5. Анализ финансовых результатов деятельности СПК «Марьино» свидетельствует о том, что хозяйство на протяжении трёх лет является прибыльным. В 2007 году по сравнению с 2005 годом произошло увеличение прибыли в 2,4 раза. В настоящее время хозяйство продолжает эффективно работать. На основании анализа стоимостных и натуральных показателей, можно говорить о высокой эффективности предприятия, в том числе, благодаря внедрению новой передовой техники и грамотному использованию имеющихся ресурсов. Хозяйство получает прибыль – сегодня это основной показатель эффективности производства.
В данных условиях для улучшения финансового положения хозяйства, можно рекомендовать расширение высокорентабельных производств до полной загруженности производственных мощностей, проведение мероприятий по снижению себестоимости на основе применения передовых технологий, а также, по возможности, увеличение суммы государственной поддержки.
6. В СПК «Марьино» потребность в персонале определяется на стадии подготовки и разработки годового плана. На подготовительной стадии осуществляется согласование перспектив организационно-экономического и производственного развития хозяйства; сбор заявок от руководителей цехов на формирование их подразделений. Среднегодовая численность работников (2007г.) составляет 213 чел, в том числе рабочие, занятые сельскохозяйственным производством составляют – 209 чел. Из них рабочие постоянные составляют – 182 чел, служащие – 27 чел. Численность работников, занятых в других производствах, составляет – 4 чел. За анализируемый период наблюдается значительное сокращение среднегодового числа работников в целом по предприятию – на 19,9%, работников занятых в сельскохозяйственном производстве – на 14,3%.
Исходя из оценки состояния факторов, влияющих на потребность хозяйства в персонале, разрабатывается кадровая политика, на планируемый период: предстоящие сокращения, набор, перемещение, повышение квалификации, повышение уровня безопасности труда и т.п.
7. В СПК «Марьино» кадровая служба как таковая отсутствует. Работу с кадрами в основном ведут три специалиста - главный экономист, экономист и заместитель главного бухгалтера. Главный экономист является организатором и координатором всей работы с кадрами в хозяйстве, занимается отбором и приемом персонала, изучением итогов работы с кадрами. Экономист занимается подбором кадров, совместно, они разрабатывают оперативный план работы с персоналом хозяйства. Заместитель главного бухгалтера осуществляет надзор за оплатой труда, ведет заполнение, учет и хранение трудовых книжек, личных карточек и личных дел работников.
8. В СПК «Марьино» для привлечения работников на производство и создания резерва желающих работать в хозяйстве, используются как внутренние, так и внешние источники привлечения.
9. Для облегчения процесса адаптации в СПК «Марьино» применяются методы наставничества и консультирования. Благоприятный психологический климат и моральная обстановка на предприятии существенно влияют на продуктивность труда, развивают чувства товарищества и взаимопомощи. Слагаемые эффекта грамотного управления адаптацией в хозяйстве – снижение уровня текучести, уровня брака, сокращение числа поломок оборудования и инструмента, числа нарушений трудовой дисциплины и т.д.
10. В СПК «Марьино» фактически не занимаются разработкой комплексной стратегии управления персоналом, стратегическое управление подменяется традиционным планированием производственной деятельности. Тем не менее, в текущей работе с персоналом хозяйства прослеживаются черты универсальной стратегии управления персоналом. В хозяйстве ведётся работа по обучению, подбору, оценке, стимулированию и развитию персонала, работники оцениваются как ключевой и конкурентоспособный ресурс. Явно выражен процесс мотивации, т.к в хозяйстве самая высокая заработная плата по району, молодые специалисты, проработавшие в хозяйстве не менее 3,5 лет, и имеющие намерения продолжать работать, обеспечиваются жильем, на территории хозяйства имеется вся необходимая социальная инфраструктура.11. Система нормирования персонала в СПК «Марьино» практически отсутствует. Это связано со сложившейся кризисной ситуацией на рынке труда в сельскохозяйственном производстве.
12. При анализе структуры затрат на персонал в СПК «Марьино» выявлено, что большую долю 81,4% составляет заработная плата, расходы на социальное обеспечение работников (необходимые выплаты) 17,9%. Доля социальных расходов составляет всего 0,6%, однако, достаточно стабильное финансовое положение хозяйства позволяет на будущее увеличить эту статью расходов без ущерба для предприятия.
