· по возможности, обеспечить независимость выполняемого проекта от экономического положения российского предприятия-партнера;
· перевести отношения со структурой, управляющей вложенными деньгами, на западные стандарты;
· свести к минимуму неудобства российской финансовой и налоговой системы, таможенных барьеров (в этой области иностранные компании используют те же методы, что и российские).
Этот вопрос в последние годы дискутируется, в частности, в связи с тем отмеченным выше фактом, что у нас не только не осваиваются, но и «утекают» внутренние финансовые ресурсы. Тем не менее ответ должен быть положительным – хотя бы потому, что помимо финансовых вложений эти инвестиции вовлекают в Россию новые технологии, дают недостающий нам опыт маркетинга и менеджмента, способствуют формированию конкурентной среды. В начале ХХI в. преобладающее число стран мира участвуют в процессах международного инвестирования в качестве одновременно экспортеров и импортеров капитала, обмениваясь новейшими технологиями, повышая производительность труда и уровень своего развития.
Вышеуказанные принципиальные изъяны государственной инвестиционной политики в целом и отсутствие эффективной специальной стратегии привлечения иностранного капитала привели к тому, что структура его размещения сформировалась в основном стихийно, а многие крупнейшие транснациональные корпорации занимают выжидательные позиции, осуществив мизерные «пробные» инвестиции.
Надежды, которые возлагались на иностранные инвестиции в плане притока в страну передовых технологий, опыта маркетинга и менеджмента, пока не оправдались. Однако главная причина связана, как отмечалось, с неблагоприятным инвестиционным климатом не только для иностранных, но и для отечественных инвесторов, что и провоцирует отток из страны значительных объемов капитала. Только переход к устойчивому и быстрому экономическому росту, немыслимый без задействования реформационной модели, основанной на активизации инвестиционных функций государства, может обеспечить необходимые для модернизации российской экономики объемы ПИИ.
ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТАТУСА ПРОЕКТА О ПРОИЗВОДСТВЕ ДЕТАЛИ ПОРШЕНЬ ТОРМОЗНОГО ЦИЛИНДРА
Инвестиции в сфере производства начинаются с проекта. Проект – это замысел какого-то дела (события), описание замысла и план реализации данного замысла. Замысел излагается в проектном издании, в котором формируется конечная задача замысла и ставятся ограничения:
· по срокам разработки и реализации проекта
· затратам на реализацию проекта по этапам
· характеристике, качеству и размерам продукта проекта.
Описание замысла, выполненного на основе проектного задания, выдается в виде технической документации, которая включает:
а) общее описание конечного продукта и его характеристику
б) рабочую документацию, в том числе:
· подетальное, точное и однозначное описание конечного продукта и его частей
· подетальнее и пооперационное описание технологии и процесса организации производства конечного продукта.
План реализации замысла содержит:
· сроки реализации проекта в целом и по этапам
· указание исполнителей проекта в целом и по его разделам
· затраты на реализацию проекта по этапам, структуре расходов и в целом
· систему контроля и оперативного регулирования.
Освоение производства новых изделий, внедрение новых технологий, машин и оборудования, осуществляются на основе комплексного подхода, но по отдельным планам.
Управление проектом осуществляется с помощью специальных графиков, которые образуют как бы скелет огромного промышленного конгломерата. Эти графики представляют собой схемы, используемые для того, чтобы направлять и координировать работу технологов, конструкторов, снабженцев, производственников и т.д.
Сам проект можно определить как последовательность взаимосвязных операций, направленных, как правило, на достижение конкретного значительного результата, и для их выполнения требуется продолжительное время. Управление проектом можно описать как процедуру планирования, распределения и регулирования ресурсов (трудовых, материальных и оборудования) с учетом всех ограничений данного проекта (технических, бюджетных и временных). Проекты обычно рассматриваются как самостоятельный процесс, однако на практике многие проекты могут повторяться и просто переноситься в другие условия или на другие виды продукции, чем достигается совершенно иной результат.
