Генри Гант (стр. 4 из 4)

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма) — это популярный тип столбчатых диаграмм, который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов.

Первый формат диаграммы был разработан Генри Л. Гантом (Henry L. Gantt, 1861-1919) в 1910 году.

Диаграмма Ганта представляет собой отрезки (графические плашки), размещенные на горизонтальной шкале времени. Каждый отрезок соответствует отдельной задаче или подзадаче. Задачи и подзадачи, составляющие план, размещаются по вертикали. Начало, конец и длина отрезка на шкале времени соответствуют началу, концу и длительности задачи.

На некоторых диаграммах Ганта также показывается зависимость между задачами. Диаграмма может использоваться для представления текущего состояния выполнения работ: часть прямоугольника, отвечающего задаче, заштриховывается, отмечая процент выполнения задачи; показывается вертикальная линия, отвечающая моменту «сегодня».

Диаграмма Ганта - это один из наиболее популярных способов графического представления плана проекта, представляет собой изображение календарного графика задач в проекте.

Диаграмма Ганта позволяет:

• визуально оценить последовательность задач, их относительную длительность и протяженность проекта в целом;
• сравнить планируемый и реальный ход выполнения задач;
• детально проанализировать реальный ход выполнения задач.

Управление проектами

• Статьи
• Шаблоны
• Литература
• Софт
• PMBOK

• О сайте
• Редакция и авторы сайта
• Контактная информация

RSS-подписка

Диаграмма Ганта

Текст: Nikolay Kireev

Диаграмма Ганта (Gantt chart) — это популярный в проектном менеджменте инструмент иллюстрации календарного плана. Представляет собой столбчатые диаграммы, вписанные в календарную шкалу. Длина диаграммы соответствует отрезку времени, отведенному на выполнение той или иной задачи.

Впервые методика была представлена в 1910 году американским инженером Генри Гантом (Henry Gantt, 1861‒1919). В последствии диаграмма Ганта стала главным инструментом, применяемым при календарном планировании и контроле. В 1990-х годах методика была усовершенствована – для описания зависимостей между задачами были добавлены связи.

Типы связей:

• Финиш-Старт – операция B не может начаться до завершения операции А
• Финиш-Финиш – операция B должна окончиться не раньше операции А
• Старт-Старт – операция В начинается не раньше операции А
• Старт-Финиш – операция В не может окончиться пока не начнется операция А