В хозяйстве в 2007г. по сравнению с 2005г. производительность труда выросла на 74,3%, а фонд оплаты труда на 49%. Таким образом, видно, что темпы роста производительности труда в 1,5 раза опережают темпы роста заработной платы. Такие данные свидетельствуют о том, что система управления персоналом в хозяйстве, хоть и не совершенна, но при этом достаточно эффективна.
13. В СПК «Марьино» серьезно относятся к обеспечению здоровых и безопасных условий труда на каждом рабочем месте. Внедряют новую современную технику, автоматизируют и механизируют тяжелые и вредные производственные процессы, что существенно облегчает труд работников хозяйства и способствует снижению числа профессиональных заболеваний. За анализируемый период показатели производственного травматизма, можно сказать, минимальные, наблюдается снижение числа несчастных случаев на производстве (в 2006 г. их не было вообще), не произошло случаев со смертельным исходом, не случилось пожара. С каждым годом увеличивается сумма расходов на охрану труда
Для построения системы управления персоналом, в хозяйстве необходимо комплексное применение соответствующих принципов и методов, что позволит взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, и поможет избежать просчетов. Для эффективного функционирования данной системы необходимо качественное кадровое, информационное, техническое и правовое ее обеспечение.
Для совершенствования управления персоналом, хозяйству необходимо: - нанять специалиста соответствующей квалификации – менеджера по персоналу; - обеспечить его необходимой техникой (ПК, принтером, факсом и т.п.); - обновить программное обеспечение (АСУ «Кадры», «Гарант», «Консультант» и т.п.), на более совершенное; - заключить договор с областной консультационной службой для представления образовательных услуг и проводить обучение персонала хозяйства её специалистами;- вести научно обоснованное нормирование труда, которое позволит рассчитывать потребную численность работающих по профессиям, квалификации, осуществить расстановку людей по подразделениям и тем самым заложить количественную базу для формирования системы управления персоналом;
- грамотно планировать и своевременно анализировать показатели по труду, поскольку именно этими способами можно выявить пути сокращения затрат труда на выпуск продукции; наибольшие резервы для повышения эффективности и конкурентоспособности организации; характер влияния различных факторов производства на рост производительности труда и изменения в численности и структуре персонала; эффективность использования фонда рабочего времени; текучесть кадров; формирование и расходование фонда заработной платы; соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда;
- для урегулирования и приведения в норму численности персонала, провести следующие мероприятия: аттестацию работников и рабочих мест (должностей), в результате которой будут выявлены лишние и дефицитные специальности; анализ состояния рынка труда по категориям работников и определить возможности восполнения недостающих кадров.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Конституция Российской Федерации: принята 12 дек. 1993 г. – М.: Проспект, 1996. – 48 с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. 1, 2, 3. – М.: Экмос, 2003. - 272 с.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: Норма – ИНФРА-М, 2002. – 208 с.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (Части I и II): Официальный текст. – М.: ЭЛИТ, 2004 г. - 376 с.
5. Андреева И.В. Управление персоналом / И.В. Андреева, С.В. Кошелева, В.А. Спивак. – СПб - М.: Нева: ОЛМА-Пресс, 2005. – 222 с.
6. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: технологии: учеб. пособие для вузов / Ю.Н. Арсеньев, С.И. Шелобаев. - М.: ЮНИТИ, 2006. – 191 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник/ Г.В. Савицкая и др.; Под ред. Г.В. Савицкой. – 5-е изд., испр. и доп. – Минск: Новое знание, 2006. – 776 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 368 с.
9. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: Учеб. пособие для вузов / Н.П. Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш. – Минск: Интерпрессервис: Экоперспектива, 2006. – 352 с.
10. Безопасность жизнедеятельности и экология: Учеб. пособие для вузов / Под ред. Л.А. Муравьева.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 431 с.
11. Веснин В.Р. Управление персоналом: учеб. Пособие/ В.Р, Веснин. – М.: Проспект, 2008. -239 с.
12. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством: Теория и практика. – Белгород: Крестьянское дело, 2007. – 373 с.
13. Гешель Н. Аппарат и персонал управления сельскохозяйственного предприятия //АПК: экономика, упр. – 2006. № 6. - С. 28 – 32.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Регламентация труда: Учеб. пособие для вузов / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде, Т.А. Родкина. – М.: Экзамен, 2000. – 575 с.
15. Лисович Г.М. Сельскохозяйственный учет: финансовый и управленческий: Учебник. - Ростов н/Д: МарТ, 2007. – 720 с.