— В эффективном исследовании физика, химия, биология, математика, экономика и др. — это не “дисциплины”, а ору. Эффективное исследование требует, чтобы руководитель инновационного проекта знал, как, когда и какого специалист необходимо привлечь для реализации проекта.
— Исследование — это не одно усилие, а три: усовершенствование, управляемая эволюция и нововведение. Они дополняют друг друга, но в тоже время и значительно отличаются друг от друга. Усовершенствование направлено на то, чтобы сделать и без того успешное еще лучше, это никогда не прекращающаяся деятельность. Девиз управляемой эволюции; “каждое успешное новое изделие — это ступень к следующему изделию”.
Перечисленные пять правил касаются того, что надо делать. последующие пять разъясняют, как надо делать.
— Ставьте высокие цели. Мелкие исправления обычно так же трудно вносить, и встречают они такое же упорное сопротивление, как и фундаментальные.
Японские фирмы контролируют рынок, как видеомагнитофонов, так и факсимильных аппаратов — оба американских изобретения, потому что они ставят более высокие исследовательские цели.
— Тем не менее, эффективное исследование требует как долгосрочных, так и
краткосрочных результатов, необходимого равновесия можно достичь путем
ретроспективного анализа.
— Исследование — это отдельная работа, но не отдельная функция. Разработка —
превращение результатов исследований в изделия, процессы или услуги, которые можно производить, продавать, поставлять и обслуживать, — должна идти рядом с исследованием. Производство, маркетинг и обслуживание влияют на исследование с самого начала точно в такой же мере, в какой результаты исследования, в свою очередь, влияют на них.
— Эффективное исследование требует организованного от не только от
изделий, процессов и услуг, но и от исследования проектов. Каждое
изделие, процесс, услуга и проект должны подвергаться
проверке на жизнеспособность раз в несколько лет, чтобы ответить на вопрос, стали бы мы начинать производство этого изделия, процесса,
услуг или исследовательский процесс, зная то, что нам известно сейчас? Три
хороших ключа к определению момента, когда надо отказаться от проекта: во-первых, когда больше нет значительных усовершенствований; во-вторых, когда управляемая эволюция больше не приводит к новым изделиям, процессам, рынкам или применению; в-третьих, когда долгие годы исследований дают только “интерес” результаты.
— Исследования надо измерять так же, как все остальное. Довольно просто
установить конкретные цели для усовершенствования и измерить их. При
управляемой эволюции тоже можно поставить цели, например, одно новое
существенное изделие, рынок или применение каждый год. Однако нововведение требует оценки. Примерно каждые три года компании необходимо рассматривать результаты своих нововведений: что нового ввело предприятие, соответствовали эти нововведение по количеству, качеству и последствиям позиции предприятия на рынке, и его лидирующему положению в данной отрасли, какими должны быть результаты нововведений предприятия в следующие несколько лет.
4.2. ОСНОВНЫЕ ПУТИ СНИЖЕНИЯ РИСКА В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве не возможно, поскольку инновации и риск — дне взаимосвязанные категории. Нововведенческая деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какое нововведение будет иметь успех на рынке, а какое не будет пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям в первую очередь следует тщательно анализировать инновационные проекты для того, чтобы избежать возможных ошибок на самой ранней стадии — стадии отбора проектов.
Одним из способов снижения инновационного риска является диверсификация инновационной предприниматель деятельности, состоящая в распределении усилий разработок (исследователей) и капиталовложений для осуществления разнообразных инновационных проектов, непосредственно не связанных друг с другом.
Передача (трансферт) риска путем заключения контрактов — следующий метод минимизации риска инновационной идея. Если проведение каких-либо
работ по инновационному проекту слишком рискованно и величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия, оно может передать эти риски другой организации. Выделяют три причины, в результате действия которых передача риска вы как для стороны передающей (трансферта), так и для при (трансферт):
— потери, которые велики для стороны, передающей риск, могут быть
незначительны для стороны, риск на себя принимающей;
— трансферт может находиться в лучшей позиции для со потерь или
контроля за хозяйственным риском.
Передача риска инновационной деятельности, как прави, производится путем
заключения нижеприведенных типов контрактов.
