| Продукт/Вариант | Ед.изм. | Цена(руб) |
| Мойка автомобиля | ~PE_Get(1,0,1){автомобиль} | ~PE_Get(14,0,1){170,00*} |
| Комплексная чистка автомобиля | автомобиль } | ~PE_Get(14,1,1){1 110,00**} |
| Шиномонтажные работы | автомобиль } | ~PE_Get(14,2,1){180,00*} |
| Автошины | ~PE_Get(1,3,1){шт.} | ~PE_Get(14,3,1){1 140,00***} |
*– в среднем на автомобиль
**– в среднем на автомобиль (комплексная уборка салона, багажника, мойка двигателя полировка передней панели, чернение колес, химчистка сидений)
***– прогноз цены отечественной автошины на начало 2005 г.
В автомагазине планируется продавать как отечественные, так и импортные автошины. В настоящем проекте рассматривается вариант продаж отечественных шин т.к. с точки зрения экономической эффективности этот вариант наиболее пессимистичный.
| Наименование | Ед. изм. | (руб) |
| Автошины | шт. | ~PE_Get(18,3,0){980,00} |
8. ПЕРСОНАЛ
Персонал – это одна из самых важных составляющих успешного бизнеса. Мы планируем нанимать только квалифицированный персонал и обязательно имеющий опыт на этом рынке.
| План по персоналу | |||||
| Должность | Кол-во | Зарплата($ US) | Платежи | ||
| Управление | |||||
| Директор | ~PE_Get(24,0,1){1} | ~PE_Get(24,0,3){800,00} | ~PE_Get(24,0,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} | ||
| Бухгалтер | ~PE_Get(24,1,1){1} | ~PE_Get(24,1,3){400,00} | ~PE_Get(24,1,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} | ||
| Кассир | ~PE_Get(24,5,1){1} | ~PE_Get(24,5,3){300,00} | ~PE_Get(24,5,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} | ||
| Производство | |||||
| Мойщик машин | ~PE_Get(24,2,1){24} | ~PE_Get(24,2,3){350,00} | ~PE_Get(24,2,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} | ||
| Шиномонтажник | ~PE_Get(24,3,1){4} | ~PE_Get(24,3,3){400,00} | ~PE_Get(24,3,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} | ||
| Продавец | ~PE_Get(24,4,1){2} | ~PE_Get(24,4,3){400,00} | ~PE_Get(24,4,4){Ежемесячно, весь период пр-ва} | ||
~PE_Get(24,0){Всего: 33 чел.}
~PE_Get(24,1){Фонд заработной платы: 12 300,00 $ US
9. ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЬЕМ ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ
| Строка | Ед.изм | 1кв. 2010г. | 2кв. 2010г. | 3кв. 2010г. | 4кв. 2010г. | 1кв. 2011г. | 2кв. 2011г. | 3кв. 2011г. |
| Автошины | Шт.~PE_Get(12,0,0){} | ~PE_Get(12,0,0){} | ~PE_Get(12,0,1){} | ~PE_Get(12,0,2){150} | ~PE_Get(12,0,3){1 074} | ~PE_Get(12,0,4){660} | ~PE_Get(12,0,5){711} | ~PE_Get(12,0,6){891} |
| Шиномонтажные работы | АМ | ~PE_Get(12,1,0){} | ~PE_Get(12,1,1){} | ~PE_Get(12,1,2){503} | ~PE_Get(12,1,3){2 851} | ~PE_Get(12,1,4){1 954} | ~PE_Get(12,1,5){2 000} | ~PE_Get(12,1,6){2 920} |
