Повышения конкурентноспособности предприятия (стр. 2 из 6)

2. ценовой – уровень и динамика цен на все используемые ресурсы и готовую продукцию. Данный фактор является менее контролируемым со стороны предприятия, поскольку уровень цен в стране во многом зависит от экономической политики государства;

3. «фактор среды» – в данный фактор входят такие составляющие, как: экономическая (налоговая политика, надежность банковской системы, уровень инфляции, банковского кредита, валютного курса, внешнеторговых тарифов) и политическая обстановка в стране и степень воздействия государства на рыночного контрагента.

Факторы конкурентоспособности по М.Портеру (людские, физические, ресурсы знаний, денежные ресурсы, инфраструктура)[7, с. 227].

Ряд отечественных экономистов (Фатхутдинов Р., Селезнев А., Ермолов М.) к ключевым факторам конкурентоспособности предприятия относят таки , как финансовое положение предприятия, развитость базы для собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок предприятия и уровень расходов на них, наличие передовой технологии, обеспеченность высококвалифицированными кадрами, способность к продуктовому и ценовому маневрированию, наличие сбытовой сети, состояние технического обслуживания, возможность кредитования, действенность рекламы и средств стимулирования сбыта, обеспеченность информацией, платежеспособность основных покупателей.

Фатхутдинов Р.А. всю совокупность факторов конкурентоспособности предприятия предлагает подразделить на внешние и внутренние.

Таким образом, можно сделать вывод, что существует бесчисленное множество классификаций факторов конкурентоспособности предприятия, и все их многообразие показывает, насколько сложна проблема повышения конкурентоспособности и удержания позиций предприятия на рынке.

1.3 Взаимосвязь понятий конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентная стратегия

Конкуренция – процесс соперничества субъектов по поводу реализации ими своих конкурентных преимущества конкретном рынке в конкретное время для одержания победы или достижения других целей в рамках законодательства либо в естественных условиях [3, с.100].

Конкуренция – это соперничество, соревнование между товаропроизводителями на рынке за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли.

Под конкурентоспособностью следует понимать способность субъекта предпринимательского бизнеса противостоять и противодействовать своим конкурентам. Такое противодействие может быть либо успешным, либо безуспешным, либо относительно успешным/относительно безуспешным.

Под конкурентными преимуществами товаров и услуг понимается совокупность свойств данных результатов деятельности субъектов бизнеса, которые делают их более привлекательными для внешнего окружения этих субъектов бизнеса [1, с.32].

Конкурентные преимущества товаров (услуг) являются важной составляющей и конкурентных преимуществ предпринимательских фирм.

Под конкурентными преимуществами субъектов предпринимательского бизнеса следует понимать их более высокие достижения в избранных направлениях предпринимательской деятельности по сравнению с достижениями соперников, признаваемые внешним окружением данного субъекта бизнеса [1, с.32].

Конкурентная стратегия – это оборонительные или наступательные действия, направленные на достижение прочных позиций в отрасли, на успешное преодоление пяти конкурентных сил и тем самым на получение более высоких доходов от инвестиций [4].

Таким образом, понятия конкуренция, конкурентоспособность, конкурентные преимущества, конкурентная стратегия неразрывно взаимосвязаны между собой. Каждое предприятие существует в условиях конкуренции. Каждый товар (и стоящие за ним товаропроизводитель и продавец) вынужден вести жестокую борьбу за предпочтения потребителя.

Множество товаров одновременно предлагают одинаковые или различные способы удовлетворения одной и той же потребности покупателей на равных или незначительно отличающихся ценовых условиях. В этой ситуации предпочтения потребителя отдается товару, который определяется как конкурентоспособный. Важнейший показатель конкурентоспособности экономического объекта любого уровня – наличие у него конкурентных преимуществ, т.е. качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников. Существуя в условиях конкуренции для того чтобы завоевать большую долю рынка и достичь конкурентных преимуществ предприятию необходимо разрабатывать и использовать конкурентные стратегии и таким образом предприятие становится конкурентоспособным.

