Повышения конкурентноспособности предприятия (стр. 5 из 6)
2. Проводить выставки ежегодно, с возможностью демонстрации товара, его назначения и характеристик ;
3. Система скидок для постоянных клиентов.
В своей деятельности компания может претендовать на лидерство, за счёт расширения ассортимента продукции.
3.2 Расчет эффекта предложенных мероприятий
Внедрение разработанной программы предполагает:
1. Организацию рабочего места для специалиста. Появляется необходимость оснащения рабочего места техническими средствами.
Для материально-технического обеспечения потребуется компьютер стоимостью 11000 руб. Рабочий стол и стул стоимость которых составит 3500 руб. Сумма материальных затрат (затраты на бумагу канцелярские изделия и прочие расходы) составит примерно 700 руб. Итого: 15200руб.
Срок службы оргтехники при укрупнённом расчёте принимаем равным десяти годам, тогда годовые амортизационные отчисления составят: 11000:10=1100 руб.
Таким образом, общая сумма затрат на организацию рабочего места сотрудника составит16300 руб.
2. Привлечение на договорной основе специалиста – аналитика и обеспечение его материально-техническим оборудованием для выполнения возложенных на него задач.
Заработная плата специалиста-аналитика в среднем по г.Мегиону составляет 10000 руб.
При окладе 10000 руб. заработная плата рассчитывается:
1) Районный коэффициент для Тюменской области 15%: 10000*0,15=1500 руб.;
2) Всего начислено: 10000+1500= 11500 руб.;
3) НДФЛ 13%:11500*0,13=1495 руб.;
4) Сумма к выдаче: 11500-1495=10005 руб.
Таким образом, затраты в течение 12 месяцев на оплату труда составят 120060 руб.
Необходимо также учесть расчёт отпускных, который определяется:
, (15)где Д – надбавки, доплаты;
– количество дней отпуска.Таким образом, сумма отпускных, при 28 днях отпуска, составит:
Соответственно, затраты на оплату труда специалиста-аналитика составят 129589 руб. в год.
Предполагаемая дополнительная надбавка к заработной плате менеджера составит 1500 руб./мес. С учётом районного коэффициента и НДФЛ в год расходы на дополнительную оплату менеджера составят:
1) Районный коэффициент для Тюменской области 15%: 1500*0,15=225 руб.;
2) Всего начислено: 1500+225= 1725 руб.;
3) НДФЛ 13%:1725*0,13=224 руб.;
4) Сумма к выдаче: 1725-224=1501 руб.
Таким образом, затраты в течение 12 месяцев на оплату труда составят 18012 руб.
При затратах, так же необходимо учитывать расходы, связанные с отчислениями на социальные нужды (ЕСН). С 01.01.10 ЕСН отменили, вместо него взносы в ПФ=34% для ОСНО.
Таким образом, взносы в пенсионный фонд составят (129589+18012)*0,34=50184 руб. за год.
Для реализации предложенной стратегии и комплекса мероприятий потребуются определённые затраты, представленные в табл.5.
Таблица 5 – Затраты на реализацию мероприятий
| Мероприятие | Затраты в течение года, руб. |
| Принятие на предприятие специалиста - аналитика | 129589 |
| Установка программного обеспечения (покупка лицензии на год) | 3000 |
| Аренда конференц-зала (2 раза в год на 4 часа) | 6000 |
| Наделение менеджера дополнительными функциями | 18012 |
| Организация рабочего места | 16300 |
| Взносы в пенсионный фонд | 50184 |
| Итого: | 223085 |
Специалисты, занимающиеся разработкой сайтов, констатируют привлечение внимания у 20% людей ежемесячно. При успешном функционировании и развитии сайта часть из них становится клиентами предприятия, при этом происходит увеличение прибыли в среднем на 1% в месяц [15].
Установка программного обеспечения позволяет сэкономить время и уменьшить транспортные расходы на 2%. Повышается уровень обслуживания Ваших клиентов. При установке программного обеспечения специалисты занимающиеся данным вопросом констатируют увеличение прибыли предприятия на 3-7% в год. [16].
Проведение конференций, предоставление информации через интернет источники и оповещение потенциальных клиентов о деятельности предприятия позволят привлечь новых клиентов, появиться возможность заключить долгосрочные контракты на сотрудничество.
Внедрение на данном предприятии мероприятий позволит получить дополнительный доход в размере 15% от годового валового дохода предприятия.
Дополнительный доход рассчитывается по формуле:
Ддоп = Дв
15%, (15)где Ддоп – дополнительный доход предприятия, получаемый после внедрения программы, руб.; Дв – годовой валовой доход предприятия, руб.