| Комплексная чистка автомобиля | АМ ~PE_Get(12,2,0){} | ~PE_Get(12,2,0){} | ~PE_Get(12,2,1){} | ~PE_Get(12,2,2){223} | ~PE_Get(12,2,3){1 028} | ~PE_Get(12,2,4){1 478} | ~PE_Get(12,2,5){1 816} | ~PE_Get(12,2,6){1 458} |
| Мойка автомобиля | АМ ~PE_Get(12,3,0){} | ~PE_Get(12,3,0){} | ~PE_Get(12,3,1){} | ~PE_Get(12,3,2){1 759} | ~PE_Get(12,3,3){7 923} | ~PE_Get(12,3,4){13 429} | ~PE_Get(12,3,5){13 019} | ~PE_Get(12,3,6){11 938} |
| Строка | 4кв. 2011г. | 1кв. 2012г. | 2кв. 2012г. | 3кв. 2012г. | 4кв. 2012г. |
| Автошины | ~PE_Get(13,0,7){1 953} | ~PE_Get(13,0,8){693} | ~PE_Get(13,0,9){711} | ~PE_Get(13,0,10){891} | ~PE_Get(13,0,11){1 953} |
| Шиномонтажные работы | ~PE_Get(13,1,7){5 080} | ~PE_Get(13,1,8){2 040} | ~PE_Get(13,1,9){2 000} | ~PE_Get(13,1,10){2 920} | ~PE_Get(13,1,11){5 080} |
| Комплексная чистка автомобиля | ~PE_Get(13,2,7){1 836} | ~PE_Get(13,2,8){1 539} | ~PE_Get(13,2,9){1 816} | ~PE_Get(13,2,10){1 458} | ~PE_Get(13,2,11){1 836} |
| Мойка автомобиля | ~PE_Get(13,3,7){13 912} | ~PE_Get(13,3,8){14 100} | ~PE_Get(13,3,9){13 019} | ~PE_Get(13,3,10){11 938} | ~PE_Get(13,3,11){13 912} |
10. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ
- Автомойку легко закрыть, используя административный ресурс, особенно если вы не соблюдаете все нормы СЭС или при экологической угрозе.
- Риск не получения прибыли
- Так же риск выхода из строя оборудования.
Во-первых, риск связанный с административным ресурсом легко свести к минимуму за счет внутренней культуры работы, которая будет обеспечиваться администрацией и персоналом в частности. К примеру каждый работник будет обязан проводить ежедневную уборку рабочего места, а несколько раз в месяц будет осуществляться внутренняя санитарная проверка.
Во-вторых, риск не получения прибыли очень низок, т.к. бизнес сезонный мы можем в определенные периоды времени недополучать прибыль, но в силу погодных условий в другие периоды мы легко отбеваем эти недополученные прибыли.
В-третьих, это риск выхода из строя оборудования и его замена, но с этим риском мы сможем столкнуться только через очень длительный период времени, т.е. если и придется заменять оборудование, то это будет время, когда фирма будет полностью самоокупаемая.
11. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Для реализации проекта планируется использовать кредитные средства
| Займы |
| Название | Дата | Сумма ($ US) | Срок | Ставка, % |
| Займ | 14.03.2010 | ~PE_Get(26,0,2){185 000,00} | ~PE_Get(26,0,3){24 мес.} | ~PE_Get(26,0,4){12,00} |
| Прибыли-убытки, руб |
| Строка | 1кв. 2010г. | 2кв. 2010г. | 3кв. 2010г. | 4кв. 2010г. | 1кв. 2011г. | 2кв. 2011г. |
| Валовый объем продаж | ~PE_Get(27,0,0){} | ~PE_Get(27,0,1){} | ~PE_Get(27,0,2){728 281} | ~PE_Get(27,0,3){3 878 924} | ~PE_Get(27,0,4){4 725 802} | ~PE_Get(27,0,5){5 186 882} |
