Показатели деятельности ОАО «Советский молочный завод»
| Показатели | Единицы измерения | Значения в 2007 году |
| 1. Выручка от реализации продукции, Вр | тыс. руб. | 18863 |
| 2. Переменные затраты | тыс. руб. | 13770 |
| 3. Валовая маржа Вм Вм=Вр- перем. затраты | тыс. руб. | 5093 |
| 4.Коэффициент валовой маржы – доля покрытия затрат Квм=Вм/Вр | доли ед. | 0,2699 |
| 5.Фактор цены Фц=Вр/перем. затраты | доли ед. | 1,369 |
| 6. Постоянные затраты | тыс. руб. | 4782 |
| 7. Точка безубыточности (порог рентабельности) Порог рент. = пост. затраты/Квм | тыс. руб. | 17717,7 |
Определим требуемые значения показателей на 2008 год исходя из предпосылок:
· Сохранения той же величины валовой маржи (5093 тыс. руб.);
· Сохранения той же величины постоянных затрат (4782 тыс. руб.)
· Снижения коэффициента валовой маржи (0,2 доли ед.)
Таблица 23
Целевые значения показателей предприятия на 2008 г.
| Показатели | Единица измерения | Значения в 2008 г. | Расчет |
| 1. Выручка от реализации продукции Вр | тыс. руб. | 25465 | Вр =Вм/Квм |
| 2. Переменные затраты | тыс. руб. | 20372 | Перем.з.= Вр - Вм |
| 3. Валовая маржа Вм | тыс. руб. | 5093 | Допущение |
| 4. Коэффициент валовой маржи (Квм) | доли ед. | 0,2 | допущение |
| 5. Фактор цены (Фц) | доли ед. | 1,25 | Фц= Вр /перем.з. |
| 6. Постоянные затраты | тыс. руб. | 4782 | допущение |
| Окончание таблицы 23 | |||
| 7. Точка безубыточности (порог рентабельности) | тыс. руб. | 23910 | Порог рент.=пост.з./ Квм |
Полученное значение порога рентабельности выше значения за 2007 год. Необходимо снизить порог рентабельности за счет снижения постоянных затрат: продажи части основных фондов.
Заключение
В данной курсовой работе был проведен анализ ОАО «Советский молочный завод», занимающейся производством молочной и кисломолочной продукции. По результатам анализа можно сделать следующие выводы:
1. Предприятие имеет достаточно много слабых сторон в своей деятельности, это изношенность оборудования, не развитая маркетинговая служба, низкая доля рынка, низкая рентабельность предприятия и, как следствие, неэффективно выбранная стратегия, направленная на увеличение доли рынка.
2. Предприятию нужно получать прибыль, в полном объеме удовлетворять потребности населения, усилить конкурентоспособность, расширить производственную линию, улучшить финансовые результаты своей деятельности, не допустить возникновение банкротства, увеличить спрос на продукцию и услуги. Необходимо использовать стратегию диверсификационного роста.
3. Предприятию необходимо диверсифицировать производство, т.е. продукция и услуги, которые на данный момент предприятие выпускает не являются доходными и их необходимо заменить на более выгодный продуктовый портфель.
4. Предлагаемая стратегия вполне соответствует существующей структуре управления, так как изменения в организационной структуре данная стратегия не предполагает.
5. Организационная культура предприятия способствует реализации выбранной стратегии, так как на предприятии работает высококвалифицированный, сплоченный коллектив, каждый из сотрудников которого прекрасно знает свои функции и обязанности.
Список литературы
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
2. Айвазян З., Кириченко В.. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 2002, № 4.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
4. Апаев Г. А. Основы менеджмента. Искусство управлять собой и людьми: Учебное пособие. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2003. – 312 с.
5. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: «Финансы и статистика», 2002. – 206 с.
6. Бернстайн Л. А. Анализ финансовой отчетности. - М.: «Финансы и статистика», 2002. – 623 с.
7. Боумен К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. – М., 1997.
8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.- 160 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1995.
10. Гиляровская Л. Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. СПб и др.:ПИТЕР, 2003. – 249 с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 1999. – 624 с.
12. Ефимова О. В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – 525 с.
13. Ковалев А. И. Привалов В. П. Анализ финансового состояния предприятия.-М.: Центр экономики и маркетинга, 1999. – 210 с.
14. Ковалев В. В. Финансовый анализ. - М.: «Финансы и статистика», 2002. – 559с.
15. Мексон М. Х. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2002. – 704 с.
16. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Туровец О. Г. И др. – М.: ИНФРА-М, 2003. -528 с.
17. Питер Дойль. Маркетинг – менеджмент и стратегии. - 3-е изд. СПб.: Питер, 2003. – 544 с.
18. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 3 изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 425 с.
19. Суворова А.П. Стратегический менеджмент: Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности 061100. Йошкар-Ола: МарГТУ, 2007.-66с.
20. Е. Таркановский. Антикризисное управление. «Хозяйство и право», 2000, № 1.
21. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М., 1997.
22. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. Градова А.П. – СПб.: 1995.