Ддоп = 2100000
15% = 315000 руб.Годовой экономический эффект от внедрения разработанной программы определяется по формуле:
(16)где С – годовая экономия от мероприятий по совершенствованию управления;
- отраслевой нормативный коэффициент эффективности; 
- затраты на увольнение [3, с.142].С = Ддоп = 315000 руб.
Для оценки общей эффективности мероприятий используется коэффициент общей эффективности, который определяется по формуле:
(15)где
– эффект, получаемый в результате реализации проектных решений; 
– общие затраты на совершенствование предприятия.Таким образом, коэффициент общей эффективности равен 315000 руб./ 223085 руб. = 1,4.
Исходя из всех расчетов, положительные показатели свидетельствуют об эффективности внедрения данных мероприятий, которые приведут к увеличению прибыли предприятия.
Заключение
В данной курсовой работе были изучены теоретические основы понятия конкурентоспособность, выявлено, что на конкурентоспособность предприятия влияет ряд факторов, которые могут воздействовать как в сторону повышения конкурентоспособности предприятия, так и в сторону уменьшения. Была рассмотрена взаимосвязь понятий конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества и конкурентные стратегии.
В данной работе был проведён анализ предприятия ООО «МегионТрансГаз» которое занимается сбытом криогенного оборудования с сфере здравоохранения, машиностроения, промышленности и сельского хозяйства. В своей деятельности предприятие использует стратегию 3К (компания, конкурент, клиент) и стратегию дифференциации.
В результате анализа было предложено организовать рекламную деятельность компании и принятие нового сотрудника на предприятие – аналитика, который будет заниматься изучением рынка и наделение дополнительными функциями менеджера, задачи которого будут заключаться в создании сайта предприятия, его ведения и рассылка информации о продукции и услугах данного товара юридическим лицам.
В результате экономических подсчётов, предложенные мероприятия окупятся в течение года и увеличат доход предприятия. Так, данные мероприятия выгодно внедрить в процесс производства и применять в своей деятельности в конкурентной борьбе.
Список использованной литературы
1. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции: учебник – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Маркет ДС, 2007. – 608с.
2. Еленева Ю.Я. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки // Маркетинг в России и за рубежом. – 2001. - №6.
3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – 7-е изд., испр. и доп., М.: Дело, 2005. – 448с.
4. Портер Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.
5. Гущина А.А., Мальцева Н.А., Пильник Н.Б., Свинтицкий Н.В. Эффективность управления организацией: учебное пособие. – Омск: СибАДИ, 2010. – 180с.
6. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 312 с.
7. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Издательство Дом «Вильямс», 2005. – 608 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
9. Майкл Портер Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М.: Издательский дом «Альпина бизнес букс», 2005. – 715с.
10. Праздничных А. П. Рекомендации по повышению конкурентоспособности малого и среднего бизнеса в России // Современная конкуренция. - 2009 / 5(17)
11. Фатхутдинов Р.А.Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. / Р.А. Фатхутдинов . - М.: Изд-во Эксмо, 2005. - 544 с
Приложение 1
Таблица 6 – Бухгалтерский баланс
| АКТИВ | На начало отчетного года | На конец отчетного периода |
| I. Внеоборотные активы Основные средства Незавершенное строительство Долгосрочные финансовые вложения Итого по разделу I | 23533 289 5 23827 | 24837 1386 5 26229 |
| II. Оборотные активы Запасы в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности затраты в незавершенном производстве готовая продукция и товары для перепродажи расходы будущих периодов Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: покупатели и заказчики Краткосрочные финансовые вложения Денежные средства Прочие оборотные активы Итого по разделу II БАЛАНС | 24894 1671 339 22814 69 52 26259 23165 8624 137 3839 63803 87630 | 29701 2784 316 26543 58 48 22748 13372 5830 22 3839 62188 88417 |
| ПАССИВ | ||
| III. Капитал и резервы Уставный капитал Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) Итого по разделу III IV. Долгосрочный обязательства Итого по разделу IV V. Краткосрочные обязательства Кредиторская задолженность в том числе: поставщики и подрядчики задолженность перед персоналом организации задолженность перед государственными внебюджетными фондами задолженность по налогам и сборам прочие кредиторы Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов Итого по разделу V БАЛАНС | 8 29 37 - 87343 44986 168 94 1403 40692 250 87593 87630 | 8 (1306) (1299) - 89716 47957 313 135 697 40614 - 89716 88417 |
Приложение2