| Чистый объем продаж | ~PE_Get(27,3,0){} | ~PE_Get(27,3,1){} | ~PE_Get(27,3,2){728 281} | ~PE_Get(27,3,3){3 878 924} | ~PE_Get(27,3,4){4 725 802} | ~PE_Get(27,3,5){5 186 882} |
| Материалы и комплектующие | ~PE_Get(27,4,0){} | ~PE_Get(27,4,1){} | ~PE_Get(27,4,2){132 742} | ~PE_Get(27,4,3){963 241} | ~PE_Get(27,4,4){605 902} | ~PE_Get(27,4,5){668 137} |
| Суммарные прямые издержки | ~PE_Get(27,6,0){} | ~PE_Get(27,6,1){} | ~PE_Get(27,6,2){132 742} | ~PE_Get(27,6,3){963 241} | ~PE_Get(27,6,4){605 902} | ~PE_Get(27,6,5){668 137} |
| Валовая прибыль | ~PE_Get(27,7,0){} | ~PE_Get(27,7,1){} | ~PE_Get(27,7,2){595 539} | ~PE_Get(27,7,3){2 915 684} | ~PE_Get(27,7,4){4 119 901} | ~PE_Get(27,7,5){4 518 745} |
| Налог на имущество | ~PE_Get(27,8,0){} | ~PE_Get(27,8,1){} | ~PE_Get(27,8,2){5 730} | ~PE_Get(27,8,3){5 699} | ~PE_Get(27,8,4){5 496} | ~PE_Get(27,8,5){5 355} |
| Административные издержки | ~PE_Get(27,9,0){} | ~PE_Get(27,9,1){} | ~PE_Get(27,9,2){7 744} | ~PE_Get(27,9,3){11 782} | ~PE_Get(27,9,4){11 979} | ~PE_Get(27,9,5){12 174} |
| Производственные издержки | ~PE_Get(27,10,0){} | ~PE_Get(27,10,1){} | ~PE_Get(27,10,2){85 840} | ~PE_Get(27,10,3){130 931} | ~PE_Get(27,10,4){133 541} | ~PE_Get(27,10,5){136 117} |
| Маркетинговые издержки | ~PE_Get(27,11,0){} | ~PE_Get(27,11,1){} | ~PE_Get(27,11,2){25 815} | ~PE_Get(27,11,3){39 272} | ~PE_Get(27,11,4){39 931} | ~PE_Get(27,11,5){40 579} |
| Зарплата административного персонала | ~PE_Get(27,12,0){} | ~PE_Get(27,12,1){} | ~PE_Get(27,12,2){123 917} | ~PE_Get(27,12,3){188 515} | ~PE_Get(27,12,4){191 678} | ~PE_Get(27,12,5){194 788} |
| Зарплата производственного персонала | ~PE_Get(27,13,0){} | ~PE_Get(27,13,1){} | ~PE_Get(27,13,2){892 201} | ~PE_Get(27,13,3){1 357 309} | ~PE_Get(27,13,4){1 380 084} | ~PE_Get(27,13,5){1 402 477} |
| Суммарные постоянные издержки | ~PE_Get(27,15,0){} | ~PE_Get(27,15,1){} | ~PE_Get(27,15,2){1 135 518} | ~PE_Get(27,15,3){1 727 809} | ~PE_Get(27,15,4){1 757 214} | ~PE_Get(27,15,5){1 786 135} |
| Амортизация | ~PE_Get(27,16,0){} | ~PE_Get(27,16,1){} | ~PE_Get(27,16,2){77 690} | ~PE_Get(27,16,3){114 312} | ~PE_Get(27,16,4){111 068} | ~PE_Get(27,16,5){107 919} |
| Проценты по кредитам | ~PE_Get(27,17,0){} | ~PE_Get(27,17,1){} | ~PE_Get(27,17,2){} | ~PE_Get(27,17,3){227 024} | ~PE_Get(27,17,4){230 834} | ~PE_Get(27,17,5){227 158} |
| Суммарные непроизводственные издержки | ~PE_Get(27,18,0){} | ~PE_Get(27,18,1){} | ~PE_Get(27,18,2){77 690} | ~PE_Get(27,18,3){341 336} | ~PE_Get(27,18,4){341 902} | ~PE_Get(27,18,5){335 077} |
| Убытки предыдущих периодов | ~PE_Get(27,21,0){} | ~PE_Get(27,21,1){4 967} | ~PE_Get(27,21,2){19 278} | ~PE_Get(27,21,3){730 669} | ~PE_Get(27,21,4){} | ~PE_Get(27,21,5){} |
