Руководители склонны разрабатывать свои действия в деталях и во времени, планировать привлечение и использование необходимых ресурсов для того, чтобы добиваться эффективности. Лидеры добиваются того же или большего путем разработки планов на будущее и их достижения, не вникая при этом в оперативные детали и рутину.
Используя профессионализм, различные способности и умения, руководители концентрируют усилия в области принятия решений. Они пытаются сузить набор путей решения проблемы. Решения часто принимаются на основе прошлого опыта. Лидеры предпринимают постоянные попытки разработки новых и неоднозначных решений проблемы. А самое главное, после того как проблема решена, лидеры берут на себя риск и бремя выявления новых проблем, особенно в тех случаях, когда существуют возможности для получения соответственного вознаграждения.
Очевидно, что на практике эти два типа отношений к управлению не существуют в идеальном виде. Исследования показывают, что значительная группа руководителей во многом обладает лидерскими качествами. Однако обратный вариант встречается реже.
Контрольные вопросы и задания
1. Сформулируйте понятие власти.
2. Что такое формальная и реальная власть?
3. Какие существуют источники власти?
4. Каковы личностная и организационная основы власти?
5. В чем причины ослабления власти?
6. Как определяется лидерство?
7. Какими качествами обладает лидер?
8. Что представляет собой поведенческая теория лидерства?
9. В чем отличие руководителя от лидера?