2. Обеспечение конкурентоспособности предприятия за счет использования информации о нововведениях в области материалопотребления в данной отрасли.
3. Изыскание резервов сокращения числа номенклатурных позиций потребляемых материальных ресурсов. Это обеспечивает укрупнение партий ресурсов, поступающих на предприятие, создает условия для относительного снижения цены закупаемых материалов и изделий (скидка при покупке крупными партиями).
4. Выявление потенциальных поставщиков и выбор наиболее выгодного варианта приобретения материальных ресурсов.
5. Закупка материальных ресурсов по наиболее низкой цене при сохранении качества и других требований к материальным ресурсам.
6. Обеспечение бесперебойного поступления материальных ресурсов, которые необходимы данному предприятию для выполнения его задач.
7. Обеспечение высокого качества материальных ресурсов, поступающих на предприятие.
8. Поддержание запасов материальных ресурсов, включая производственные запасы, запасы в незавершенном производстве и запасы готовой продукции - на оптимальном уровне.
9. Достижение гармоничного и эффективного взаимодействия службы снабжения с остальными подразделениями предприятия.
10. Достижение целей, поставленных перед службой управления материальными ресурсами, при минимальных управленческих расходах.
Важнейшее значение для эффективного управления ресурсами имеет тщательная увязка планов производства и строительства с планами материально-технического снабжения. Для решения этой задачи применяются различные методы определения потребности в материальных ресурсах, используется научно обоснованная нормативная база и, в первую очередь, нормы расхода и запасов материальных ресурсов.
Управление материальными ресурсами имеет ряд специфических особенностей, связанных со способом участия материальных ресурсов в процессе производства (предметы труда или средства труда), и, кроме того, с отраслью, к которой относится предприятие-потребитель этих ресурсов.
Материально-техническая база ООО "Эс энд Б Групп" представляет собой совокупность всех средств труда, выступающих в форме собственных основных фондов, а также фондов других отраслей, используемых для обслуживания туристов.
Проведем анализ технико-организационного ООО "Эс энд Б Групп".
Таблица 3
Анализ уровня обновления основных производственных фондов, ед. [5]
| Наименование ОПФ | На начало года | Поступило | Выбыло | На конец года |
| Здания | 6 | 6 | ||
| Сооружения | - | 1 | - | 1 |
| Оборудование | 3633 | 877 | - | 4510 |
| Транспортные средства | 545 | 397 | 267 | 675 |
| Прочие ОПФ | - | |||
| Итого ОПФ, в том числе активная часть | 41854178 | 12751274 | 267 | 51925185 |
Данные табл.3 показывают, что в ООО "Эс энд Б Групп" произошли существенные изменения в наличии и структуре основных фондов. Численность основных фондов возросло на 1007 единиц, или на 24,06%, причем наибольший удельный вес на начало года имело оборудование (86,81%) и транспортные средства (13,17%); также и на конец года -оборудование - 86,86%, а транспортные средства - 13,12%.
Таблица 4
Оценка прогрессивности структуры ОПФ, тыс. руб. [6]
| Показатели | 2008г. | 2009г. |
| Среднегодовая стоимость ОПФ | 14419 | 16700 |
| Среднегодовая стоимость активной части ОПФ | 8367 | 10381 |
| Доля активной части ОПФ | 58,03 | 62,16 |
Анализируя данные табл.4 заметим, что в ООО "Эс энд Б Групп" происходит увеличение среднегодовой стоимости ОПФ в основном за счет роста доли активной части ОПФ, что непосредственно связано со спецификой деятельности ООО "Эс энд Б Групп"
Проведем дальнейший анализ и рассмотрим возрастную структуру технологического оборудования ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.5).
Таблица 5
Оценка возрастной структуры основного технологического оборудования, тыс. руб. [7]
| Наименование оборудования | Общее количество оборудования | Сроки эксплуатации | ||||
| 2008г. | 2009г. | До 5 лет | От 5 до 10 лет | |||
| 2008г. | 2009г. | 2008г. | 2009г. | |||
| Оборудование | 7 265 | 9 019 | 2 855 | 2 429 | 4 410 | 6 580 |
| Транспортные средства | 1 102 | 1 362 | - | - | 1 102 | 1 362 |
| Итого ОПФ | 8367 | 10381 | 2855 | 2429 | 5512 | 7942 |
Данные табл.5 показывают, что наибольшая доля всего основного технологического оборудования приходится на оборудование со сроком эксплуатации до 10 лет. Проведем анализ технической вооруженности труда в ООО "Эс энд Б Групп" (см. табл.6).
