Совершенствование системы управления персоналом в СПК Марьино Ряжского района Рязанской област (стр. 1 из 16)
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
« РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ ЗАОЧНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И СОЦИОЛОГИИ ТРУДА
_____________________________________________________________________________
РАЗРЕШАЮ:
допустить к защите
зав. кафедрой ____________________Р.Г. Мумладзе
«_____» _____________________________ 2008 г.
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
тема: «Совершенствование системы управления персоналом в СПК «Марьино» Ряжского района Рязанской области»
дипломник: Серова Г.В. __________________
руководитель: доц.Васильева И.В.__________
рецензент: Алексеева Н.В._________________
консультант по охране труда:______________
г. Балашиха 2008г.
ЗАДАНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….………...……. 5
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТЕМЫ...……………….... ….7
1.1. Основные теоретические положения ...…………………………………... ….7
1.2. Правовые вопросы ………………………………………………….…….... …9
1.3. Обзор литературных источников …...………………………………….... ….15
РАЗДЕЛ 2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «Марьино»………..……... .19
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия …………...19
2.2. Финансовое состояние предприятия ……………………………………….. 32
2.3. Организация экономической работы ………………….……………..…….. 34
РАЗДЕЛ 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ….…….. .37
3.1. Принципы и методы построения системы управления персоналом на предприятии ……………………………………………....……………………... ..37
3.2. Организация кадровой службы на предприятии …………………………....44
3.3. Организация кадрового планирования, найм, отбор и прием персонала, организация труда…. ……………………………………………………….... …..47
РАЗДЕЛ 4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ …………………………………………………………..…. …...52
4.1. Развитие информационного и технического обеспечения системы управления персоналом ……………………………………………………......... 52
4.2. Разработка комплексной стратегии управления персоналом ………...... ...56
4.3. Определение потребности в персонале, разработка системы нормирования и учета численности персонала ……………………………. …………………...59
4.4. Планирование показателей по труду и расходов на персонал …………... 68
РАЗДЕЛ 5. БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ …………….……... 72
5.1. Безопасность труда …………………………………………….…..……….. 72
5.2. Нормативные акты по охране труда ...……………………….…...……… ..73
5.3. Состояние производственного травматизма и системы ГО
и ЧС в СПК «Марьино»……………..……….. ……………………………… ..74
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ……………………………………................. ..77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………..83
ПРИЛОЖЕНИЯ …………………………………………………………………..86
ВВЕДЕНИЕ
Предприятие всегда связано с людьми, без работников невозможно существование ни производства, ни предприятия. Признание человека ключевым ресурсом в современных организациях вызывает необходимость научного обоснования их роли, что позволит в дальнейшем сформулировать основные теоретико-методологические положения концепции управления персоналом. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль, однако производственный успех предприятия зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Итоги аграрной реформы показали, что в условиях рыночного хозяйственного механизма успех трудовых коллективов аграрных предприятий зависит, прежде всего, от руководителей и специалистов, способных грамотно организовать людей.
Утверждение рыночных отношений сопровождалось отходом от принципов иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. Опыт многих предприятий АПК показывает, что там, где руководители и специалисты постоянно совершенствуют систему и методы управления, трудовые коллективы обеспечивают постоянный рост производства продукции и услуг, производительности труда, лучше используют ресурсы, добиваются высокой рентабельности. Современные концепции управления персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
В связи с вышесказанным актуальность темы дипломной работы не вызывает сомнения. Цель данной дипломной работы - выявить преимущества и недостатки системы управления персоналом в СПК (Сельскохозяйственном производственном кооперативе) «Марьино», найти пути совершенствования существующей системы, внести предложения полезные для практической работы руководителей и специалистов хозяйства.
Исходя из поставленной цели, можно сформировать задачи работы: проанализировать существующую на предприятии систему управления персоналом, раскрыть теоретические подходы к теме; рассмотреть современные формы, методы и приемы управления персоналом; обозначить круг нерешенных проблем; сделать выводы на основании проведенного анализа и внести свои предложения. При выполнении работы были использованы экономический, аналитический, монографический и статистический методы исследования.
Деятельность СПК «Марьино» рассматривается за период 2005 - 2007 гг. При написании данной работы были использованы: теоретический материал, законодательные акты, нормативные документы, освещающая данную тематику специальная научная литература, данные бухгалтерского учета, отчетность и первичные документы предприятия.
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ТЕМЫ
1.1. Основные теоретические положения
В цивилизованном мире главными источниками благосостояния человека и качества жизни людей являются труд и капитал. Человек, соединяя в процессе производства труд и капитал, создает все материальные и духовные ценности, развивает свои профессиональные способности и трудовой потенциал. В любой экономической системе персонал является главной производительной силой. Чем выше человеческий капитал, тем лучше работает организация.
Анализируя ряд современных концепций управления персоналом, можно обобщить некоторые подходы. Одна часть исследователей, во многих публикациях отмечает две основные роли человека в общественном производстве: человек как ресурс производственной системы (трудовой, людской, человеческий) – важный элемент процесса производства и управления; и человек как личность с потребностями, мотивами, ценностями – главный субъект управления. Другая часть исследователей, рассматривает персонал в качестве важнейшей подсистемы, наиболее четко выделяя две группы систем: экономические, в которых главенствуют проблемы производства, обмена, распределения и потребления материальных благ, а исходя из этого персонал рассматривается как трудовой ресурс или организация людей (коллектив); и социальные, в которых главенствуют вопросы отношений людей, социальные группы, духовные ценности и аспекты всестороннего развития личности, а персонал рассматривается как главная система, состоящая из неповторимых личностей. Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно - практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации. Система управления делится на ряд подсистем, которые схематично можно представить в виде рисунка.
Рис. 1
Система управления персоналом
Система УП 
Подсистема общего и линейного
руководства 
Управление Функциональные подсистемы 
отдельными Подсистема планирования и производст-венными маркетинга персонала
подразделениям Подсистема найма и учёта персонала
организации
Подсистема трудовых отношений 
Подсистема условий труда 
Подсистема развития персонала