Технический аспект
Кирпич силикатный одинарный лицевой со сколотым ложком и тычком применяется для облицовки стен зданий и сооружений. Использование рельефного кирпича в отделке создает иллюзию стены, выложенной из дикого камня.
Основные характеристики:
Размеры, мм – 250 х 120 х 65
Предел прочности при сжатии, кгс / см2
М 150 – 150
Морозостойкость, цикл не менее – 25
Плотность кирпича, кг/м3, свыше – 1650
Водопоглощение, %, не менее – 6
Суть предлагаемого мероприятия состоит в том, что с помощью специального агрегата производится околка кромки стандартного силикатного кирпича с целью придания ему лучших декоративных свойств. Процесс механизирован и требует дополнительных финансовых вложений и людских затрат.
Производительность агрегата составляет до 15 кирпичей в минуту.
Установленная мощность агрегата – 2,2 кВт.
Это поможет предприятию в достижении поставленных целей:
# увеличения ассортимента как минимум на десять наименований за счет различной структуры околки кирпича;
# увеличение объема продукции и рынка сбыта, за счет привлечения новой группы покупателей – частных застройщиков.
Организационный аспект
Создание и реализация данного инновационного проекта будет включать следующие этапы:
· выбор и предварительное обоснование инвестиционного замысла (идеи);
· технико-экономическое обоснование проекта;
· подготовку научно-исследовательской и проектной документации;
· закупка и монтаж необходимого оборудования;
· подготовка и запуск производства;
· организация сбыта.
Для осуществления процесса производства необходим найм и подготовка дополнительных 9 рабочих.
Экономический аспект
При производстве околотого кирпича исходным сырьем является стандартный силикатный кирпич, производимый ОАО «Стройматериалы». Таким образом, сырьевые расходы связаны только с увеличением объемов производства силикатного кирпича.
Для производства околотого кирпича необходимо приобретение дополнительного оборудования: агрегата для изготовления фасадного околотого кирпича (2 шт.). Его стоимость составляет 70 000 руб.
Для реализации предложенного мероприятия ОАО «Стройматериалы» необходимо дополнительно затратить 1434,0 тыс. руб. на оборотные средства и 140 тыс. руб. покупку оборудования. Необходимые средства предприятие намерено взять в кредит. Срок реализации проекта – 5 лет. Период возврата инвестиций – 4 года. Предполагаемая цена на 25% больше от стоимости обычного силикатного кирпича.
Проект 2. Приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов.
Технический аспект
В рамках реализации инновационной деятельности ОАО «Стройматериалы» планирует усовершенствовать схему упаковки сыпучих порошкообразных материалов. Для этого предусматривается приобретение и установка на предприятии дополнительного оборудования «Вселуг Турбо1П» мощностью 10 тыс. тонн фасованных сыпучих материалов в год.
ВСЕЛУГ Турбо1П - фасовочная машина с турбинной подачей предназначена для упаковки сыпучих аэрирующихся продуктов (цемент, известь, гипс) в клапанные мешки емкостью от 10 до 50 кг с максимальной скоростью 300…400 упаковок в час, что в 1,5 раза превышает производительность старого оборудования. С увеличением производства сухих смесей на предприятии возникла необходимость ускорения их расфасовки. Старое оборудование перестало справляться с этой задачей, поэтому целесообразно приобрести новую фасовочную машину. К тому же новое оборудование позволяет добиваться экономии на электроэнергии, уменьшается просып сыпучих материалов.
Расфасовка производится в новые клапанные мешки, которые позволяют увеличить срок хранения готовой смеси по сравнению со старыми мешками. Материал новых мешков надежно сохраняет сухие смеси от отсырения, к тому же высокие эстетические качества упаковки, привлекательный дизайн способствуют увеличению покупательной активности.
Весовое дозирование брутто. В составе фасовочного комплекса 1 машина.
Организационный аспект
Этапы проекта:
- выбор и предварительное обоснование инвестиционного замысла (идеи);
- технико-экономическое обоснование проекта;
- покупка оборудования;
- подготовка производства;
- запуск линии по фасовке в клапанные мешки емкостью от 10 до 50 кг.
Экономический аспект
Приобретение оборудования «Вселуг Турбо1П» повлечет за собой дополнительные расходы. Стоимость данного оборудования составляет 12 млн. руб.
Для организации производства необходима переквалификация имеющихся операторов старой установки для работы на новом оборудовании «Вселуг», что не потребует расходов по оплате дополнительной рабочей силы. Рентабельность нового оборудования составляет 10-15%.