| Прибыль до выплаты налога | ~PE_Get(27,22,0){} | ~PE_Get(27,22,1){-4 967} | ~PE_Get(27,22,2){-642 677} | ~PE_Get(27,22,3){110 171} | ~PE_Get(27,22,4){2 015 289} | ~PE_Get(27,22,5){2 392 178} |
| Прибыль от курсовой разницы | ~PE_Get(27,24,0){-4 967} | ~PE_Get(27,24,1){-14 311} | ~PE_Get(27,24,2){-87 992} | ~PE_Get(27,24,3){-96 402} | ~PE_Get(27,24,4){-94 855} | ~PE_Get(27,24,5){-94 799} |
| Налогооблагаемая прибыль | ~PE_Get(27,25,0){-4 967} | ~PE_Get(27,25,1){-19 278} | ~PE_Get(27,25,2){-730 669} | ~PE_Get(27,25,3){13 769} | ~PE_Get(27,25,4){1 920 434} | ~PE_Get(27,25,5){2 297 379} |
| Налог на прибыль | ~PE_Get(27,26,0){} | ~PE_Get(27,26,1){} | ~PE_Get(27,26,2){} | ~PE_Get(27,26,3){3 305} | ~PE_Get(27,26,4){460 904} | ~PE_Get(27,26,5){551 371} |
| Чистая прибыль | ~PE_Get(27,27,0){-4 967} | ~PE_Get(27,27,1){-19 278} | ~PE_Get(27,27,2){-730 669} | ~PE_Get(27,27,3){10 464} | ~PE_Get(27,27,4){1 459 530} | ~PE_Get(27,27,5){1 746 008} |
| Прибыли-убытки, руб |
| Строка | 3кв. 2011г. | 4кв. 2011г. | 1кв. 2012г. | 2кв. 2012г. | 3кв. 2012г. | 4кв. 2012г. |
| Валовый объем продаж | ~PE_Get(28,0,6){5 103 948} | ~PE_Get(28,0,7){7 580 422} | ~PE_Get(28,0,8){5 412 677} | ~PE_Get(28,0,9){5 671 454} | ~PE_Get(28,0,10){5 574 475} | ~PE_Get(28,0,11){8 270 770} |
| Чистый объем продаж | ~PE_Get(28,3,6){5 103 948} | ~PE_Get(28,3,7){7 580 422} | ~PE_Get(28,3,8){5 412 677} | ~PE_Get(28,3,9){5 671 454} | ~PE_Get(28,3,10){5 574 475} | ~PE_Get(28,3,11){8 270 770} |
| Материалы и комплектующие | ~PE_Get(28,4,6){857 784} | ~PE_Get(28,4,7){1 917 808} | ~PE_Get(28,4,8){696 409} | ~PE_Get(28,4,9){730 621} | ~PE_Get(28,4,10){936 917} | ~PE_Get(28,4,11){2 092 746} |
| Суммарные прямые издержки | ~PE_Get(28,6,6){857 784} | ~PE_Get(28,6,7){1 917 808} | ~PE_Get(28,6,8){696 409} | ~PE_Get(28,6,9){730 621} | ~PE_Get(28,6,10){936 917} | ~PE_Get(28,6,11){2 092 746} |
| Валовая прибыль | ~PE_Get(28,7,6){4 246 164} | ~PE_Get(28,7,7){5 662 614} | ~PE_Get(28,7,8){4 716 267} | ~PE_Get(28,7,9){4 940 833} | ~PE_Get(28,7,10){4 637 558} | ~PE_Get(28,7,11){6 178 024} |
| Налог на имущество | ~PE_Get(28,8,6){5 235} | ~PE_Get(28,8,7){5 240} | ~PE_Get(28,8,8){4 934} | ~PE_Get(28,8,9){4 805} | ~PE_Get(28,8,10){4 704} | ~PE_Get(28,8,11){4 737} |
| Административные издержки | ~PE_Get(28,9,6){12 371} | ~PE_Get(28,9,7){12 572} | ~PE_Get(28,9,8){12 772} | ~PE_Get(28,9,9){12 967} | ~PE_Get(28,9,10){13 165} | ~PE_Get(28,9,11){13 366} |
| Производственные издержки | ~PE_Get(28,10,6){138 744} | ~PE_Get(28,10,7){141 423} | ~PE_Get(28,10,8){144 107} | ~PE_Get(28,10,9){146 746} | ~PE_Get(28,10,10){149 434} | ~PE_Get(28,10,11){152 172} |
| Маркетинговые издержки | ~PE_Get(28,11,6){41 237} | ~PE_Get(28,11,7){41 906} | ~PE_Get(28,11,8){42 573} | ~PE_Get(28,11,9){43 223} | ~PE_Get(28,11,10){43 883} | ~PE_Get(28,11,11){44 553} |
