Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:
· доход:
Д= БП-К = 4872,24 – 1100 = 3772,24 тыс. руб.,
где БП – прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;
· индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):
ИД = БП / К = 4872,24 / 1100 = 4,42;
· срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):
Ток = К / БПгод = 1100 / 4872,24 = 3 месяца.
где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.
Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.
Реализация данного мероприятия:
· требует затрат в размере 1100 тыс. руб.;
· не требует увеличения численности персонала;
· приведет к росту товарооборота и других показателей деятельности ООО «Евросеть-Санкт-Петербург», затраты будут отнесены на себестоимость и фонд оплаты труда;
· прогнозируется, что прирост товарооборота за счет мероприятия составит 5% (таблица 30).
Таблица 30 - Основные показатели деятельности ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» до и после мероприятия
| № п/п | Наименование показателя | Ед. изм. | 2007 | 2008 | Изменение | |
| +/- | % | |||||
| 1 | Товарооборот (без НДС) | Тыс. руб | 93903,2 | 98598,36 | 4 695,16 | 5,00 |
| 2 | Издержки обращения | Тыс. руб | 70 427,40 | 73 458,79 | 3 031,39 | 4,30 |
| 3 | Стоимость основных фондов | Тыс. руб | 3947,45 | 3973,45 | 26,00 | 0,66 |
| 4 | Численность работающих | Чел. | 361 | 361 | 0,00 | 0,00 |
| 5 | Фонд оплаты труда | Тыс.руб. | 29 800,00 | 30 200,00 | 400,00 | 1,34 |
| 6 | Балансовая прибыль (с.1 – с.2) | Тыс. руб. | 23 475,80 | 25 139,57 | 1 663,77 | 7,09 |
| 7 | Наценка (с.6/с.2)х100 | % | 33,33 | 34,22 | 0,89 | х |
| 8 | Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100% | % | 25,00 | 25,50 | 0,50 | х |
| 9 | Производительность труда (с.1/c.4) | Руб./чел. | 260,12 | 273,13 | 13,01 | 5,00 |
| 10 | Фондоотдача (с.1/с.3) | Руб./руб | 23,79 | 24,81 | 1,03 | 4,31 |
| 11 | Средняя заработная плата (с.5/с.4) | Тыс.руб./чел. | 82,55 | 83,66 | 1,11 | 1,34 |
Рост балансовой прибыли составит 7,09%.
Рассчитаем показатели, характеризующие эффективность мероприятия:
· доход:
Д= БП-К = 1663,77 – 896 = 767,77 тыс. руб.,
где БП – прирост балансовой прибыли за период действия мероприятия, К - сумма инвестиций;
· индекс доходности (количество рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций):
ИД = БП / К = 1663,77 / 896 = 1,86;
· срок окупаемости (число лет, необходимых для того, чтобы балансовая прибыль сравнялась с величиной инвестиций):
Ток = К / БПгод = 896 / 1663,77 = 7 месяцев.
где БПгод - среднегодовая балансовая прибыль.
Таким образом, можно говорить о довольно высокой эффективности предложенного мероприятия.
Рассчитаем, как реализация предложенных мероприятий повлияет на показатели деятельности ООО «Евросеть-Санкт-Петерубрг» (таблица 31).
Таблица 31- Технико-экономические показатели эффективности проекта
| № п/п | Наименование показателя | Ед. изм. | До проведения мероприятий | Мероприятие 1 | Мероприятие 2 | Мероприятие 3 | После внедрения мероприятий | Изменения | |
| +/- | % | ||||||||
| 1 | Товарооборот (без НДС) | Тыс. руб | 93903,2 | +6 573,22 | +11268,3 | +4 695,16 | 116439,96 | 22 536,76 | 24,00 |
| 2 | Издержки обращения | Тыс. руб | 70 427,40 | +4 613,15 | +6 396,14 | +3 031,39 | 84 468,08 | 14 040,68 | 19,94 |
| 3 | Стоимость основных фондов | Тыс. руб | 3947,45 | +26,00 | 0,00 | 0,00 | 3973,45 | 26,00 | 0,66 |
| 4 | Численность работающих | Чел. | 361 | +1,00 | 0,00 | 0,00 | 362 | 1,00 | 0,28 |
| 5 | Фонд оплаты труда | Тыс.руб. | 29 800,00 | +360,00 | 0,00 | +400,00 | 30 560,00 | 760,00 | 2,55 |
| 6 | Балансовая прибыль (с.1 – с.2) | Тыс. руб | 23 475,80 | 1 960,07 | 4 872,24 | 1 663,77 | 31 971,88 | 8 496,08 | 36,19 |
| 7 | Наценка (с.6/с.2)х100 | % | 33,33 | 0,56 | 3,57 | 0,89 | 37,85 | 4,52 | 13,55 |
| 8 | Удельная рентабельность (с.6/c.1)х100% | % | 25,00 | 0,32 | 1,95 | 0,50 | 27,46 | 2,46 | 9,83 |
| 9 | Производительность труда (с.1/c.4) | Руб./чел. | 260,12 | 17,44 | 31,21 | 13,01 | 321,66 | 61,54 | 23,66 |
| 10 | Фондоотдача (с.1/с.3) | Руб./руб | 23,79 | 1,50 | 2,68 | 1,03 | 29,30 | 5,52 | 23,19 |
| 11 | Средняя заработная плата (с.5/с.4) | Тыс.руб./чел. | 82,55 | 0,77 | 0,00 | 1,11 | 84,42 | 1,87 | 2,27 |
Таким образом, как видно, совокупность предложенных мероприятий приведет к росту товарооборота на 24%, балансовой прибыли на 36,19%. Это свидетельствует о целесообразности внедрения комплекса предложенных мероприятий.
