Инновационные методы развития строительной компании
Содержание
Введение.......................................................................................................... 3
1.Характеристика предприятия...................................................................... 5
2.Анализ внешней среды предприятия.......................................................... 8
3.Анализ внутренней среды.......................................................................... 11
4.Оценка инновационной позиции предприятия......................................... 12
5. Предложение по реализации выбранных направлений инновационного развития........................................................................................................................ 21
Заключение.................................................................................................... 27
Список литературы....................................................................................... 29
Приложение................................................................................................... 31
Управление развитием - процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия на изменение направления деятельности выполняемых функций, структуры организации, уровня эффективности и качества организации. Управление развитием проявляется в различных формах. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое управление.
Стратегическое управление - процесс формирования стратегии, ее реализации и контроля соответствия достигнутых результатов запланированным целям. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится (позиция организации на рынке, динамика ее развития, ее потенциала, поведение конкурентов, характеристика производимого товара или оказываемых услуг, состояние экономики и других факторов). Фактически можно сказать что, сколько существует фирм, столько же существует конкретных стратегий.
С каждым годом увеличивается интерес к вопросам управления развития бизнесом. В последние десять - пятнадцать лет стратегическому управлению стало уделяться повышенное внимание. Это связано, не только с тем что управление развитием играет очень важную роль в бизнесе, но и с тем, что стратегическое управление как практическая деятельность постоянно развивается, обретая иногда такие формы, которые по своей сущности в корне противоположны тому, что прежде в практике и в теоретическом осмыслении считалось образцом правильного управления.
Постоянно увеличивается количество материалов по данной тематике: разрабатываются и выпускаются современные учебники, публикуются статьи. Помимо этого, актуальные вопросы управления обсуждаются на конференциях, форумах. Несмотря на это, изучение методов стратегического управления будет продолжаться. Новые методы управления, разработанные в зарубежных странах с активно развивающейся экономикой, будут адаптироваться и применяться в российской практике, с учетом специфики ведения бизнеса в России, именно это обуславливает актуальность выбранной темы.
В практической части работы использовались: устав ОАО «Центр А», должностные инструкции, данные бухгалтерского учета.
Целью курсовой работы является рассмотрение инновационных методов развития строительной компании.
Для достижения цели в работе были поставлены следующие задачи:
1) Характеристика предприятия;
2) Анализ внешней среды организации;
3) Анализ внутренней среды;
4) Оценка инновационной позиции предприятия;
5) Обоснование направлений инновационной деятельности предприятия;
6) Предложение по реализации выбранных направлений по реализации развития;
7) Подвести итоги;
Объектом исследования является ОАО «Центр А», которая занимается строительными, отделочными и монтажными работами.
Предметом исследования являются инновационные методы развития строительной компании ОАО «Центр А».
Практическая значимость исследования состоит в возможности использовать полученные данные для повышения эффективности деятельности предприятия и его дальнейшего развития.
Компания ОАО «Центр А» занимается следующими видами деятельности.
1.Производство строительных материалов, конструкций, изделий: производство деревянных строительных конструкций и изделий для возведения домов усадебного типа, сельскохозяйственных зданий и сооружений.
2. Строительно-монтажные работы.
2.1. Земляные работы:
· планировка площадей;
· разработка грунтов.
2.2.Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений (при строительстве домов усадебного типа, сельскохозяйственных объектов производственного назначения и соцкультбыта):
· монтаж металлических конструкций и установка арматуры;
· устройство конструкций из монолитного бетона;
· монтаж сборных бетонных конструкций;
· монтаж сборных железобетонных конструкций;
· устройство железобетонных конструкций;
· кладка камня, кирпича, блоков;
· установка деревянных конструкций и изделий;
· остекление.
3.Устройство инженерных сетей и оборудования:
· устройство колодцев и лотков;
· прокладка сетей водоснабжения;
· прокладка канализационных сетей;
· установка запорной арматуры.
4.Защита конструкций и оборудования:
· гидроизоляция строительных конструкций;
· кровельные работы;
· антикоррозийная защита строительных конструкций и оборудования.