| Зарплата административного персонала | ~PE_Get(28,12,6){197 949} | ~PE_Get(28,12,7){201 161} | ~PE_Get(28,12,8){204 361} | ~PE_Get(28,12,9){207 482} | ~PE_Get(28,12,10){210 650} | ~PE_Get(28,12,11){213 867} |
| Зарплата производственного персонала | ~PE_Get(28,13,6){1 425 233} | ~PE_Get(28,13,7){1 448 359} | ~PE_Get(28,13,8){1 471 397} | ~PE_Get(28,13,9){1 493 868} | ~PE_Get(28,13,10){1 516 682} | ~PE_Get(28,13,11){1 539 844} |
| Суммарные постоянные издержки | ~PE_Get(28,15,6){1 815 535} | ~PE_Get(28,15,7){1 845 422} | ~PE_Get(28,15,8){1 875 210} | ~PE_Get(28,15,9){1 904 285} | ~PE_Get(28,15,10){1 933 814} | ~PE_Get(28,15,11){1 963 803} |
| Амортизация | ~PE_Get(28,16,6){104 862} | ~PE_Get(28,16,7){101 894} | ~PE_Get(28,16,8){99 013} | ~PE_Get(28,16,9){96 215} | ~PE_Get(28,16,10){93 499} | ~PE_Get(28,16,11){90 862} |
| Проценты по кредитам | ~PE_Get(28,17,6){170 789} | ~PE_Get(28,17,7){104 949} | ~PE_Get(28,17,8){} | ~PE_Get(28,17,9){} | ~PE_Get(28,17,10){} | ~PE_Get(28,17,11){} |
| Суммарные непроизводственные издержки | ~PE_Get(28,18,6){275 651} | ~PE_Get(28,18,7){206 843} | ~PE_Get(28,18,8){99 013} | ~PE_Get(28,18,9){96 215} | ~PE_Get(28,18,10){93 499} | ~PE_Get(28,18,11){90 862} |
| Убытки предыдущих периодов | ~PE_Get(28,21,6){} | ~PE_Get(28,21,7){} | ~PE_Get(28,21,8){} | ~PE_Get(28,21,9){} | ~PE_Get(28,21,10){} | ~PE_Get(28,21,11){} |
| Прибыль до выплаты налога | ~PE_Get(28,22,6){2 149 742} | ~PE_Get(28,22,7){3 605 109} | ~PE_Get(28,22,8){2 737 110} | ~PE_Get(28,22,9){2 935 528} | ~PE_Get(28,22,10){2 605 542} | ~PE_Get(28,22,11){4 118 623} |
| Прибыль от курсовой разницы | ~PE_Get(28,24,6){-72 210} | ~PE_Get(28,24,7){-36 669} | ~PE_Get(28,24,8){-4 123} | ~PE_Get(28,24,9){} | ~PE_Get(28,24,10){} | ~PE_Get(28,24,11){} |
| Налогооблагаемая прибыль | ~PE_Get(28,25,6){2 077 532} | ~PE_Get(28,25,7){3 568 440} | ~PE_Get(28,25,8){2 732 987} | ~PE_Get(28,25,9){2 935 528} | ~PE_Get(28,25,10){2 605 542} | ~PE_Get(28,25,11){4 118 623} |
| Налог на прибыль | ~PE_Get(28,26,6){498 608} | ~PE_Get(28,26,7){856 426} | ~PE_Get(28,26,8){655 917} | ~PE_Get(28,26,9){704 527} | ~PE_Get(28,26,10){625 330} | ~PE_Get(28,26,11){988 469} |
| Чистая прибыль | ~PE_Get(28,27,6){1 578 924} | ~PE_Get(28,27,7){2 712 014} | ~PE_Get(28,27,8){2 077 070} | ~PE_Get(28,27,9){2 231 001} | ~PE_Get(28,27,10){1 980 212} | ~PE_Get(28,27,11){3 130 153} |
| Отчет о движении денежных средств (руб) Кэш-фло |
| Строка | 1кв. 2010г. | 2кв. 2010г. | 3кв. 2010г. | 4кв. 2010г. | 1кв. 2011г. | 2кв. 2011г. |
| Поступления от продаж | ~PE_Get(29,0,0){} | ~PE_Get(29,0,1){} | ~PE_Get(29,0,2){859 372} | ~PE_Get(29,0,3){4 577 130} | ~PE_Get(29,0,4){5 576 447} | ~PE_Get(29,0,5){6 120 521} |
