Анализ структуры и организации труда руководителя производственного подразделения (стр. 5 из 7)
Сравнение реального и рационального балансов рабочего времени представлено на рис. 4.
Рис.4. Баланс рабочего времени начальника цеха
Приведенные расчеты показывают, как изменились состав работ и распределение затрат у начальника цеха. Новые данные представлены в таблицах 5 и 6.
Таб.5. Состав работ и затрат рабочего времени после оценки рациональности
| Состав работ | Трудоемкость одной задачи, час | Периодичность | Общая трудоемкость, час | Шифры классификационных признаков, по которым группируются затраты рабочего времени | ||
| Сфера объекта управления | Функция управления | Форма работы руко-водителя | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. Обход цеха в целях получения оперативной информации | 0,5 | ежедневно | 11 | 10 | 7 | 10 |
| 2. Получение оперативной информации о выполнении плана | 0,2 | ежедневно | 4,4 | 1г | 7 | 11 |
| 3. Анализ информации о выполнении плана | 0,5 | ежедневно | 11 | 1г | 7 | 13 |
| 4. Получение оперативной информации о наличии материалов | 0,2 | 1 раз в неделю | 0,8 | 3 | 7 | 11 |
| 5. Корректировка производствен-ной программы участков | 0,5 | ежедневно | 11 | 9 | 4 | 13 |
| 6. Разбор нарушений трудовой дисциплины | 1,5 | 1 раз в неделю | 6 | 7 | 6 | 9 |
| 7. Разбор и устранение нарушения техники безопасности | 1 | 3 раза в месяц | 3 | 6 | 8 | 9 |
| 8. Решение вопросов по нормированию труда | 1 | 1 раз в месяц | 1 | 5 | 5 | 9 |
| 9. Анализ показателей работы цеха | 0,5 | 1 раз в месяц | 0,5 | 9 | 7 | 13 |
| 10. Проверка диспетчерской документации | 5,0 | 1 раз в месяц | 5,0 | 1г | 7 | 13 |
| 11. Решение вопросов по технологии производства | 0,5 | 2 раза в неделю | 4 | 4 | 5 | 9 |
| 12. Обеспечение цеха материаль-ными ресурсами | 1 | 2 раза в неделю | 8 | 3 | 5 | 9 |
| 13. Решение вопросов по работе оборудования | 2 | 1 раз в 2 дня | 22 | 2 | 5 | 11 |
| 14. Решение вопросов по новой технике | 1 | 1 раз в месяц | 4 | 2 | 4 | 9 |
| 15. Прием по личным вопросам | 1 | 1 раз в месяц | 4 | 7 | 6 | 12 |
| 16. Работа с рационализаторами | 1 | 1 раз в мес. | 4 | 7 | 6 | 11 |
| 17. Совещание у директора по материально-техническому снабжению | 2 | 1 раз в 2 недели | 4 | 3 | 4 | 9 |
| 18. Совещание у директора по качеству продукции | 1 | 1 раз в неделю | 4 | 1б | 4 | 9 |
| 19. Совещание у главного инженера по новой технике | 1 | 1 раз в 2 недели | 2 | 2 | 4 | 9 |
Окончание Таб. 5.
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 20. Межличностные контакты по выполнению плана | 1 | 1 раз в неделю | 4 | 1г | 7 | 11 |
| 21. Межличностные контакты по нормированию труда и заработной плате | 1 | 1 раз в неделю | 4 | 5 | 5 | 11 |
| 22. Межличностные контакты по производству | 2 | 1 раз в 2 недели | 4 | 1 | 5 | 11 |
| 23. Цеховое собрание по итогам работы | 1 | 1 раз в месяц | 1 | 10 | 8 | 9 |
| 24. Собрание участка по выполне-нию плана | 1 | 1 раз в месяц | 1 | 1г | 7 | 14 |
| 25. Самообразование | 1 | 1 раз в неделю | 4 | 11 | 8 | 14 |
| 26. Разработка и проверка должностных инструкций ИТР и служащих | 1 | 1 раз в месяц | 1 | 5 | 5 | 13 |
| 27. Выдача заданий ИТР | 0,5 | 1 раз в 2 недели | 1 | 4 | 5 | 14 |
| 28. Проверка состояния культуры производства | 1 | 1 раз в месяц | 1 | 11 | 7 | 10 |
| Итого | 130,7 |
Таб.6. Распределение затрат рабочего времени начальника цеха после оценки рациональности