5.Отделка конструкций и оборудования.
· штукатурные работы и устройство полов;
· облицовочные работы;
· малярные и обойные работы.
6.Благоустройство территории:
· устройство дорожных оснований и покрытий;
· устройство ограждений
Компания осуществляет строительство индивидуальных жилых строений, сельскохозяйственных объектов, садово-дачных домиков, ведет многоэтажное строительство, а также создает необходимое производство строительных материалов.
Уставный капитал компании разделен на 40 обыкновенных акций, которые распределены между учредителями.
Компания «Центр А» имеет определенный регион действий: строительство коттеджей ведется преимущественно в Подольском районе. Однако накопленный строительный потенциал позволяет возводить объекты на территории всей Московской области.
Потребителями услуг компании могут быть следующие граждане и организации:
· лица со сверхвысокими доходами, способные оплатить стоимость жилья в 200-400 тыс. дол. США за год;
· организации, покупающие жилье для своих сотрудников;
· сельскохозяйственные объединения (бывшие колхозы и совхозы) и фермеры;
· коммерческие организации - для самостоятельной достройки дома и выгодного помещения капитала;
· лица, способные за 3-5 лет собрать необходимую сумму.
По мнению специалистов компании, в настоящее время наибольший удельный вес имеют первые две категории потребителей. Вместе с тем руководство компании осознает, что осуществление широкомасштабного индивидуального строительства невозможно без нарастающего привлечения заказчиков, названных последними.
Качественное создание строительной системы и ее эффективное функционирование целиком зависят от того, насколько удачно, точно были определены, спрогнозированы на длительный период цели организации для каждого этапа жизнедеятельности системы.
Маркетинговая система ориентации ОАО «Центр А» в рыночных условиях должна представлять собой всестороннее изучение внешней среды, окружающей это предприятие, определение в ней своего места и места своей строительной продукции (строительных услуг), требований потребителей к объему, качеству, цене продукции и услуг. Достигается это путем комплексного, всестороннего и системного анализа рынка, прогнозирование спроса, цен, создание новых видов продукции и услуг, рекламы, координации внутрифирменного планирования, финансирования и т. д.
Маркетинговая система в строительстве, направлена, прежде всего, на определение индивидуальной цели организации строительного производства.[1]
При определении бюджета продвижения строительных работ и услуг на предприятии применяется метод расчета от наличных средств. Как отмечалось выше, такой метод расчета игнорирует влияние мероприятий по продвижению на объем сбыта.[2]
Предприятие осуществляет рекламу следующим образом:
· почтовые рассылки;
· участие в специализированных выставках;
· реклама в специализированных газетах и журналах;
· наружная реклама.
При отборе и анализе различных вариантов рекламы в должностные обязанности менеджеров входит следующее:
· просмотр специализированной прессы, почтовой рекламы с целью отбора вариантов участия в строительных выставках;
· рассмотрение отобранных вариантов: анализ ожидаемой посещаемости выставки и количества фирм, которые будут в выставке участвовать; собираются или нет участвовать в выставке конкуренты и т. д.
· подготовка текстов рекламных писем для почтовых рассылок;
· анализ специализированных справочников, журналов и газет с целью выбора вариантов рекламы по следующим параметрам: тираж, регионы распространения, способы распространения, соотношение с целевой рекламной аудиторией, стоимость рекламы в зависимости от ее вида и размера, стоимость охвата 1000 человек целевой рекламной аудитории.
· анализ возможных вариантов размещения наружной рекламы.
Окончательно вопрос о выборе выставок, в которых будет участвовать предприятие; вариантов и способов почтовой и наружной рекламы; видов и методов рекламы в прессе решает директор. Он также принимает решение о конкретном исполнителе и координаторе данного варианта рекламы. [3]
Рассмотрим поподробнее работу менеджеров при подготовке и проведении специализированных выставок строительного оборудования. Эта работа состоит в следующем:
· подготовка рекламных материалов для выставки;
· организация и контроль рассылки приглашений на выставку;