Таблица 6
Анализ технической вооруженности труда[8]
| Показатели | 2008г. | 2009г. | Отклонение | |
| + - | % | |||
| Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. | 14419 | 16700 | +2 281 | +15,82 |
| Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс. руб. | 8367 | 10381 | +2014 | +24,07 |
| Среднесписочная численность рабочих (основных работников), чел. | 117 | 117 | - | - |
| Фондовооруженность труда,в том числе активной частью ОПФ, тыс. руб. /чел. | 123,271,5 | 142,788,7 | +19,5+17,2 | +15,83+24,06 |
Данные анализа технико-организационного уровня ООО "Эс энд Б Групп" показывают, что турфирма достаточно обеспечена необходимыми основными фондами, основная часть которых составляют машины и оборудование.
Фондовооруженность увеличилась на 19,5 тыс. руб., или на 15,83%, что означает, что рабочие места оснащены необходимым оборудованием и транспортными средствами для ведения финансово-хозяйственной деятельности.
В целом научно-техническое развитие ООО "Эс энд Б Групп" нельзя считать прогрессивным, так как не происходит обновление ОПФ, структура ОПФ также не является прогрессивной, хотя для данного вида деятельности такие показатели вполне приемлемы.
Проведем оценку эффективности управления турфирмой ООО "Эс энд Б Групп" (табл.7).
Таблица 7
Оценка эффективности управления предприятием[9]
| Показатели | 2008г. | 2009г. |
| Объем реализации услуг, тыс. руб. | 396 145 | 534 435 |
| Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. | 14 419 | 16 700 |
| Среднесписочная численность рабочих (основного персонала), чел. | 117 | 117 |
| Среднесписочная численность специалистов и служащих, чел. | 95 | 89 |
| Затраты на управление, тыс. руб. | 16543 | 22633 |
| Приходится на 1 работника управленияреализованных услуг, тыс. руб.стоимости ОПФ, тыс. руб.численности рабочих (основных работников), чел. | 4 170151,81,2 | 6 004187,61,3 |
| Коэффициент эффективности управления | 23,9 | 23,6 |
Таким образом, можно сделать вывод, что наибольшую долю в структуре ССЧ ООО "Эс энд Б Групп" приходится на основной персонал (более 50%), причем следует отметить, что на 1 работника управленческого аппарата приходится в среднем 1,5 работника основного персонала.
Несмотря на то, что среднесписочная численность специалистов и служащих в отчетном году, затраты на управление возросли на 36,81%, однако это не повлияло на эффективность управления, которая ухудшилась, что произошло из-за недостаточной мотивации управленческого персонала, т.е. затратами на управления по сравнению с объемами реализации.
От достаточности производственных фондов и нематериальных активов зависит ритмичность и эффективность деятельности предприятия, поэтому анализу плановой необходимости и фактического наличия технологического оборудования на предприятии уделяется особое внимание при анализе.
Таблица 8
Оценка плановой потребности и фактического наличия технологического оборудования на предприятии, ед. [10]
| Наименование оборудования | 2008г. | 2009г. | ||
| Плановая потребность | Фактическое наличие | Плановая потребность | Фактическое наличие | |
| Оборудование | 3633 | 3633 | 4510 | 4510 |
| Транспортные средства | 545 | 545 | 675 | 675 |
| Итого ОПФ | 4178 | 4178 | 5185 | 5185 |
По результатам расчетов и данных табл.8 заметим, что в ООО "Эс энд Б Групп" фактическое наличие оборудования и транспортных средств полностью совпадает с плановой потребностью в нем.
Далее проведем оценку степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" (табл.9).
Таблица 9
Оценка степени влияния фондоотдачи на изменение объема реализации услуг ООО "Эс энд Б Групп" в 2008-2009гг. [11]
| Показатели | 2008г. | 2009г. | Абсолютное отклонение |
| Объем реализации услуг | 396 145 | 534 435 | +138 290 |
| Среднегодовая стоимость ОПФ | 14 419 | 16 700 | +2 281 |
| Фондоотдача | 27,5 | 32 | +4,5 |
Как показывают данные табл.9, фондоотдача за анализируемый период времени выросла на 4,5 п. п., что нашло свое отражение в росте объема реализации услуг на 138 290 тыс. руб.
Таким образом, прирост объемов реализации обусловлен следующими факторами:
рост ОПФ на 2281 тыс. руб. обусловил прирост объема реализации на 2281 х 27,5 = 62727,5 тыс. руб., что составило 45,36% общего прироста объемов реализации;
рост фондоотдачи на 4,5 тыс. руб. обусловил увеличение объемов реализации на 16700*4,5 = 75150 тыс. руб., что составило 54,34% общего прироста объема реализации.