонд оплаты труда в 2005 г., в виде таблицы 2.2.1

Таблица 2.2.1

Перечень социальных выплат работникам ОАО «Нижнекамскнефтехим», включаемых в фонд оплаты труда в 2006 г.

№ п/п	Наименование показателей	Сумма (тыс. руб.)
1	Единовременное пособие при увольнении на пенсию	21782,0
2	Вознаграждение за звание "Ветеран труда ОАО "НКНХ"	5939,2
3	Частично оплачиваемый день по уходу за детьми до 16 лет	1511,4
4	Три оплачиваемых дня на бракосочетание работников	448,2
5	Три оплачиваемых дня на похороны близких родственников	805,1
6	Оплата ритуальных услуг и материальная помощь в случае смерти	2603,0
7	Материальная помощь по заявлениям работников	2397,0
8	Беспроцентная ссуда молодым семьям на приобретение товаров первой необходимости	6000
9	Материальная помощь работникам, вернувшимся после службы в ВС РФ	768,0

Объем социальных выплат ежегодно увеличивается. По официальным данным, в 2006 году он составил 26346,8 тыс. рублей, в 2007 – 36444,0 тыс. рублей, в 2008 году – 44263 тыс. рублей [27].

Вся политика руководства ОАО «Нижнекамскнефтехим» направлена на возможно более полное удовлетворение жизненно важных интересов работников, сохранение их здоровья, создание благоприятных условий для высокопроизводительного труда.

По мнению автора, целесообразно представить сведения по кадровому составу на ОАО «НКНХ» в виде таблицы 2.2.2.

Таблица 2.2.2

Сведения по кадровому составу на ОАО «НКНХ», чел.

Наименование показателей	2006г.	2007г.	2008г.
1. Оформлено переводов внутри ОАО	4202	3422	5224
2. Выдвинуты из числа рабочих на должности руководителей и специалистоввсего:в том числе:руководителейспециалистовиз них:- с высшим образованием (всего)в том числе:руководителейспециалистов- со средн. профессионал. образованием (всего)в том числе:руководителейспециалистов	183831001305377533023	18599861417368442618	27412714721091119502822
3. Кол-во рабочих, переведенных с повышением разряда из числа прошедших обучение в учебном центре	677	403	648
4. Состоят в списке резерва 2004-2009г.г.	522	606	506
5. Выдвинуты из резерва	71	78	95

Из данных таблицы видно, что работник ОАО «Нижнекамскнефтехим» для перевода из цеха в цех, внутри цеха, при изменении должности пишет заявление, визируя его начальником цеха, начальником ООТиЗ, директором завода (если цех входит в состав завода). Заявление о переводе подписывает начальник отдела кадров или зам. начальника ОК.