2.7. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
В данном разделе необходимо привести календарный план реализации проекта (таблица 2.29.) и условия его прекращения (таблица 2.30.).
Таблица 2.29.
План реализации проекта
| № п/п | Наименование этапа | Сроки | Ответственные лица | Круг вопросов |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Проектно-изыскательские работы | II квартал 2007 г. | Директор производства. Главный инженер. | Обсуждение возможных на предприятии нововведений. Осуществление выбора приоритетного вопроса. Обсуждение примерного круга вопросов, которые предстоит решить |
| 2 | Покупка оборудования | III квартал 2007 г. | Начальник отдела снабжения. | Покупка оборудования и контроль за сроками поставки |
| 3 | Подготовка производства. | IV квартал 2007 г. | Главный инженер. Главный механик. Руководящий состав предприятия. | Установка оборудования. Подготовка персонала персонала. Пусконаладочные работы. |
| 4 | Затраты на оборотные средства | IV квартал 2007 г. | Экономический отдел. | Решение вопросов, связанных с приобретением сырьевых материалов, начислением зарплаты |
| 5 | Кредит | I квартал 2007 г. | Экономический отдел | Решение вопросов по организации взятия банковского кредита |
| 6 | Возврат кредита | IV квартал 2008 г. – IV квартал 2011 г. | Экономический отдел | Вопросы, связанные с возвратом банковского кредита |
| 7 | Производство продукции | I квартал 2008 г. – IV квартал 2011 г. | Директор производства. Начальник отдела сбыта. Руководящий состав предприятия. | Контроль за ходом производства. Заключение договоров на реализацию продукции. |
Таблица 2.30.
Условия прекращения реализации проекта
| № п/п | Этап | Причина |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Предпроизводственный | Невозможность привлечения финансовых средств для осуществления нововведения. Срыв в поставке оборудования. Серьезные проблемы при установке оборудования и пуско-наладочнах работах. |
| 2 | Производственный | Значительное снижение спроса на продукцию относительно плановых показателей. Форс-мажорные обстоятельства. |
Предлагаемым в таблице условиям прекращения проекта необходимо уделять огромное внимание, так как доведение проекта до условий прекращения нежелательно для любого предприятия, особенно на стациях предшествующих завершению.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время инновационная деятельность является одной из наиболее слабых звеньев в формировании рыночной инфраструктуры России, а это, в свою очередь, напрямую влияет на уровень конкурентоспособности отечественных товаров на внутреннем и внешнем рынке.
Чтобы реализовать инновационно-технологический путь развития России, необходимо разрабатывать свои, принципиально новые технологии по всем видам экономической деятельности на основе новых знаний, добытых в результате фундаментальных научных исследований, и внедрять их в опытное, серийное или промышленное производство или покупать чужие технологии. Для этого в субъектах Российской Федерации должны быть созданы и развиты региональные инновационные структуры как составные части национальной инновационной системы России.
В практической части проекта предлагается 2 проекта для предприятия ОАО «Стройматериалы»: производство кирпича силикатного одинарного лицевого со сколотым ложком и тычком и приобретение нового оборудования для упаковки зернистых порошкообразных сыпучих материалов.
Учитывая особенности данного предприятия, его принадлежность и стратегическую направленность, а так же характеристик предлагаемых проектов, давая оценку каждому проекту с помощью экспертов произвели выбор наиболее эффективного проекта. Им стал проект №1.
В результате характеристики отрасли, рынков сбыта и конкуренции получили, что ОАО «Стройматериалы занимает» лидирующее положение в Белгородской области. Продукция предприятия конкурентоспособна не только по своим параметрам, но и уровню цен, условиям продаж.
Анализ технико-экономических показателей за три года показал, что ОАО «Стройматериалы» находится в устойчивом финансовом положении, практически все рассчитанные показатели на конец года выше, чем на начало, что положительно характеризует деятельность предприятия. Подводя итоги финансово-хозяйственной деятельности можно сделать следующие выводы:
# на конец 2005 года предприятие имеет удовлетворительный уровень рентабельности;
# его платежеспособность и финансовая устойчивость в целом находятся на приемлемом уровне;
# предприятие не достаточно устойчиво к колебаниям рыночного спроса на продукцию.
Предлагаемое для ОАО «Стройматериалы» мероприятие поможет предприятию в достижении поставленных целей:
· увеличения ассортимента как минимум на десять наименований за счет различной структуры околки кирпича;
· увеличение объема продукции и рынка сбыта, за счет привлечения новой группы покупателей – частных застройщиков.
В разделе обоснование эффективности инновационного проекта были рассчитаны показатели чистой текущей стоимости (19892,63 тыс. руб.), индекса рентабельности = 11,00, внутренней нормы доходности (404,73%) и периода окупаемости = 117 дней показывают полную экономическую эффективность инвестиционного проекта. Такой результат возможен из-за незначительных капитальных вложений.
В работе была произведена экспертиза проекта, которая предполагает проведение факторного анализа устойчивости и чувствительности инновационного проекта с целью определения «узких мест». В результате чего было выявлено, что при 10%–ом изменении стоимости вводимого оборудования и стоимости сырьевых материалов в негативную сторону проект оказался устойчив и нечувствителен.
По результатам исследования можно сделать вывод о достаточно высокой степени устойчивости проекта.
При проведении экспертизы проекта были выявлены основные факторы риска и предложены меры по снижению их воздействия.
В результате внедрения предлагаемого мероприятия ОАО «Стройматериалы» сможет повысить конкурентоспособность и получить дополнительную прибыль.