·Строительные контракты.
·Аренда машин и оборудования (лизинг).
·Контракты па хранение и перевозку грузов.
·Контракты продажи, обслуживания, снабжения.
·К этой же группе контрактов относятся: соглашение о снаб предприятия
материалами, сырьем, необходимыми для реализации инновационного проекта, на условиях поддержка неснижаемого остатка на складе, аренда оборудования. Используемого для осуществления инновационного проекта. с гарантией его технического обслуживания и текущего ремонта; гарантия полдержания производительности (определенных технических характеристик) используемого оборудования: до на сервисное обслуживание техники, необходимой для инновационной деятельности.
Договор факторинга (финансирование под уступку денежных требования).
Биржевые сделки. Снижающие риск снабжения инновационного проекта в условиях инфляционных ожиданий и отсутствия надежных оперативных каналов закупок.
Минимизация рисков снабжения в данном случае также осуществляется за счет передачи риска путем: приобретения опционов на закуп товаров и услуг, необходимых для осуществления инновационного проекта, цена на которые в будущем увеличится: заключения фьючерсных контрактов на закупку растущих в цене товаров.
Заключая фьючерсный контракт на покупку товара или ус, инновационная
предпринимательская фирма, с одной сто, приобретает определенную
гарантию получения товара или услуги в нужный срок по оговоренной цене,
снижая тем самым риск снабжения и инфляционный риск. С другой сто,
инновационная фирма не лишается возможности отказаться от контракта в том случае, если найдет альтернативные каналы снабжения и сможет заключить другой, более выгод контракт. Фьючерсный контракт на покупку товара или услуги может быть заключен в качестве резервного как дополнительного к основному контракту, в надежности которого у фирмы есть сомнения. Если основной контракт, тем не менее, будет реализован, предпринимательской фирме следует продать фьючерс на параллельную закупку до наступления по нему срока реальной закупки и ее оплаты. В данном случае необходимо, чтобы срок дополнительного
фьючерсного контракта был более длительным, чем срок поставки по основному кон.
При передаче риска инновационная предпринимательская фирма должна учитывать следующие моменты:
распределение рисков между трансфертом и трансфери должно быть четким и недвусмысленным:
трансфери должен иметь возможность быстро выполнить все принятые на себя обязательства;
трансфери должен иметь значительные полномочия для сокращения и контроля за риском и наилучшим образом исполнять эти полномочия:
решение о трансфере должно приниматься на базе критерия эффективности (как недорогой или более прибыльный метод) в сравнении с аналогичными по надежности методами минимизации предпринимательского риска:
риск должен передаваться по цене, одинаково привлека как для
трансфера, так и для трансфери. Важнейшим методом снижения рисков инновационной деятельности является их страхование.
Страхование — система экономических отношений, включающие образование специального фонда средств (страхового фонда) и его использование (распределения и перераспределение) для преодоления и возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными событиями (страховыми случаями) путем выплаты страхового возмещения и страховых сумм. В Страховании обязательно наличие двух сторон: специальной организации, ведающей созданием и использование соответствующего фонда, — страховщика и
юридических и физических лиц, вносящих в фонд установленные плату —
страхователей, взаимные обязательства которых регулируется договором
страхования в соответствии с условием страхования. Из всех форм передачи
риска страхования наиболее полно отвечает идеальным условиям, предъявляемым трансферу риска, так как ресурсы для покрытия по инновационной фирмы получаются от страховых органов быстрее, чем из любого другого источника.
Решив обратиться в страховую компанию, инновационной предпринимательской фирме следует иметь в виду, что лучший метод страхования — это заключение не одного страхового контракта от всех предполагаемых рисков, а комплексная защита организации. Эта система зависит от специфики работы и специализации предприятия, но в общих чертах должна выглядеть следующим образом:
1) страхование движимого и недвижимого имущества, то есть зданий, сооружений,
оборудования, готовой продукции на складах и т.п. от всех возможных потерь, предусмотренных страховым договором:
2) страхование грузопотоков, то есть всех получаемых и отправляемых
предприятием грузов:
3) страхование ответственности, включающей общегражданская ответственность работодателя перед работниками (риск получения работником увечья при несчастном случае на производстве):