Каждый проект начинается с составления перечня работ. Обычно это краткое описание основных задач проекта с перечислением всех операций, которые должны быть выполнены, и дат начала и окончания этих операций. В перечень работ также часто включены требования к бюджету на каждом этапе проекта и список письменных отчетов, которые должны предоставляться в ходе его реализации.
Следующим элементом, вводимым в проект, является рабочее задание. На его выполнение отводится, как правило, не больше нескольких месяцев, и выполняется оно одной группой. Иногда, если возникает необходимость представить проект более подробно, задание разбивается на ряд подзаданий.
Пакетом работ называют набор операций, объединенных в единую группу и подлежащих выполнению одним организационным подразделением. Этот элемент также входит в общую структуру проекта: в нем представлено описание операций, которые должны быть выполнены в рамках данного пакета работ, указываются даты их начала и завершения, приводятся бюджетные требования и критерии эффективности, а также выделяются этапы работ, выполняемые в определенные периоды времени. В качестве примера типичных этапов можно привести следующие: стадия технологической и конструкторской разработки, изготовление оснастки, опытного образца, завершение испытаний опытного образца, изготовление и приемка опытной партии.
Структурой работ проекта определяется иерархия проектных заданий, подзаданий и пакетов работ. Выполнение одного или нескольких подзаданий приводит к выполнению задания; выполнение всех заданий знаменует завершение проекта. Для правильной разработки структуры работ проекта необходимо учитывать следующие рекомендации:
· стремиться к тому, чтобы над выполнением каждого элемента структуры можно было работать независимо от других;
· следить за тем, чтобы размеры элементов структуры позволяли эффективно ими управлять;
· четко распределить полномочия, связанные с выполнением каждого элемента проекта;
· следить за ходом выполнения проекта;
· обеспечить все необходимые ресурсы.
Одной из весьма удобных стандартных форм контроля за ходом проекта является ленточный график (график Ганта), на котором отображается время начала и окончания каждой операции проекта и последовательность, в которой все эти операции выполняются.
Все проекты можно разделить на виды: обособленный, функциональный и матричный. Основной характеристикой обособленного проекта является то, что над конкретным проектом постоянно работает самостоятельная группа специалистов. При функциональном проекте члены проектной группы могут одновременно работать над несколькими проектами. Матричная форма характеризуется тем, что в ней объединяются качества структур как обособленного, так и функционального проекта. В каждом таком проекте задействованы люди из разных подразделений.
Руководитель проекта принимает решения относительно того, какие задания и когда должны выполняться, а его заместители решают, какие именно люди будут заниматься этой работой и какие технологические приемы следует применять.
График Ганта для реализации проекта
«Организация производства детали -
–поршень тормозного цилиндра»
| № п/п | Содержание мероприятия | Исполнитель | 2005г. | ||||||||||
| I кв. | II кв. | ||||||||||||
| 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||||||||
| 1. | Закупка и доставка номенклатуры металла, согласно заказу по проекту | Коммерческая дирекция | |||||||||||
| 2. | Разработка технологической документа- ции | УГТ | |||||||||||
| 3. | Разработка конструкторской документации | УТОиНО | |||||||||||
| 4. | Изготовление штамповой оснастки и контрольных приспособлений с отладкой штампов | ИП | |||||||||||
| 5. | Отладка тех. процессов, изготовление опытной партии | Прессовый, автоматный и термический цеха | |||||||||||
| 6. | Пусконаладочные работы и сдача производства деталей в эксплуатацию | Прессовый, автоматный и термический цеха | |||||||||||
В нашем случае проект является матричный, т.к. в нем задействованы различные подразделения завода:
· коммерческая дирекция – отвечает за закупку и доставку металла, согласно заказу по проекту;
· управление главного технолога – отвечает за разработку технологической документации;