5 РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКИХ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИЙ В РАБОТУ С ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЕВРОСЕТЬ-САНКТ-ПЕТЕРБУРГ»
Выделим основные направления, по которым менеджеру по мотивации необходимо обеспечить регулярный сбор, обработку и анализ внешней информации.
Под внешней информацией понимаются все источники информации, находящиеся вне пределов ООО «Евросеть-Санкт-Петербург». К рекомендуемым для изучения источникам следует отнести:
- деловая пресса («Деловой Петербург», «КоммерсантЪ», «Эксперт», «Секрет фирмы», «Профиль» и др.);
- Интернет-источники: посвященные поиску персонала и работы (www.job.ru, www.superjob.ru); электронные СМИ; сайты исследовательских копаний (www.rbc.ru); сайты кадровых агентств; сайты органов государственной статистики (www.gks.ru) и др.;
- посещение конференций и семинаров сотрудниками отдела кадров;
- специализированная пресса («Кадры предприятия», «Служба кадров и персонал» и др.);
- СМИ, в которых размещаются объявления о поиске работы и подборе персонала («Работа для Вас», «Вакансия» и др.);
- сайты и публикации о конкурентах и других компаниях, работающих на пищевых рынках;
- другие источники.
Выделим основные направления сбора и изучения внешней информации:
Исследование рынка труда по ключевым специальностям должно проводится с целью получения данных о рыночных условиях. Объектами рыночного исследования станут тенденции и процессы развития рынка рабочей силы, включая анализ изменения экономических, научно-технических, демографических, социальных, экологических, законодательных и других факторов. Также рекомендуется исследовать структуру и географию рынка, его емкость, динамику занятости населения, барьеры рынка рабочей силы, состояние конкуренции, сложившуюся конъюнктуру, возможности и риски. Основными результатами исследования рынка должны стать прогнозы его развития, оценка конъюнктурных тенденций.
Исследование конкурентов, в качестве которых выступают предприятия-конкуренты, заинтересованные в привлечении и переманивании высококвалифицированного персонала, позволяет определить и исследовать весь комплекс факторов, которыми руководствуются конкуренты при выборе рабочей силы. Кроме того, необходимо изучать существующие у конкурентов условия труда, систему мотивации, методы и средства привлечения персонала и др. Основная задача исследования конкурентов заключается в том, чтобы получить необходимые данные для обеспечения конкурентного преимущества на рынке. С этой целью анализируются сильные и слабые стороны конкурентов, изучаются занимаемая ими доля рынка, реакция потребителей на маркетинговые средства конкурентов. Результатом таких исследований становятся выбор путей и возможностей достижения наиболее выгодного положения на рынке труда относительно конкурентов. Особое внимание следует уделить способам удержания сотрудников конкурентами.
В связи с тем, что рынок труда это особый рынок, где не только удовлетворяется потребность в рабочей силе, но и сам работник подыскивает себе удовлетворяющее его рабочее место, то предметом исследования должна стать мотивация потребительского поведения на рынке самой рабочей силы. Т.к. персонал является необходимым ресурсом для функционирования любого предприятия, ООО «Евросеть-Санкт-Петербург» требуется регулярное изучение структуры существующих рабочих мест, их качественных характеристик и тенденции в занятости этих мест. Большое внимание следует уделить запросам, предъявляемым соискателями к будущему месту работы и оплату труда. Необходимо регулярно отслеживать резюме специалистов, появляющиеся в Интернете и СМИ, чтобы формировать кадровый резерв на случай ухода кого-то из действующих менеджеров или рабочих. Аналогично нужно отслеживать ситуацию по руководителям с производства, лаборатории, а также других руководителей.