Оборудование имеет меньшее энергопотребление, что позволяет снизить энергетические затраты. Качественный материал и способ упаковки облегчает условия хранения готовой продукции, что значительно снижает складские расходы, а также расходы, связанные с транспортировкой сухих смесей.
Деньги, необходимые для приобретения оборудования ОАО «Стройматериалы» планирует взять в кредит, в связи с неустойчивой финансовой обстановкой на предприятии. Срок погашения кредита составляет 10 лет.
2.4. Обоснование и выбор проекта
Для анализа сформированного портфеля нововведений и отбора проекта, предлагаемого для реализации в настоящей работе, следует выделить критерии с соответствующими показателями относительной значимости. Отбор проектов с помощью перечня критериев нацелен на выявление общего представления о проекте путем установления соответствия проектов каждому из перечисленных критериев.
Критерии отбора проектов можно подразделить (условно) на следующие группы:
- целевые критерии;
- внешние и экологические критерии;
- критерии реципиента, осуществляющего проект;
- критерии научно-технической перспективности;
- коммерческие критерии;
- производственные критерии;
- рыночные критерии;
- критерии региональных особенностей реализации проекта и др.
Процедура экспертизы проводилась методом балльных оценок.
Таблица 2.8.
Результаты экспертной оценки проектов
| Наименование критерия | Проект 1 | Проект 2 | ||||||
| Оценки экспертов | Ср. ариф. | Оценки экспертов | Ср. ариф. | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | 3 | |||
| 1. Соответствие проекта текущей стратегии предприятия | 10 | 10 | 9 | 9,67 | 9 | 7 | 8 | 8 |
| 2. Вероятность объема сбыта продукции | 10 | 9 | 9 | 9,33 | 9 | 10 | 9 | 9,33 |
| 3. Отвечает ли проект потенциалу организации | 9 | 9 | 8 | 8,67 | 7 | 6 | 7 | 6,67 |
| 4.Вероятность коммерческого успеха проекта | 9 | 10 | 10 | 9,67 | 7 | 8 | 8 | 7,67 |
| 5. Время на реализацию проекта. | 7 | 7 | 8 | 7,33 | 6 | 5 | 7 | 6 |
| 6. Стоимость проекта | 9 | 9 | 10 | 9,33 | 6 | 5 | 6 | 5,67 |
| 7. Соответствие проекта имеющимся каналам сбыта | 8 | 9 | 8 | 8,33 | 10 | 9 | 9 | 9,33 |
| 8.Потребность в рабочих для реализации проекта. | 9 | 9 | 9 | 9 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 9. Вероятность технического успеха проекта. | 10 | 10 | 9 | 9,67 | 9 | 10 | 10 | 9,67 |
| Итого | 81 | 72,34 | ||||||
Далее произведем интегральную бальную оценку и оценку приоритетности проектов (табл. 2.9.)
Таблица 2.9.
Интегральная бальная оценка и оценка приоритетности проектов
| № п/п | Принятая относительная значимость критерия | Среднеарифметические оценки проектов | Среднеарифметические оценки проектов с учетом значимости критериев | ||
| Проект 1 | Проект 2 | Проект 1 | Проект 2 | ||
| 1 | 1 | 9,67 | 8 | 9,67 | 8 |
| 2 | 0,9 | 9,33 | 9,33 | 8,397 | 8,397 |
| 3 | 0,9 | 8,67 | 6,67 | 7,803 | 6,003 |
| 4 | 0,8 | 9,67 | 7,67 | 7,736 | 6,136 |
| 5 | 0,7 | 7,33 | 6 | 5,131 | 4,2 |
| 6 | 0,8 | 9,33 | 5,67 | 7,464 | 4,536 |
| 7 | 0,5 | 8,33 | 9,33 | 4,165 | 4,665 |
| 8 | 0,8 | 9 | 10 | 7,2 | 8 |
| 9 | 0,5 | 9,67 | 9,67 | 4,835 | 4,835 |
| Интегральная оценка проекта с учетом значимости критериев | 81 | 72,34 | 62,401 | 54,772 | |
| Приоритетность проектов | 1 | 2 | 1 | 2 | |
Результаты проведенной экспертной оценки соответствуют, что наиболее приоритетным является проект №1, поэтому обоснование экономической эффективности будем проводить для первого проекта в следующем разделе данной работы.