2 Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «МегионТрансГаз»»

2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «МегионТрансГаз»

ООО «МегионТрансГаз» образовано 29 ноября 2004г. И специализируется на поставке криогенного емкостного оборудования стационарного и транспортного исполнения (цистерн-хранилищ, заправщиков-транспортировщиков, газификаторов, газификационных установок )

Поставляемое оборудование для хранения, транспортировки и газификации жидких продуктов разделения воздуха (кислорода, азота, аргона и сжиженного природного газа – метана) имеет самую широкую область применения. Оборудование используется в различных отраслях промышленности, сельского хозяйства и здравоохранения.

Организационная структура ООО «МегионТрансГаз» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Организационная структура предприятия

Так как предприятие небольшое, то на нём отсутствуют какие либо отделы, есть руководство, которое следит за подчиненными, и каждый работник выполняет свои обязанности в соответствии с трудовым договором и должностной инструкцией.

На предприятии ООО «МегионТрансГаз» сформирована линейная структура управления. Во главе находится директор, в подчинении которого 2 сотрудника – коммерческий директор и главный бухгалтер. В свою очередь им подчиняются другие сотрудники по функциональному назначению (рис.1). Категория сотрудников разделена по 2 функциям: коммерческие и финансовые вопросы.

На предприятии работает 17 человек, из них 3 по совместительству. Все сотрудники предприятия имеют высшее образование и высшее специальное образование, связанное с криогенным оборудованием, инженерное и т.п. Опыт работы сотрудников в среднем составляет 06-15 лет.

Проводя анализ экономической деятельности предприятия, были исследованы основные экономические показатели деятельности и динамика развития за 3 года (табл.1).

Таблица 1 – Динамика основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «МегионТрансГаз»

Показатель	Ед. измерения	Период			Темп прироста на 2009 год, по сравнению с 2008 годом
		2007	2008	2009	Тыс. руб.	%
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	Тыс. руб.	40032	41704	36081	-5623	-
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	Тыс. руб.	38674	40077	33981	-6096	-
Валовая прибыль	Тыс. руб.	1358	1627	2100	473	1,29
Чистая прибыль	Тыс. руб.	983	1205	1645	440	1,37

Таким образом, по результатам данных видно, что в 2009 году объём реализованной продукции снизился, также произошло снижение себестоимости продукции за счёт уменьшения издержек на производство продукции.

На предприятии в 2009 году произошло увеличение валовой прибыли на 1,29% и увеличение чистой прибыли на 1,37%. Таким образом, наблюдается эффективность деятельности предприятия.

Численность работников предприятия остается неизменной с момента его основания и составляет 17 человек. Таким образом, коэффициент текучести кадров равен 0. Фонд оплаты персонала в 2009 году составил 300 тыс. руб. каждый месяц (по данным главного бухгалтера предприятия).

Средняя заработная плата 1-го работника определяется:

(1)

где

- средняя заработная плата одного работника, руб./чел.; – средняя списочная численность работников организации, чел.; - общий фонд оплаты труда работников организации, руб. [3, с.113].

Таким образом, средняя заработная плата 1-го работника на предприятии составляет 300000 руб./17 чел. = 17647,06 руб. (в месяц)

Рентабельность является важнейшим качественным показателем работы торгового предприятия, в связи, с чем в табл.2 представлены показатели рентабельности предприятия.

Таблица 2 – Показатели рентабельности предприятия ООО «МегионТрансГаз»

Показатель	2008	2009	Отклонение
Рентабельность продукции, предоставления услуг	0,04	0,06	0,02
Рентабельность производства деятельности	0,03	0,06	0,03
Рентабельность вложений в предприятие	0,08	0,1	0,02

Показатели рентабельности низкие, однако, наблюдается небольшое увеличение.