Обоснование эффективных направлений активизации инновационной деятельности предприятия по произв (стр. 5 из 5)
Рисунок №6 Органограмма дизайнерской студии
Таблица №4 Содержание информации в информационном потоке дизайнерской студии
| № п/п | Содержание информации в информационном потоке |
| 1 | Запросы на технологические задания для компьютерной программы |
| 2 | Предоставление информации для визуализации клиентского блока в программе |
| 3 | Отчеты о возможном или невозможном использовании предполагаемых нововведений и рекомендации |
| 4 | Заявки на изготовление опытных образцов и технические консультации по возможности и технологичности изготовления перспективных изделий. |
| 5 | Предоставление опытных образцов сырья и материалов |
| 6 | Запрос на поиск нового сырья и материалов, каталогов |
| 7 | Отчеты о тенденциях на мебельном рынке |
| 8 | Статистику продаж |
| 9 | Прогноз продаж |
| 10 | Бланки согласования на перспективные разработки |
| 11 | Запрос на месячный и квартальный финансовый план |
| 12 | План по расходам на командировки и техническое совершенствование рабочих мест |
| 13 | Штатное расписание, бюджет з/пл |
| 14 | Положение о премировании работников отдела |
4.Оценка активности инновационного поведении предприятия
Для качественной оценки активности инновационного поведения мебельного предприятия использованы качественные характеристики спроса (см.таблицу 5).
Таблица 5 Структура и показатели инновационного цикла
| Материально-техническое снабжение | Подготовка производства и изготовление продукции | Маркетинг | |||||||
| Конструирование | Подготовка производства | Изготовление | IT | Дизайнерские разработки | Сбыт | Послепродажное обслуживание | |||
| Показатели | |||||||||
| оборота производственных запасов | динамики объемов производства | динамики сбыта | |||||||
| рост | без измен. | сокращение | рост | без измен. | сокращение | рост | без измен. | сокращение | |
| 1 | + | + | + | ||||||
| 2 | + | + | + | ||||||
| 3 | |||||||||
| 4 | |||||||||
где,
1. Состояние дефицита на продукцию предприятия;
2. Повышенный спрос;
3. Стабильный спрос;
4. Ограниченный спрос.
Из таблицы №5 «Структура и показатели инновационного цикла» за 2008 год можно сделать выводы, что предприятие наращивает мощности в связи с повышенным спросом на свою продукцию.
Для количественной оценки динамики оборота производственных запасов, динамики объемов производства и сбыта используются следующие показатели:
• оборачиваемость средств в расчетах;
• оборачиваемость производственных запасов;
• длительность производственного цикла.
Данные для расчета этих показателей взяты из отчетности мебельного предприятия за 2008 год, приведенной в разделе «Общая характеристика предприятия».
Оборачиваемость средств в расчетах (Оср):
[обороты] 
,где ВР = 164124 тыс.руб - объем реализованной продукции;
СДЗ = 13079 тыс.руб – средняя дебиторская задолженность и другие средства по балансу
Скорость оборота средств в расчетах = 360 дн/12,55 ≈ 28,69 дн./оборот.
За 2008 г. - Оср= 19,4
В 2009г. произошло увеличение оборачиваемости средств в расчетах на предприятии, что характеризуется как положительная тенденция.
Оборачиваемость производственных запасов (Опз):
[обороты],где ЗПП = 97759 тыс.руб - материальные затраты на производство продукции;
СПЗ = 38728 тыс.руб.- средние производственные запасы.
Скорость оборота производственных запасов = 360 дн/2,52 = 142дн./оборот.
Период оборота производственных запасов, равный 142 дням, означает, что при сложившемся в данном периоде анализа объеме производства на предприятии создано запасов на 142 дня, так как большинство материалов импортируется и изготавливается поставщиками под заказ.
За 2008 г. - Опз= 2,1
Оборачиваемость незавершенного производства (Онп):
[обороты],где ЗПП = 97759 тыс.руб - материальные затраты на производство продукции;
НП = 9556 тыс.руб. - средняя величина незавершенного производства.
Показатель оборачиваемости незавершенного производства позволяет определить длительность производственного цикла.
Длительность производственного цикла = 360 дн/10,23 ≈ 36,2 дней.
За 2008 г. - Онп= 24,7
5.Разработка комплекса мероприятий активизации инновационного поведения предприятия
Анализ деятельности предприятия сделанный в разделе «Оценка активности инновационного поведения предприятия» позволяет сделать следующие выводы:
1. Реструктурирование нашего предприятия происходит за счет внутренних факторов, что позволяет добиться увеличения динамизма инновационного цикла без взаимодействия с другими объектами рынка.
2. Разработка и введение полного программного обеспечения предприятия позволяет сократить сроки производства, следовательно, увеличить оборачиваемость средств.
3. Сократить время на заполнение и оформление различных бланков и отчетов, т.к. необходимая информация есть для каждой структуры предприятия в программе
4. Позволяет повысить складской и производственный учет и контроль, тем самым сократив производственные и складские издержки.
5. Позволяет сократить количество некомплектности готовой продукции на адресе у конечного потребителя, а следовательно сократить затраты на дополнительные доставки, позволяет ускорить процесс сборки на адресе, т.е. повысить качество обслуживание конечного клиента.
Литература
1.БИЗНЕС-ПЛАН ФИРМЫ. Теория и практика: Учебное пособие/В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. -М.: Инфра-М, 2007.
2.КУЗИН Б. И., ЮРЬЕВ В. Н., ШАХДИНАРОВ Г. М. Методы и модели управления фирмой. - СПб: Питер, 2001.
3. Скляров Е.В. Определение объема инвестиций в производство новой продукции// Экономика строительства, №2, 2005г.
4. МЕДВЕДЕВ А.Г. Экономическое обоснование предпринимательского проекта (статьи 1,2)// МЭиМО, 2002. N 6,7.
5.ХАРРИНГТОН Д.Х. Управление качеством в американских корпорациях: Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 2000.