| Затраты на материалы и комплектующие | ~PE_Get(29,1,0){} | ~PE_Get(29,1,1){} | ~PE_Get(29,1,2){226 646} | ~PE_Get(29,1,3){1 172 617} | ~PE_Get(29,1,4){710 303} | ~PE_Get(29,1,5){792 126} |
| Суммарные прямые издержки | ~PE_Get(29,3,0){} | ~PE_Get(29,3,1){} | ~PE_Get(29,3,2){226 646} | ~PE_Get(29,3,3){1 172 617} | ~PE_Get(29,3,4){710 303} | ~PE_Get(29,3,5){792 126} |
| Общие издержки | ~PE_Get(29,4,0){} | ~PE_Get(29,4,1){} | ~PE_Get(29,4,2){140 891} | ~PE_Get(29,4,3){214 742} | ~PE_Get(29,4,4){218 832} | ~PE_Get(29,4,5){222 866} |
| Затраты на персонал | ~PE_Get(29,5,0){} | ~PE_Get(29,5,1){} | ~PE_Get(29,5,2){749 350} | ~PE_Get(29,5,3){1 139 988} | ~PE_Get(29,5,4){1 159 117} | ~PE_Get(29,5,5){1 177 924} |
| Суммарные постоянные издержки | ~PE_Get(29,6,0){} | ~PE_Get(29,6,1){} | ~PE_Get(29,6,2){890 241} | ~PE_Get(29,6,3){1 354 730} | ~PE_Get(29,6,4){1 377 949} | ~PE_Get(29,6,5){1 400 790} |
| Налоги | ~PE_Get(29,11,0){} | ~PE_Get(29,11,1){} | ~PE_Get(29,11,2){266 768} | ~PE_Get(29,11,3){411 566} | ~PE_Get(29,11,4){918 753} | ~PE_Get(29,11,5){1 819 287} |
| Кэш-фло от операционной деятельности | ~PE_Get(29,12,0){} | ~PE_Get(29,12,1){} | ~PE_Get(29,12,2){-524 284} | ~PE_Get(29,12,3){1 638 217} | ~PE_Get(29,12,4){2 569 441} | ~PE_Get(29,12,5){2 108 318} |
| Затраты на приобретение активов | ~PE_Get(29,13,0){319 740} | ~PE_Get(29,13,1){3 657 505} | ~PE_Get(29,13,2){981 685} | ~PE_Get(29,13,3){} | ~PE_Get(29,13,4){} | ~PE_Get(29,13,5){} |
| Кэш-фло от инвестиционной деятельности | ~PE_Get(29,19,0){-319 740} | ~PE_Get(29,19,1){-3 657 505} | ~PE_Get(29,19,2){-981 685} | ~PE_Get(29,19,3){} | ~PE_Get(29,19,4){} | ~PE_Get(29,19,5){} |
| Займы | ~PE_Get(29,21,0){438 000} | ~PE_Get(29,21,1){3 897 781} | ~PE_Get(29,21,2){1 208 189} | ~PE_Get(29,21,3){} | ~PE_Get(29,21,4){} | ~PE_Get(29,21,5){} |
| Выплаты в погашение займов | ~PE_Get(29,22,0){} | ~PE_Get(29,22,1){} | ~PE_Get(29,22,2){} | ~PE_Get(29,22,3){} | ~PE_Get(29,22,4){} | ~PE_Get(29,22,5){742 162} |
| Выплаты процентов по займам | ~PE_Get(29,23,0){} | ~PE_Get(29,23,1){} | ~PE_Get(29,23,2){} | ~PE_Get(29,23,3){227 024} | ~PE_Get(29,23,4){230 834} | ~PE_Get(29,23,5){227 158} |
| Кэш-фло от финансовой деятельности | ~PE_Get(29,26,0){438 000} | ~PE_Get(29,26,1){3 897 781} | ~PE_Get(29,26,2){1 208 189} | ~PE_Get(29,26,3){-227 024} | ~PE_Get(29,26,4){-230 834} | ~PE_Get(29,26,5){-969 320} |
| Баланс наличности на начало периода | ~PE_Get(29,27,0){} | ~PE_Get(29,27,1){118 260} | ~PE_Get(29,27,2){358 536} | ~PE_Get(29,27,3){60 756} | ~PE_Get(29,27,4){1 471 949} | ~PE_Get(29,27,5){3 810 557} |
| Баланс наличности на конец периода | ~PE_Get(29,28,0){118 260} | ~PE_Get(29,28,1){358 536} | ~PE_Get(29,28,2){60 756} | ~PE_Get(29,28,3){1 471 949} | ~PE_Get(29,28,4){3 810 557} | ~PE_Get(29,28,5){4 949 554} |
Структура выручки