Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.

Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Появление новых запросов и изменений позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ООО «ГеоСтройИзыскание».

Объект исследования – ООО «ГеоСтройИзыскание».

Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи:

1. Рассмотреть историю предприятия, изучить действующую стратегию.

2. Проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ООО «ГеоСтройИзыскание».

3. Проанализировать отрасль инженерных изысканий.

4. Определить основные направления разработки стратегии развития ООО «ГеоСтройИзыскание»;

5. Составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО «ГеоСтройИзыскание» и оценить их эффективность.

Структура дипломного проекта представлена введением, двумя главами, заключением, списком литературы и приложением.

В первой главе рассматриваются существующая стратегия предприятия, дана история возникновения предприятия, характеристика компании, рассмотрена структура предприятия, анализ внешней среды предприятия.

Во второй главе описано формирование стратегии развития предприятия на примере ООО «ГеоСтройИзыскание» с использованием большой гаммы формализованных процедур.

Эти процедуры направлены на построение будущего компании («как хочется»), так и программы перехода от текущего состояния к этому образу.

При проектировании учитывалась тенденция развития отрасли, изменения конъюнктуры спроса и предложения, сильные и слабые стороны компании, имеющиеся возможности и угрозы и множество других факторов, воздействующих на внутреннюю и внешнюю среду.

Анализ эффективности действующей стратегии

1.1. История возникновения

В декабре 1993г. появилось предприятие инженерных изысканий «Фаворит» в г. Молодечно. Предприятие быстро развивалось, имея в своем штате высококвалифицированных специалистов, доставшихся «в наследство» от отдела инженерных изысканий закрывшегося подразделения «Минскгражданпроекта». Оттуда же была и буровая техника – вторая составляющая успеха в отрасли. Постепенно предприятие обновило парк буровых установок, построило собственную базу, штат предприятия вырос до 150 человек, был открыт филиал, занимающийся проектными работами. ИП ООО «Фаворит» занимало второе место на рынке и уступало лишь ОАО «Геосервис» - государственному предприятию. Спустя 15 лет работы между сособственниками предприятия возникло недопонимание и напряженность. В июне 2009 года один из них открыл собственное предприятие ООО «ГеоCтройИзыскание». В том же году начался процесс реорганизации ИП ООО «Фаворит», который закончился в мае 2010 года.

В настоящий момент собственнику ООО «ГеоCтройИзыскание» принадлежит также появившееся в результате реорганизации ЧНПУП «Фаворит-Гео», в котором деятельность ведется в области геологии и проектирования.

Предметом анализа данной работы будет деятельность ООО «ГеоCтройИзыскание». Помимо оценки деятельности и стратегии предприятия, мы попытаемся рассмотреть нынешнюю модель бизнеса, проанализируем целесообразность объединения двух предприятий, занимающихся по сути одним видом деятельности, или их возможную реорганизацию.

1.2. Характеристика компании

ООО «ГеоCтройИзыскание» занимается предоставлением услуг в сфере инженерно-геологических изысканий для строительства. Данные работы являются частью так называемого «нулевого» цикла строительства и являются обязательными при проектировании любого наземного сооружения – будь то колодец, котельная, дорога, жилой дом или спортивный комплекс. Предприятие выполняет следующие виды работ:

· предварительная оценка природных условий района строительства;

· инженерно-геодезические изыскания для строительства;

· наблюдение за состоянием, деформациями зданий и сооружений;

· инженерно-геологические изыскания для строительства, инженерно-геологические исследования в процессе строительства и эксплуатации зданий и сооружений;

· гидрогеологические исследования для строительства;

· консультации и экспертизу материалов инженерных изысканий;

· камеральные работы;

· сервисное обслуживание и калибровка бурового оборудования.

Фактически, услуги предприятия можно разделить на:

1. геодезические работы;

2. инженерно-геологические работы, в т.ч. специальные;

3. выпуск специального оборудования (не будем рассматривать в рамках работы);

4. услуги технического обслуживания собственного оборудования и для иных предприятий-представителей отрасли.

Большинство видов деятельности являются лицензионными, результаты работ проходят тщательную экспертизу.

Основные экономические показатели

В связи с тем, что ООО «ГеоСтройИзыскание» образовалось в 2009 году, предприятием закончен финансовый год – анализировать экономические показатели в динамике представляется возможным поквартально. Посмотрим на структуру баланса и финансовые показатели за первый год деятельности предприятия ( июнь 2009г.- июнь 2010г.)

Таблица 1. Структура баланса за 1 (первый год деятельности) с июня 2009- по июнь 2010 года

на 01.01.10 (млн. руб.)	%	На 01.04.10 (млн. руб.)	%	На 01.07.10 (млн. руб.)	%
Внеоборотные активы	25	14,2%	32	9,8%	79	9.8%
Оборотные активы, в т.ч.	151	85,8%	293	90,2%	727	90.1%
Запасы и затраты	51	29%	203	62,5%	215	26.7%
Дебиторская Задолженность	3	1,7%	16	4,9%	15	1.9%
Денежные средства	97	55,1%	74	22,8%	497	61.7%
*Итого активов*	*176*	*100%*	*325*	*100%*	*806*	*100%*
Собственный капитал	101	57,4%	114	35,1%	409	50.7%
ДО	0	0	0	0	0	0
ККиЗ	0	0	-10	-3,1%	-10	-3,1%
Кредиторская Задолженность	75	42,6%	221	68%	407	50.4%
*Итого пассивов*	*176*	*100%*	*325*	*100%*	*806*	*100%*

Анализ структуры активов показывает, что основные денежные средства находятся в составе оборотных средств. При этом доля денежных средств на счету достаточно велика и требует анализа – возможно это результат неэффективного финансового планирования. Высокая доля кредиторской задолженности в структуре пассивов прежде всего связана с задолженностью по налогам и сборам и расчетам с персоналом за последний месяц.

Разработка стратегии развития ООО ГеоСтройИзыскание (стр. 1 из 9)

Специальность 1-26 02 74

«Деловое администрирование»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3

Введение

Анализ эффективности действующей стратегии

1.1. История возникновения

1.2. Характеристика компании